简介:摘要:国家近年来在基础设施领域大量推出PPP项目,在PPP项目运行过程中,项目收益是各方关注的焦点。PPP项目全周期的管控都与投资收益息息相关,项目前期研判阶段对项目收益率的设定、在建设阶段对项目质量的控制、在运营阶段对运营管理工作的策划,都对PPP项目投资收益起着至关重要的作用。若在建设期建设成本投入过低,在运营期造成运营维护成本增高,投资收益下降,若建设期建设成本投入过高,运营期收益将摊薄。笔者多年来从事PPP项目管理工作,本研究从收益策划方面着手,通过对PPP投资项目收益策划与研究,求得项目公司的最优收益。通过对项目管理过程的管理经验的总结和分析,找到最合适的管理方案既能保证项目正常实施,项目公司获得最佳收益,各方权益同时得到保障。
简介:摘要:项目部作为公司最小的管理机构,承担着执行公司战略和具体项目的质量、进度、安全、成本和企业形象树立。如何实现公司既定战略目标和最大限度的提高项目收益,这就需要公司、项目部树立商务策划理念,通过全员、全过程、全方位的商务策划,开源节流、降本增效,提升项目收益。
简介:摘要受核电标杆电价出台和电力市场改革影响,核电企业面临的市场环境日趋复杂,核电项目投资收益的不确定性开始浮现。本文对影响核电项目经济性的主要因素进行分析,并对影响因素提出应对策略。