简介：

简介：欲追求企业经营管理的致胜要诀，必须了解经营管理不但是一门技术，更是一门艺术。经营管理包括了两个层面，一为心理层面，二为制度层面，心理层面的核心为观念的启迪，制度层面的核心即为管理的落实，两者必须相辅相成。若想要借由经营管理达到致胜作为，必须刚柔并济，双管齐下，结合经营管理“知识论(艺术面)”与“方法论(技术面)”之新思维及新作法，方可永续经营。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽然物质鼓励是需要的，但是得到领导与同事的赞扬远远比接受一份装在信封里的贵重物品重要得多。

简介：

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简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：Internet的出现改变了各行各业人们的工作方式,同时也改变了建筑业的动作方式.本文尝试对建筑业利用Internet的最新成果进行探索,并详细介绍了基于Internet的协作系统在建筑业的应用.

简介：教学工作是学校的中心工作,也是学校育人的主要途径.以教学为主,是学校工作的基本规律.从学校整个管理来看,教学管理是学校管理的核心,工作量很大,涉及面最广,我认为教学管理要在加强班级管理,备课组管理,课堂教学管理,抓好信息反馈等方面突出重点,才能在教学管理上取得事半功倍的成效.

简介：随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

简介：唐朝作为我国历史上最为繁荣富强的一个封建王朝，一个突出特点是其行政管理的有效性。尤其是建立了一套周密的文书管理体系。本文着重探讨唐代宰相的办公机构——政事堂的文书管理体系。

简介：<正>近年来,从经济特区深圳到内地,从国有企业到乡镇企业,"二次创业"成为倍受国人关注的焦点问题。"二次创业"实质上主要是管理创业,或日管理变革。深圳等地的产业提升首先是由工业化时代的生产型管理向知识经济时代的创新型管理的变革。现代企业制度改革的深入,则要求国有企业的行政式管理、乡镇企业的家族式管理向现代管理模式变革。管理创业的提出,意味着中国进入了一个与管理相结合的改革和与改革相结合的管理的

简介：当前，在民航企业改革快速推进，生产经营快速发展，自由化政策逐步实施，市场竞争空前激烈的大环境下，全民航保证安全的压力越来越大。如果事故率仍保持原有水平或只有小幅降低，势必会导致事故总量的大幅增加。面对这一新的挑战，航空公司应如何应对？由此引发的一系列问题都值得我们去仔细研究。

简介：

简介：所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属，要主动同下属“以心换心”和“以诚换诚”，其根本目的是旨在通过诱发和调动对方积极的“同态心理”换来良好的人际合作。

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？