简介:摘要高校管理人员队伍建设是我国在高校改革和发展过程中所面临的一个重要的问题,所谓高校管理人员的专业化,是指高校管理人员通过一系列专业且系统的教育、培训和实践活动,从而掌握高校管理的专业知识和技能,组成一支精干、高效、相对稳定的管理队伍从而达到与高校管理岗位相适应的状态。随着高等学校的不断发展,建设一支与现代化高校管理体制相适应的高校管理人员队伍,提高高校管理人员的专业化水平显得日益重要。纵观世界范围,高校管理人员专业化已经成为一种必然趋势。目前,我国高校管理队伍专业化程度不高,其根本原因在于在很长一段时间内我国对高校管理工作专业化这一问题不够重视,缺乏高校管理队伍专业化建设的历史积淀。一些发达国家高校管理队伍专业化程度较高,在其推进高校管理队伍专业化建设方面积累了许多成功的经验和案例,这无疑为我国推进高校管理队伍专业化建设提供了诸多有益的启示和借鉴。对此问题,本文作者在研究和学习这些先进经验的基础上,结合所在高校的实际情况和工作中遇到的实际问题,为推进我国高校管理队伍专业化提出一些建议进行专业化队伍建设,首先要明确职业定位,实现管理人员的分类管理;其次要完善职业准入制度,规范管理人员任职资格,确保持证上岗;注重制度建设,不断创新和完善选聘机制和考评机制,以吸收大量优秀人才和高效率地配置人员流动;加强专业知识培训,建设学习型组织;同时要建立合理的薪酬制度,使激励机制能更好地发挥作用。
简介:摘要:民办高校的办学方式尤其独特性,尤其在队伍的管理上存在很大差异,本文针对民办高校管理队伍的现状进行分析,从观念、制度等环节中找出存在的问题,并分析其中的原因,提出有针对性的改进措施,为民办高校改进管理人员的绩效考核提供参考。
简介:摘要随着高校行政改革的不断深入,逐步引进市场竞争机制,在提高行政工作效率、培养创新人才方面取得了显著的成就。但是,据调查研究显示,绩效管理方法依然是高校行政管理的薄弱环节,严重影响了行政管理水平的进一步提高,也不利于我国高校的健康长远发展。为此,本文对高校行政管理人员绩效管理进行了详细的分析,并针对其中存在的问题提出了具体的解决措施。