简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：摘要：建筑项目信息沟通管理是确保项目成功的关键因素。有效的沟通管理机制涉及确定沟通需求和对象、制定沟通计划和策略、选择适当的沟通工具和渠道、建立良好的沟通氛围和文化、确立清晰的沟通流程和规范，以及加强沟通监督和反馈机制。这些要素共同促进团队协作、减少误解和冲突、提高项目执行效率。通过不断优化沟通管理，建筑项目团队能够更好地应对挑战，实现项目目标的顺利达成。

简介：<正>英国作家肖伯纳曾经对沟通做过很形象的解释:如果你有一个苹果,彼此交换,那么每个人手里只有一个苹果;如果你有一种思想,彼此交换,每个人就有了两种以上的思想。如今,在项目管理领域,沟通管理作为一种科学、一门艺术已被美国项目管理协会列为项目管理的九大知识领域之一,贯穿于

简介：沟通是信息的传递过程，审计项目中的沟通主要是指审计项目组在审计过程中与有相关关系的个人或组织之间信息的传递、意思的表达过程。

简介：

简介：本文主要论述了总承包工程项目管理中因为沟通不畅而出现很多问题的原因，并根据案例分析提出了如何解决这些问题以迭到项目沟通畅通的措施，包括管理方法、技巧、思想、技术及加强与业主、监理和施工分包商的协调等方面。

简介：

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简介：   摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX市卫生局某区域心电信息系统项目，该项目投资共260万元人民币，建设期为1年，通过项目的建设，实现了该区域内的各个中心医院数字化心电诊断系统，建立各个心电诊断中心，在诊断中心内部实现心电检查流程的优化，向下实现对乡镇卫生院、基层社区提供心电诊断服务，向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享，并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，主要从制定科学合理的项目沟通管理计划、召开高效的会议提交绩效报告并妥善解决冲突的方法，来论述我在项目沟通管理中重点关注的内容。通过这些办法，实现了对项目各干系人有效的沟通，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。

简介：   摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX市卫生局某区域心电信息系统项目，该项目投资共260万元人民币，建设期为1年，通过项目的建设，实现了该区域内的各个中心医院数字化心电诊断系统，建立各个心电诊断中心，在诊断中心内部实现心电检查流程的优化，向下实现对乡镇卫生院、基层社区提供心电诊断服务，向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享，并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，主要从制定科学合理的项目沟通管理计划、召开高效的会议提交绩效报告并妥善解决冲突的方法，来论述我在项目沟通管理中重点关注的内容。通过这些办法，实现了对项目各干系人有效的沟通，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。

简介：高效的管理沟通是工程施工项目成功的关键。随着市场经济的发展,大型工程施工项目已经成为社会经济的主要来源之一,为了提高我国大型工程施工项目的效率和效益,对项目的沟通问题进行研究是非常必要的。文章采用案例描述的方法,对中国石油集团公司旗下的辽阳石油化纤公司11.6万吨/年稀硝酸4万吨/年浓硝酸项目中的P042.5水泥质量问题事件、氧化炉设备拖期事件和吸收塔吊装事件中存在的管理沟通问题进行了详细的描述,并分析了其中由于项目主体分工不明而导致的沟通不畅、利益分配不均等问题。

简介：摘要对于项目管理而言，应加强项目沟通及管理方面工作。电网工程开展阶段，更应加强沟通管理，这样才能使电网工程管理落到实处。本文分析了电网工程管理项目中沟通管理的重要性，并在此基础上，探讨如何实现电网工程项目有效沟通管理的措施及建立电网工程项目管理中的沟通体系。

简介：摘要项目干系人是对于某个项目的干预者，像工程项目来说干系人就是业主、承包商、监理方、材料供应商等方面人员；而沟通是项目成功的因素之一，但随着时间的发展，利益与权利的竞争，导致了很多的项目出现了大量的沟通的问题；对此，本文就沟通对于项目干系人的作用，结合多年的经验，进行分析和见解，希望有效的沟通可以提高项目干系人的利益和发展

简介：摘要项目沟通管理是项目管理中不可缺少的一部分。电网项目沟通的管理是在项目活动中运用专业知识和技能，从而实现项目的目的。本文分析了电网项目通信管理与沟通管理在电网项目具体效果中的基本特点，探讨了如何实现更有效、更科学的沟通管理方法，以及如何在通信系统中建立电网项目沟通管理体系等。

简介：文中以天津海事局信息化项目的沟通管理为例,分别从项目建设的启动、实施、收尾阶段,分3个层次对项目建设中的沟通问题进行深入分析,并提出了解决这些沟通问题的管理对策。

简介：摘要结合管理学中的沟通管理理论，对项目团队内外部的沟通途径及方法进行了分析，阐述了沟通管理的一般原则，重点论述了沟通管理理论在项目管理中的应用，指出项目管理者须将沟通管理作为第一技能进行锻炼升华，使个人与团队系统整合，发挥集体的优势，从引导人生价值观入手激发个人的能动性。

简介：沟通对于个人和企业来说是一个极其重要的能力。一个人或一个企业的成功离不开沟通。对于项目管理者来说也是如此。项目管理者必须是一位极好的有效沟通者。根据我多年从事项目管理工作的经验，现就沟通在项目管理中的应用问题，谈点自己的看法。

简介：沟通是项目管理工作的核心,它贯穿于项目管理的始终。阐述了沟通障碍产生的原因以及如何做到有效沟通,指出在沟通过程中必须注意一个过程、两项原则、三层层次、四种形式及五个问题,并坚持在项目的始终,才能达到沟通无限。

简介：摘要通信工程项目因其特有的项目特点，造成其在建设过程中的合作复杂化和指标要求的动态不确定情况。而此类工程项目管理目前还处于初始阶段，所以工程建设管理和沟通过程中都存在沟通不全面、管理分散等诸多问题。为了更好的解决此些问题，项目沟通管理在一个系统工程实施过程中逐渐起着越来越重要的作用，本文在简单分析了沟通管理的含义及其重要意义的基础上，重点对项目沟通管理在通信工程中的应用进行了分析探讨。

简介：摘要：项目群通常是由若干个项目组成，如何在各个项目之间建立一个有效的沟通渠道和方式，从而保持各项目间资源与进度的协调，良好的沟通管理是保障项目群达到总体目标的基本要求。本文从实际需要出发，在项目群的沟通管理方面做出了一些理论模型方面的探索与实践，建立适合项目特点的沟通管理规划，明确沟通对象、信息内容、沟通频次、沟通途径以及沟通的要求，为项目的成功提供支撑和保障。