简介:摘要:市场经济的不断发展与完善,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在市场中占有一席地位并保持优势,就需要控制成本费用。传统的控制方法将成本空间压缩的太小,产品和服务质量会受到影响,不利于企业的长期发展,期间费用作为费用重要组成部分,对其进行控制对于企业目标利润的实现、企业的持续发展能力以及企业市场竞争力有重要的意义,被广泛关注与应用。本文以开封市新伟电子科技股份有限公司(以下简称“新伟科技”)为研究对象,运用案例分析法,在期间费用控制理论的基础上,结合新伟科技的实际情况,介绍了新伟科技期间费用控制的现状,指出了新伟科技目前分别在销售费用、管理费用和财务费用控制中存在的问题,分析存在问题的原因并提出改进意见,提高新伟科技期间费用内部控制的效率。
简介:摘要:物业服务集团在现代城市化进程中发挥着重要的作用。随着城市化的不断推进和人们对居住和工作环境要求的提高,物业服务集团将面临更大的发展机遇和挑战,需要不断提升自身的专业水平和管理能力,以适应城市化发展的需要。本文研究物业服务集团费用控制与效益提升问题,通过对物业服务集团费用成本结构和效益评估指标的分析,寻求有效的管理策略和方法。本研究的目标是为物业服务集团的费用控制提供全面而深入的研究,帮助其更好地理解费用控制与效益提升之间的关系,以实现其持续稳健发展。
简介:摘要:在现代市场经济的发展过程中,EPC总承包模式是对一体化的充分反映。在设计院牵头的EPC项目中,设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用,在项目实施的各个阶段,各个部门都要密切合作,进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。本文就设计院牵头的EPC项目中,设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析,并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面,提出一些问题的优化和改进意见,以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨,更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位,使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。