简介:【摘要】自新冠疫情在2020年爆发以来,远程办公模式(Work From Home)被越来越多的公司采用,它代替了传统的办公室模式。在具有自由便捷和减少员工感染病毒风险等好处的同时,该模式也对公司人力资源管理产生一定的负面影响,如员工归属感下降、同事间合作受阻和工作效率下降等问题。为更好应对这些问题,公司可以从完善相应考核标准、改善工作计划和协调员工关系等方面出发,提出相关策略,以提升员工工作表现。
简介:【摘要】自新冠疫情在2020年爆发以来,远程办公模式(Work From Home)被越来越多的公司采用,它代替了传统的办公室模式。在具有自由便捷和减少员工感染病毒风险等好处的同时,该模式也对公司人力资源管理产生一定的负面影响,如员工归属感下降、同事间合作受阻和工作效率下降等问题。为更好应对这些问题,公司可以从完善相应考核标准、改善工作计划和协调员工关系等方面出发,提出相关策略,以提升员工工作表现。
简介:【摘要】自新冠疫情在2020年爆发以来,远程办公模式(Work From Home)被越来越多的公司采用,它代替了传统的办公室模式。在具有自由便捷和减少员工感染病毒风险等好处的同时,该模式也对公司人力资源管理产生一定的负面影响,如员工归属感下降、同事间合作受阻和工作效率下降等问题。为更好应对这些问题,公司可以从完善相应考核标准、改善工作计划和协调员工关系等方面出发,提出相关策略,以提升员工工作表现。
简介:摘要:随着远程工作模式的普及,人力资源管理面临新的挑战与机遇。探讨了远程工作模式的特点,分析了其对人力资源管理带来的挑战,如自我管理、团队协作、技能更新和工作生活平衡等。进而提出了一系列创新管理策略,包括基于结果的绩效评估、利用在线协作工具、个性化职业发展计划和心理健康支持等。这些策略旨在提高员工满意度、绩效和团队效率,同时增强企业的市场竞争力。通过实施这些策略,企业能够更有效地应对远程工作带来的变化,实现人力资源管理的优化。