简介：最近，国内各大运营商，尤其是固网运营商纷纷加大了业务捆绑营销的力度，如中国电信推出“我的e家”、中国网通推出“亲情1＋”等多业务捆绑套餐，目标用户盛个人转向家庭。但在与客户的交流中，作者明显感觉到客户对捆绑的业务数量和形式方面有许多困惑。撰写此文，旨在希望国内电信运营商能从欧洲同行业务捆绑营销的经验中得到借鉴与启发。

简介：摘要：在当前各种企业的经营管理工作与营销战略中，营销全业务管控无疑是一种十分重要且应用型极强的管理方式。在互联网技术与人工智能技术飞速发展的时代，将这种技术投入到企业的经营管理工作之中，形成营销全业务智能管控的管理方式对企业营销进行实施和控制。营销全业务智能管控能够充分利用现代化的技术，能够有效提高企业对市场需求的认识、对营销方法的管理等方面以提高企业自身的综合素质，能够让企业在激烈的市场竞争中运用营销全业务智能管控得以健康稳定的发展。

简介：

简介：摘要随着时代的发展，社会生产与人们日常生活对电能需求增大，电力营销业务范围更加广发，对电力企业的经营管理工作提出了更高要求。营销业务的全业务管控模式是一种应用性十分强的管理形式，可以从整体上实现对电力营销业务的全方位管控，本文立足于现实实际，在电力公司营销稽查监控体系运行的前提下，从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析，其中就包括预警防控、质量管控以及质量评价等等。

简介：摘要电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等特点，如果不加强对关键节点和指标的过程监控，就会直接影响电力企业的经济效益和服务形象。近年电为企业对稽查工作的关注度越来越高，稽查工作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索，本文在电力公司营销稽查监控体系运行的前提下，从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析，其中就包括预警防控、质量管控以及质量评价等等。

简介：摘要在日益增长的考核需要下，管理层对营销业务产生问题的掌控力度要求越来越大，那么“以问题为导向”的营销全业务的完善就必不可少了。通过对管理企业的研究与分析，把管理的经验进行实践，在实践中发现问题和解决问题。此研究成果是以问题为导向的理论方式，对供电企业的营销工作具有一定的借鉴作用。

简介：摘要：面对不断深入的电力改革，日趋复杂的电力市场，需求更多样化的电力客户，电力营销工作已不再是仅对客户进行管理和检查，以及量、价、费、损这些传统业务，电力营销的内涵与外延已突破了技术和业务的维度。作为电网企业核心业务，针对日益紧迫的电力营销全业务精益化管理问题，提出了电力营销全业务集约管控平台的构建任务和课题，分析微服务模型数据，构建用于电力营销全业务集约管控的信息化平台，实现对营销业务的统一管理和集约管控，并兼容电力营销的全业务包括业扩、检查、抄表、配电抢修等各个方面，在数据模拟和实操作业中提高电力营销工作的工作效率，从而实现电力营销全业务的精益化管理。

简介：摘要：目前传统电力营销系统在实际运营的过程中，已经不能够继承现有信息系统的数据以及相关资源，无法满足未来移动信息系统拓展的实际需要，因此在实际发展的过程中，必须要对电力营销系统进行不断的优化，通过建立起完善的全业务集约管控平台，在一定程度上为营销管理工作的顺利进行奠定相应的基础，同时也能更好的促进电力企业健康稳定的发展。

简介：摘要：现阶段，随着我国国民生活质量水平的不断提高，促进了城市化建设的高速发展，同时在社会环境不断变化背景下，我国每个行业都得到了有效的发展，取得了良好的成绩。其中，以电力行业发展最为迅速，随着电力市场改革的不断深入，为电力营销带来了更多的发展机遇，从而更好地满足现实发展需要。基于此，本文就电力营销业务管控系统中存在的问题进行分析，并针对电力营销全业务集约管控平台构建方案进行全面的论述和分析，希望为电力市场营销工作提供参考。

简介：【摘要】电费是电力企业的重要利润组成部分，所以电费回收是电力营销工作的重要成果指标。目前电费在电力营销工作会存在一定的风险，因此本文从营销业务管控视角下，对电费风险进行分析，电费核算进行管控，电费回收进行追踪，纵观全局，更好的指导电力营销工作。

简介：摘要：当前我国电力事业进入到了全新发展阶段，电力营销业务需要朝着精细化方向发展，这也对电力企业日常管理提出了更高要求。想要实现这一目标，应建立全业务集约管控平台，确保能够为电力企业发展而服务，实现对电力营销业务的全过程、一体化管控，应涵盖业扩、检查、抄表、配电抢修等多个方面的内容，真正意义上实现电力营销工作效率的提升，将精益化管理落到实处。基于此，本文对电力营销全业务集约管控平台的构建进行了分析。

简介：摘要：面对不断深入的电力改革，日趋复杂的电力市场，需求更多样化的电力客户，电力营销工作已不再是仅对客户进行管理和检查，以及量、价、费、损这些传统业务，电力营销的内涵与外延已突破了技术和业务的维度，作为电网企业核心业务，顺应改革的新形势，探索营销管理体制、机制创新，实现电力营销全业务管理。

简介：摘要：做好智能营销全业务管控体系建设，对营销经营动态、业务实况、业务指标、营销价费、业扩、市场、服务、计量八大专业业务质量开展全业务、全环节、全过程实时监控，实现“点对点”“端对端”精准管控。

简介：摘要：在全业务背景之下，对于电信运营商综合实力的要求不断增大，电信行业面临着前所未有的市场竞争。电信运营商的营销能力关系到了电信运营商的市场竞争力，本文通过探讨全业务背景下电信运营商营销渠道管理的有效手段，针对电信运营商营销渠道管理中存在的问题，提出相应的管理策略，为优化电信运营商的渠道建设提供参考。

简介：摘要：全业务模式实现了电信供应商业务模块的全面融合，突破了单个业务的限制，打造了一体化的业务模式。在全业务背景下，电信供应商的营销渠道管理应当根据全业务模式的需求，构建完善的营销渠道管理体系，完善管理机制，形成良性的合作关系，共同推进电信供应商业务模式的转型升级。

简介：摘要随着经济的不断发展，社会在不断的进步，基于用电信息采集系统的营销全业务管控体系建设是以智能电表全覆盖、用电信息全采集为基础，探索客户用电信息大数据的深化应用，变革传统营销业务组织模式与基础专业管理体系，建设组织架构科学、职责分工明确、业务监督立体的营销全业务管控体系，确保营销各业务流程协作高效，关键业务流程能控在控，推动营销精益化管理再上新台阶，为助推新形势下营销转型提供有力支撑。

简介：摘要本文对中国移动“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大品牌客户投诉特点进行实证分析。对后期相关市场营销活动提供支持进行了初步探索并提出了一些建议。

简介：摘要：当前营销账务的处理，主要依赖人工处理，对销账、解款、收费交接、实收审核与后续凭证处理、银行对账等工作，均需投入大量的人力开展，并且差错率高、资金安全风险较大，不平账款难以溯源。基于此，以下对电网营销全业务稽查专题可视化管理模式进行了探讨，以供参考。

简介：运营商进入全业务运营后，原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换，新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。

简介：随着国务院通过加快推进“三网融合”的决定，网络的升级、特别是宽带接入网的发展进入了新一轮的发展高峰期。“三网融合”的到来，将大大促进宽带业务特别是视频类业务如高清电视，以及未来3D电视业务的快速发展，这些都将对宽带接入网络提出新的挑战。