简介:摘要:合同管理是项目管理的重要组成部分,因此,有必要将合同管理与整个建设项目结合起来。企业为了实现既定的项目目标,原则上保证项目的质量和工期,需要加强各个阶段的合同管理和项目的衔接,同时应提高建设项目的整体管理水平建立有效的项目管理体系。建设合同是我国市场不断完善的结果,也是企业在项目建设中的基本行为准则。企业要不断地加强建设合同管理,不仅可以依靠法律武器保护双方当事人的利益,还可以引导双方当事人履行合同,对维护我国建设市场秩序具有重要影响。企业管理和标准化的项目合同,促进了分摊承发包双方的共同责任和风险,并促进了市场经济中有序和平等的竞争。由于我国建设市场的发展并不完善,因此行政部门在执行订单方面的干预有所减少,合同各方的意愿增强。
简介:摘要:建筑工程施工合同管理与成本控制之间有着紧密的联系,当前我国建筑工程超支超预算问题较多。文章对建筑工程施工合同管理与成本风险因素进行分析,探讨建筑工程施工合同管理与成本管理措施。
简介:摘要:现阶段市场环境中,安全管理越来越严格,追责越来越严重,但是部分总承包单位仍在抱残守旧,面临着安全标准化执行不到位、安全生产费用归集不及时、安全生产费用支付不及时、依靠分包单位的管理能力及水平。最早建办【2005】89号文《明确总承包单位不按规定和合同约定支付费用,造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的,由总承包单位负主要责任》;2021年9月1日执行新安全法,其中第二十一条、第二十三条、第九十三条均明确要求生产经营单位要保证安全生产必须的资金投入。大浪淘沙、适者生存,未来的建筑业安全不再是口号,而是企业生命线。