简介:摘要:本论文以抽水蓄能电站为研究对象,针对建设期控制和运营期价值创造展开深入探讨。在建设期,以“六大控制七个零”管理理念为指导,强调进度、投资、质量、安全、环保和廉洁等方面的全面管理。建议将进度零超期、投资零超概、质量零事件等作为建设期核心目标,以确保项目建成后运营期效益达到预期。同时,运营期的卓越价值创造需通过持续优化运维管理、节能降耗、环保责任、智能化运维和社会责任等手段实现。本文强调建设期和运营期的有机结合,为抽水蓄能项目提供全面而有效的管理和运营方案,促进项目可持续发展和稳定运营。
简介:摘要:大运营管理是一种综合性管理模式,旨在提高项目的效率和质量。房地产工程项目具有复杂性和多样性,在这种背景下,大运营管理为项目管理带来了新的理念和方法。本文分析了大运营管理的概念及其核心原则,并探讨了其与房地产工程项目管理之间的关联,介绍了大运营管理在项目计划、执行和控制等方面的具体应用。通过引入大数据分析、智能技术和全过程优化等手段,大运营管理有助于提升项目管理效率,降低成本并减少风险,进一步阐述了大运营管理在人力资源管理、供应链管理和风险管理等环节的重要作用。通过合理配置人力资源、优化供应链流程以及建立风险预警机制,大运营管理有助于实现项目目标和最大化利益。综上所述,大运营管理在房地产工程项目管理中,展现出巨大的潜力和价值,为提升项目管理水平和实现可持续发展,提供了重要参考和借鉴。