简介：摘要：近年来，制造业的竞争急剧加剧，该行业的企业加大了改善管理以提高竞争力的力度。大部分企业都是在计划的框架内开始规划投资项目，这不仅提高了项目交付的质量，而且有助于发展良好的管理模式。因此，规划整个建筑行业的项目有助于公司的发展。

简介：摘要：化工是人类以及万物必不可少的事物，目前人类对化工源的需求不断增加，所以为化工厂提出更高的要求。目前EPC总承包模式广泛应用于化工厂建设中，可以对工程资源进行合理配置，同时可以降低风险，最高化工厂的经济效益收入，本文主要针对EPC总承包模式下化工厂采购管理展开分析，对其所产生的问题提出合理建议加以解决。

简介：摘要：由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用，因此对于核电设备也有着较高的质量标准。但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征，因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。在多项目共同建设背景下，EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用，能够实现核电设备的集中化和专业化管理。但根据目前的现状来看，我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象，设备采购管理的实施程序也存在差异。对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作，进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题，对此本文便围绕这一问题，探讨了EPC模式的主要特征，同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。

简介：[摘要]：项目成本管理是项目管理的重要内容，是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为，落实成本控制责任制，在保证工期、进度、质量前提下，将成本控制在批复或者限额之下，努力提高经济效益，防范化解成本风险。

简介：摘要在社会持续发展中，电力能源的相应所需愈发提升，从而形成了能源短缺的状况，减少火力发电占据的比例则变成电力行业在发展当中的一个主要目标，融合相关核电站的具体运用而言，身为清洁能源，确实可以体现出十分理想的积极成效，从而则能够令社会在未来的发展当中不断循环。在核电站创建当中，相应核电设备的采购则变成较为核心的方面，这一核电设备的采购具备的各种风险问题也应当引发人们的注意，而且使用相关的方法，依照应用所需以及目标给予有效预防，从而提高最终的管理价值成效。

简介：【摘要】EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。其中Procurement相比于常规项目不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购，所以EPC总承包项目机电采购种类多样。本文针对EPC总承包项目机电采购管理方法展开讨论。

简介：摘要国内EPC项目设备和主要材料由总承包商统一采购，货到现场后由总承包商移交施工分包商进行物资保管和使用。有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。基于此，本文主要对EPC总承包项目的采购管理进行分析探讨。

简介：摘要随着工程建设的发展，越来越多的工程开始实行EPC（设计Engineering+采购Procurement+施工Construction）总承包管理模式，工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的业主全权委托给专业工程公司执行，业主只对工程的建设过程进行监控和交付结果进行验收。P作为EPC的中间环节，承上启下，保证着施工所需物资的实现。同时，P是EPC中成本占比最大的部分，通常要占到50%左右的合同份额，采购管理的效果，直接影响到一个工程项目的效益。本文浅析EPC工程总承包的采购管理。

简介：摘要：随着建设规模的扩大和工程量的增加，给工程管理带来了很大的困难。材料管理对工程的进度、成本和质量起着重要的作用 ,目前，随着 EPC模式在我国的广泛应用，工程项目物资采购存在许多问题和困难。

简介：摘要：设备采购是目前风电EPC项目的核心工作任务。将大型EPC工程承包项目的工作经验作为基础，通过现场采购管理，加强对工作问题的研究，加强对风电EPC项目采购合同签订后合同执行的管理，可以为后续项目开展和验收工作的开展提供更显著的帮助和支撑。但是当前风电EPC项目设备采购环节中仍然存在很多问题，为此，本文就将对设备采购管理问题的开展进行项目研究，希望提出更合理的应对和处理方案。

简介：摘要核电设备的采购与供货是国内核电项目建设过程当中一个非常难以管理的点，本文通过对EPC模式进行相关的分析研究，介绍了EPC模式下核电项目设备采购的组织与特点，以及在实施过程中出现的主要问题和原因进行了详细的分析，提出了对EPC模式下设备采购供应商的选择，设备国产化等等关键的设备采购问题的设想和建议，以供相关部门参考。

简介：摘要：当前，面对大量国际 EPC总承包项目的推进，机械设备的采购成为该项目中的核心部分，采购管理质量与项目最终的建设质量息息相关。因此，采购工作的实施必须建立在深度剖析主合同要求、国际规范的基础上，编制科学的采购管理策略，有效预防风险，保证采购工作的顺利完成，为项目建设提供高质量的设备。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。

简介：摘要：随着全球化的进一步推进，国际EPC项目采购管理和成本控制成为一个关键的议题。本文旨在探讨国际EPC项目采购管理的重要性以及如何有效控制成本。通过正确的采购策略和供应商选择，可以确保项目材料和设备的质量和可靠性。在控制成本方面，合理的成本预算和变更管理能够减少不必要的开支，并保证项目的成功实施。通过信息技术的应用和风险管理的加强，可以进一步提高EPC项目的采购管理和成本控制效率。国际EPC项目采购管理和成本控制是项目成功的重要因素，需要采取合适的措施来确保其顺利进行。

简介：摘要随着国民经济的发展，我国采用EPC建设模式的工程项目越来越多。对于采用EPC建设模式的项目，如何协调并做好设计和采购工作，关系到项目的成败与否。从管理组织架构入手，将原来设计部门与采购部门之间的“部门墙”消除，减少互相推诿、扯皮，提高办事效率。另外，将设计部门与采购部门职能融合，以专业部门推动项目建设水平，形成“小部门大专业”模式。

简介：摘要:通过协调好项目前期的设计以及采购工作，可以有效的保障EPC项目工作的正常开展。在对EPC项目管理中的采购与设计职能进行管理时，主要从组织内部出发，通过对项目管理中的耦合环节进行处理，可以有效的防止当出现问题时找不到相应的负责商进行解决。除此之外，通过对采购与设计环节进行管理，对于提高工作效率而言起着非常大的推动作用，且通过设置专业组人员，能提高部门内部人员的工作积极性。

简介：摘要在EPC总承包项目中，广义的采购工作包括了建筑及安装工程采购、设备及材料采购、咨询服务采购等，其中设备及材料采购比重一般可占工程投资的50%左右，是控制工程成本的核心内容，其后续的现场服务工作更是关系到与设计、施工、调试、试运行的配合及接口。因此高效率、高质量的采购及与相关的现场服务，是总承包项目顺利执行的前提条件之一。本文分析了EPC现场采购工作管理。

简介：摘要：目前，我国新能源发电项目大多采用EPC项目总承包模式。与传统模式相比，该模式可以节省投资，简化管理结构，实现全过程控制。在新能源发电项目中，设备和材料的采购费用往往能占到整个项目总投资的60%~80%，因此EPC采购管理在整个项目建设中起着重要的作用。然而，新能源发电项目往往面临工期紧、任务重的挑战。

简介：摘要：目前，我国新能源发电项目大多采用EPC项目总承包模式。与传统模式相比，该模式可以节省投资，简化管理结构，实现全过程控制。在新能源发电项目中，设备和材料的采购费用往往能占到整个项目总投资的60%~80%，因此EPC采购管理在整个项目建设中起着重要的作用。然而，新能源发电项目往往面临工期紧、任务重的挑战。