简介：摘要随着经济的不断增长，建筑行业也得到了快速发展。施工企业为了能够在市场竞争中处于领导地位就必须控制好施工过程中所需的费用。在工程管理中，控制好工程的项目费用是进行管理的主要工作，对于现代工程项目规模大、施工工艺水平高、工期求快、质量要好、投资较低的特点，要求对工程项目的目标进行最优化管理，并需要结合工程项目的发展趋势，科学有效的组织、控制以及协调工程项目管理中的费用。

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：

简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：摘要通过对某工程费用控制工作进行总结，分析对费用控制造成不利影响的因素，包括工程变更、合同争议等，反思如何通过合同措施有效地避免这些问题的发生，从而为以后的费用控制提供经验和借鉴。

简介：在铁路隧道工程建设中,一般采用普通控制爆破开展施工,以现行工料机定额编制工程概预算。但当线路临近或穿越特殊及重要设施时,需采用微差控制爆破进行施工,以减少或避免对重要设施的影响。可没有现行定额采用,为此,此文结合杭长客运专线麻山隧道工程实例,参照铁路既有隧道控制爆破定额,对采用普通控制爆破和微差控制爆破所需工料机的差别及费用进行分析比较,结果表明,采用微差控制爆破所需的费用多,增幅达55.41%。

简介：摘要在我国飞速发展的今天，很多企业都要运用设备，来完成在生产工作中的需要，因此，设备在我国企业中是非常重要的生产工具，同时在财务管理方面，设备又是每一个企业的固定资产。所以在我国现今的现代化经济体制下，设备的管理以及维修费用，应该计入生产成本当中，因为它是固定资产，所以设备发生的一系列费用都将是生产成本，所以为了让设备尽可能的使用时间长一点，企业应该做好设备的维修与管理工作这是能为企业节约成本的方法。

简介：摘要随着我国经济不断呈现新的态势，我国的银行在此背景下不断深化对其进行的改革，并且国际的金融竞争也日趋激烈。由于这些原因，我国的商业银行向着多元化的趋势发展。为了应对新的竞争形势，商业银行要使它们的核心竞争力得到提升，使经营效益实现最大化，使其资金的来源得到扩展，同时要加强对商业银行内部的管理，使其在费用的管理和控制方面得到增强，这样才能在未来的市场中为商业银行赢得一席之地。根据这些方面，通过对我国现有的商业银行费用管理中存在的主要问题进行分析和探讨，并与实践进行结合，对费用管理控制的加强提出一些具有针对性的对策。

简介：摘要在不断扩大基础、民用和商用工程项目实施过程中，因索赔暴露出的风险大、不确定性因素多的问题在施工企业逐渐得到重视。但建设方、施工方对工程索赔的理解仍然不够完整，不太清晰，存在着禁忌，索赔意识不强。因此，认真做好工程索赔，加强索赔的理论和方法的研究，对中国的建筑行业具有十分重要的意义。

简介：摘要核电工程项目的管理具有极高的技术性与艺术性，在合同订立的过程中必须注意合同科学的编制合同文本，要综合各方面的信息来对合同进行制定，还要协调好整个工程的各个单位和人员，做好合同的执行工作，严格做到责任到人。把合同订立的更科学、严谨对工程过程中费用控制大有裨益。

简介：施工索赔是一项技巧性很强的工作，是承包人保护自己，维护自己正当利益，避免损失，增加利润的一种手段。在现代工程承包中，如果承包人不能进行有效的索赔，不精通索赔业务，往往使损失得不到合理及时的补偿，就会影响正常的生产经营活动，甚至出现倒闭。因此，承包人要想成功管理施工项目，实现工程的经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。

简介：摘要公务车辆是当前企业自身各项工作开展工作必不可少的工具，同时其本身管理水平对于企业的用车成本来说，也具有着十分直接的影响。在当前企业运营成本控制压力不断增加的形势下，我们应该意识到如何更好的对于公务车辆的运行费用进行有效的控制，这已经成为了企业内部公务车辆管理工作开展中的一项重要的要求。结合公务车辆运行费用管理的实际情况，我们应该展开科学有效的管理控制策略，进一步分析当前工作中存在的不足和问题，提出科学可行的控制策略，让用车成本更加合理，同时提升公务车辆运行的经济性。

简介：摘要伴随着代建制在我国的推行，其具体实行办法、管理细节在不同的地区、不同的项目中都有差别。项目的建设管理面临新的挑战，如何提高投资资金的效益和项目管理人员的效率，已成为亟待解决的问题。本文主要对项目中的责任划分以及施工进度和费用控制的具体措施进行探讨，为此类项目的规范化管理提供一定的参考。

简介：摘要建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，工程项目的管理关系着工程施工的成功与否，作为管理过程的重要部分，应极其重视工程造价管理和建设资金的利用，从而使投资效益最大化。工程款项的结算、工程变更以及工程量的计算等内容都包括在施工阶段工程造价管理过程中，例如项目建议书、初步设计、工程施工等步骤中都可能会出现变化，这些变化也都会对工程造价的管理产生一定程度的影响。

简介：摘要根据历史实际补偿费用类型，构建数学模型，提出一套适用于广西的征地补偿费用标准及计算方法，从而制定出广西电网建设征地补偿费用控制指标，为可研阶段投资控制提供支撑。

简介：摘要社会经济的持续发展，促使各项科技、经济均处于世界前列，提高国内综合国力。同时，城市基础设施的健全与完善，使之能够在缓解城市压力的前提下，为群众生活提供便利。工程管理作为工程建设的组成核心，以甲方主导地位的体现，对工程施以有效管理和成本控制，以便起到提高管理效益、节约成本的目的。对此，本文侧重探讨甲方在工程管理中费用动态控制要点。

简介：摘要土建项目工程具有复杂性、长期性和动态性的特点，在土建工程建设过程中发生变更是不可避免的。工程变更会直接会影响到合同价格以及合同工期，因此对工程变更进行有效控制，进而实现对造价的有效控制具有重要意义。本文就土建项目工程变更费用的造价控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要项目成本管理是施工项目管理的核心。本文就施工企业项目成本、费用控制的管理方法作了系统、深入地探讨。

简介：摘要EPC总承包模式作为一种流行的工程总承包模式，在国内市场已得到普遍认可和推广的。区别于传统的承包模式成本管理方法，如何有效控制EPC总承包工程造价，降低工程成本，对总承包项目费用控制管理具有重要的意义。因此，需要费用管理人员，不断积累管理造价和成本数据，总结费用控制管理经验，研究和改进管理方法，以便对项目各项费用进行有效的控制，提高项目利润。

简介：摘要企业在激烈的市场竞争中想要占据有利位置，需要严谨有效的内部管理，处理好成本与销售收益之间的关系。企业在开展管理任务期间，会产生一部分费用，对于这部分管理费用，如果不能科学的控制，必然会增大企业的运营风险，如果管理费用带来的资金支出超出了财务支付能力范围，还会造成企业无法正常运行的情况发生。企业开展生产任务期间，也会产生运营费用，管理费用是由内部控制产生的。