简介：摘要项目沟通管理是项目管理中不可缺少的一部分。电网项目沟通的管理是在项目活动中运用专业知识和技能，从而实现项目的目的。本文分析了电网项目通信管理与沟通管理在电网项目具体效果中的基本特点，探讨了如何实现更有效、更科学的沟通管理方法，以及如何在通信系统中建立电网项目沟通管理体系等。

简介：摘要结合管理学中的沟通管理理论，对项目团队内外部的沟通途径及方法进行了分析，阐述了沟通管理的一般原则，重点论述了沟通管理理论在项目管理中的应用，指出项目管理者须将沟通管理作为第一技能进行锻炼升华，使个人与团队系统整合，发挥集体的优势，从引导人生价值观入手激发个人的能动性。

简介：摘要随着工程项目规模与数量上的发展，商务管理工作成为施工项目中的重要环节，沟通与协调作为项目管理重要的表现形式，架起了工程项目之间的沟通桥梁。沟通与协调对于工程项目的顺利开展发挥着积极的促进作用。因此，工程单位要加强对项目协调与沟通管理，进而推动工程项目的又好又快发展。本文主要论述了项目管理中沟通与协调管理的意义、沟通的困境、沟通与协调要点三个方面。同时分析了项目管理中沟通的案例分析。

简介：摘要本文简要对IT项目的时间管理与沟通管理进行了深究，希望能为相关企业带来一定的参考价值。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，各类企业通过设置项目经理这一职位，以此来提高项目的管理水平，确保项目的质量，提高项目的经济效益。本文通过对项目经理在项目开展过程中的沟通管理进行探析，并提出合理的建议，希望对提高项目经理工作水平有所帮助。

简介：摘要项目沟通管理是项目管理重要的管理领域之一，其主要管理目的是确保及时、恰当地管理项目信息，包括对项目信息的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处理。沟通管理是干系人、思路和信息之间的关键纽带，是项目成功的基本条件，参与项目的每个人都必须使用“项目语言”传达和接收信息，错误理解信息将影响整个项目的成功。基于此，本文主要对项目管理中的沟通艺术以及显示启示进行了简要的分析，以供参考。

简介：摘要项目经理在企业管理中一般情况下不进行直接的资源控制与具体工作安排，工程项目中具体的实施与控制是由项目经理部的职能人员完成的，由此，需要充分重视项目经理部在工程项目管理中协调与沟通的作用。

简介：摘要沟通是人际之间传递信息的过程，它对于电网工程项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。项目沟通管理是项目管理中的重要内容应加强项目沟通及管理方面工作。只有不断加强沟通的技巧和水平，电网工程项目的沟通管理水平才能有效提高。

简介：摘要沟通是实现工程协作的基础，贯穿于工程项目管理全过程中，良好的沟通是项目成功的关键因素之一。本文从工程项目管理角度论述了工程管理过程中沟通的重要意义，列举了工程管理过程中沟通工作的主要内容，并对如何建立良好的沟通提出了自身的见解。

简介：摘要随着时代的发展，我国的经济水平产生了巨大的革新。如果想要在信息系统项目管理中取得有效的进展，那么相关企业就必须全面提高对沟通制度的建设投入，以此来保证企业内部所执行的项目的整体信息具有充足的合理性、实效性，保证相关行为能够为企业带来良好的发展帮助。同时将各种信息有效组建起来，以此来为企业的后续发展提供源源不断的推进力，这是保证企业内部项目管理信息组织可以展开有效交流沟通的关键。然而就目前来看，我国诸多企业在信息系统项目管理中，交流沟通管理制度的建设尚不完善。因此相关部门应保证其充足合理并且完整，同时需要循序渐进，只有这样才能有效提高企业内部运作效率。下面，本文就企业应该如何创设信息系统项目管理中的沟通管理机制进行了简要探析。

简介：摘要随着建筑行业不断发展和专业管理的日趋成熟，建筑工程管理逐步向产业化、专业化、精细化迈进。项目参建各方沟通的深度和广度，直接决定着项目目标的实现。项目的沟通和协调工作纷繁复杂，与项目质量、工期、成本目标管理，合约和信息管理等工作同等重要。因此，在项目管理和实施过程中，作为施工总承包企业与项目参建各方的沟通和协调，对项目目标的实现起着桥梁与纽带的作用。鉴于此，本文从项目施工总承包企业的角度出发，就传统的民用建筑施工总承包项目管理中的沟通与协调原则、途径等问题进行详细的论述与分析，旨在为同类工程研究提供借鉴。

简介：摘要总承包商采购管理工作能否做好主要取决于工作过程中对于信息的沟通是否准确到位。本篇论文对EPC总承包项目中各个环节之间的相互沟通情况进行了分析讲解，并相应的提出了几点促进更好沟通的方案。

简介：摘要会议正日益成为企业运作管理与企业知识形成的重要途径，良好的会议管理对企业具有重大的意义。随着信息时代的到来，在会议系统中引入信息化，既满足了项目管理沟通的需要，同时全面提升了项目管理的水平。本文详细介绍了信息化会议沟通系统的应用在中国核电工程有限公司项目管理中的应用。

简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：针对跨国公司空调新产品开发项目中的进出口流程,进行沟通管理研究,结合实例建立了沟通流程图和责任分配矩阵,并进行了沟通渠道管理。结果表明这些措施可有效提高沟通效率,减少不必要的沟通环节,还可为类似项目提供参考。

简介：摘要沟通是项目管理工作的核心，它始终贯穿于项目管理的全过程。良好的沟通是项目管理成败的关键，本文通过明确沟通干系人的分工、充分利用现代沟通媒介、建立项目周例会制度、充分运用有效的沟通技巧等方式，较好的完成了丹桂大排渠项目（EPC）总承包项目的前期推进工作，为今后类似工程的开展提供了可资借鉴的经验。

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简介：摘要在护理工作中良好的医患关系需要一定的沟通技巧，从言语性沟通和非言语性沟通两方面来阐述各种的特点，沟通方式的适用性，运用到新的“生物心理社会医学模式”中，促进医疗护理质量、提高诊疗效果，降低医疗纠纷发生。

简介：

简介：教育部印发的《中小学班主任工作规定（2009年）》第三章＂职责与任务＂中特别指出,班主任要＂采取多种方式与学生沟通,有针对性地进行思想道德教育,促进学生德智体美全面发展＂。要＂经常与任课教师和其他教职员工沟通,主动与学生家长、学生所在社区联系,努力形成教育合力＂。