简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：

简介：摘要本文结合重庆沿江高速公路（主城至涪陵段）中建设管理的实际情况，分析了在BOT+EPC新型项目管理模式在高速公路中的应用，同时也对BOT+EPC模式与传统项目管理模式进行了对比，使其能更全面更、更准确的认识和掌握这种新型建管模式，以增加项目投资效益。

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简介：针对有关国际工程的信息满天飞，国际工程的教材层出不穷，各种理念更是数不胜数的现状，企业高层决策时应多倾听来自一线员工的意见，他们的意见不一定是高瞻远瞩，但却一定是切合实际，因为这些意见来源于实践，具有指导意义。文章通过对利比亚房建EPC项目建设管理经验总结，梳理出相关要点，为后期的项目管理服务。

简介：摘要EPC模式是一个风险与利益共存的模式，这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间，但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此，对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了，即能帮助总承包商认清现实，做好风险应对措施，还能节约成本，保质保量的完成工程项目，实现利润。

简介：摘要近年来，中国经济发展迅猛，在世界经济一体化的大环境下，国际经济与贸易的交往频密，各国之间关于技术的交流也越发广泛，这促进了海外EPC项目的飞速发展。围绕着EPC项目所展开的工程项目物流对项目的影响至关重要。本文从国际物流供应商的角度出发，阐述了海外EPC项目物流运输的基本操作流程。

简介：摘要院当前，我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型，这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理，本文通过中铝国际“区域分包模式”的管理实践以及效果的分析，对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。

简介：东北地区某电厂铁路专用线为热电厂承担燃煤运输任务。主要技术标准为国铁II级，单线，电力牵引，线路全长3．0km。工程的主要内容包括地基处理、路基土石方、桥涵、铺轨和房建工程。

简介：浙江海创园首期项目作为全国四大未来科技城之一的杭州未来科技城的启动区块，由中国联合工程公司以EPC总承包模式负责承建，文章归纳总结了项目EPC总承包过程中，对于设计、采购、施工以及费用控制等方面的经验和体会。

简介：摘要随着社会的发展，“BOT+EPC”模式在高速公路项目上越来越受到青睐。与传统模式相比，采用“BOT+EPC”模式进行建设管理时，交易费用的组成发生了很大的变化。本文站在全生命期的角度，采用对比分析的方法，研究了“BOT+EPC”模式下高速公路项目交易费用的变化，旨在为今后业主能够有效实施投资控制提供一个研究的方向。

简介：摘要EPC模式下项目成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。设计阶段是项目建设的源头，这一阶段的工作对整个项目的造价影响程度最大，本文从设计阶段的成本控制特点，对设计阶段成本控制进行了初步的探讨。

简介：摘要高速公路BOT+EPC项目是由参与项目的利益相关者组成的，但BOT+EPC是一种新模式，其利益相关者的定义和一般项目有着很多不同之处。根据利益相关者的基本定义，结合BOT+EPC项目的特点，可以将高速公路BOT+EPC项目的利益相关者定义为是在高速公路BOT+EPC项目过程中某一阶段投入资产并承担了一定程度的风险，最终从项目中获取利益的个体或群体。这些群体或个体的活动会对项目目标的实现产生影响，同时也会受到项目目标实现过程的影响。因此，本文在界定了高速公路BOT+EPC项目利益相关者的基础上，分析它们之间的主要利益关系，这对项目的顺利开展具有重要意义。

简介：随着经济全球化发展及中国水电工程施工市场逐渐痿缩，越来越多的中国水电工程施工企业走出了国门，在世界各地参与水电工程建设，同时工程建设中的各种风险如设计风险、合同风险、资金风险、政治风险等也随之而来，对企业经营管理提出了挑战，也有了更高的要求。

简介：摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用，该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险，因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节，做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面，据此建立了现场细节管理框架，在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。

简介：EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。

简介：摘要财税20098号《油气田企业增值税管理办法》的规定，油气田企业相互间提供劳务应当缴纳增值税；随着油气田企业之间的相互合作形式的不断发展，越来越多的油田建设项目采用EPC总承包模式。在EPC模式下EPC总承包在劳务发生地3%是否需要预交；总承包商及内部专业公司如何避免有销项无进项的情况；内部专业公司日常增值税管理成为财务管理和税务管理的重点工作，笔者尝试着根据EPC总承包项目的特点进行增值税业务进行探讨。

简介：本文分析和探讨了国际EPC总承包项目的合同变更及索赔管理的整个过程，结合工程建设实践对变更索赔的原因、基础、依据、方法一一进行了分析和研究，对国际EPC合同变更与索赔管理工作中的疑点与难点给出了合理建议与解决方案。

简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：摘要院EPC模式，即为工程总承包模式，指把工程所有的任务统一承包下来，包括工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下，原有的安全风险管理系统早已不能满足要求，因此如何在工程总承包模式下，控制好安全风险，把安全风险降到最低成变得尤为重要，在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段，因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。