简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：

简介：摘要工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带。是处理技术与经济关系的关键环节，是确定与控制工程造价的中点阶段，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要技术管理是项目管理的基础，也是项目履约的保障和核心内容，它基本决定了项目的直接造价成本、工期、机组性能和经济效益等关键指标。作为项目管理团队，需特别重视在项目实施过程中充分发挥技术管理的作用，调动项目技术人员的积极性，不但要做好前期的技术准备工作，而且要在过程中严格把关，确保各项目标的实现。本文根据项目履约的经验，着重论述总承包项目施工现场的技术管理。

简介：摘要深化设计是设计和施工的桥梁。本文以某EPC项目深化设计工作为载体，与常规项目深化设计工作进行对比，通过编制深化设计接口需求规格书来实现EPC项目下深化设计的接口计划管理和质量管理，并通过项目实践验证其合理性。

简介：摘要随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国外市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，如何运作好国际工程EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。本文根据国际工程项目管理的实际情况，探讨一下国际工程EPC项目实施中的要点

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：在经济全球化背景以及国家'一带一路'的政策的推动下,越来越多的中国企业走出国门去海外承包项目。在项目的执行过程中,由于经验不足和对所在国税制法律的了解不够深入,可能会增大税务风险发生的概率,从而对企业和项目的经营造成重大影响。本文通过对海外EPC项目的投标环节,执行环节和关闭环节的税务风险分析,帮助企业合理规避或减少海外EPC项目存在或者潜在的税务风险并增加企业收益、减少损失。

简介：摘要近年来，随着国内建筑行业逐渐与国际接轨，越来越多的建筑企业走向国际市场，受国外工程管理经验影响，一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。EPC总承包模式下的工程质量管理与常规模式下的工程质量管理不尽相同，本文以建筑工程EPC总承包项目建设过程中质量管理为例，对EPC总承包项目中具体采用的质量管理方法和控制要点进行探讨。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照工程总承包合同的约定。对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包项目的管理是将项目管理的理论、模式、程序、方法和技术运用于工程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。EPC总承包是业主和总包商约定的其中一种常见承包方式，本文概述了EPC总承包项目，阐述了EPC总承包项目管理的作用及其主要特征，对EPC总承包项目管理要点进行了论述分析，旨在提高大家对EPC总承包项目管理的认识。

简介：摘要通过对EPC总承包项目定义及现状分析，提出EPC总承包项目施工管理各环节管理重点及各阶段采取的措施，以确保EPC总承包工程在各管理重点中均能有效将设计、采购及施工相结合，充分发挥其自身特点，到达工程建设所有阶段能够实现一体化管理。

简介：摘要随着“一带一路”国家战略的实施，国家基础设施的大量建设，施工总承包管理已渐渐不能满足市场对建筑单位的管理要求，类似EPC、DB等模式的管理方式成为建筑行业的新的方向标。而配套EPC模式的计划管理在国内研究并不是很丰富深入。根据某EPC项目的计划管理的实现，文章从设计、采购、施工角度分析计划管理的实施。

简介：摘要国内EPC项目设备和主要材料由总承包商统一采购，货到现场后由总承包商移交施工分包商进行物资保管和使用。有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。基于此，本文主要对EPC总承包项目的采购管理进行分析探讨。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要随着一带一路政策的实施，我国工程企业走出国门的机会大增，针对国际工程市场通行的EPC项目，仍有很多企业并未做好足够的准备。本文以EPC项目为参考，阐述了EPC项目中设计管理的措施手段，以供参考之用，规避设计管理中不必要的风险。

简介：摘要EPC总承包模式，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式在欧美兴起，逐步在国内发展，并得到国家政策的推广，它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大，业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面，专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间，在规定的技术标准、限定的预算内完成工程项目，从而为自身节省人力资源和时间成本。

简介：摘要EPC总承包目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。因此项目管理在EPC总承包项目中将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC项目管理领域，以施工合同中的分组工程量为纽带、工程进度投资质量控制为目标，有利于总承包商的合同管理、工程进度管理、设计资料管理。本文概述了EPC总承包项目，阐述了EPC总承包项目的特征及其意义，对项目管理在EPC总承包项目的探索进行了分析。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。