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简介：摘要院企业进行生产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化，其中控制企业的成本是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下，很多企业的管理者都在思考，如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成本，增强企业的竞争力。本文针对这一问题，从企业内部控制面临的现状出发，为有效运用内部控制手段来节约成本提出了一些建议。

简介：内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理效果及效率。建立符合疾病预防控制机构有效的内部会计控制制度，充分发挥内部控制在疾病预防控制机构管理中的作用，对于防止财务风险、提高疾控机构内部控制管理水平，是十分必要和迫切的。

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简介：【摘要】 在医院日常经营管理的过程当中，收费工作是不可忽视的重要部分，‍‍特别是在当前新医改的‍‍背景之下，‍‍医院收费工作的顺利开展和实施直接关系到医院整体经济效益。‍‍‍‍在医院经营管理的过程当中，加强医院收费内部控制具有重要价值和意义。‍‍论文主要针对医院收费内部控制的现状进行研究，同时提出了相关收费控制措施，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：一、引言内部资本市场（ICM）是存在于企业集团内部的资金融通机制。当企业拥有多个经营单位时，各经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的经营单位拥有不同的投资机会时，总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得企业内部实际上形成了一个微型资本市场。

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简介：2001年6月，我国财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，此后又已完成了采购与付款、销售与收款、工程项目等3个内部控制具体规范的初稿，并开始实物资产、对外投资、预算、担保等多个控制项目的前期研究；2008年5月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。

简介：金融危机背景下企业内部劳动力市场管理出现的问题日益严重。文章将心理契约和内部劳动力市场管理结合起来，基于心理契约的视角进行分析，认为加强内部劳动力市场的心理契约的稳定性是提高内部劳动力市场的根本前提。文章指出金融危机背景下提高内部劳动力市场的效率和打破内外劳动力市场的界限是企业内部劳动力市场管理的最佳选择，同时强调了一切措施的根本出发点是巩固企业内部劳动市场心理契约的稳定性和协调性的观点。

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简介：摘要：我国社会经济及科技水平的迅速发展，推动了农业经济的不断前进。当今时代，对农业经济各方面管理工作的质量要求也越来越高，相关机构只有加强对经济财务管理工作的改革与探索，才能进一步提升农业经济管理工作的质量与水平，从而推进我国农业经济的平稳健康发展。基于此，论文简要分析了农业经济财务管理的改革与探索工作。

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简介：摘要HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念，随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高，HSE管理体系得到了建立和推行，该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用，本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性，并提出实施过程中的一些建议。

简介：二十一世纪,人类迈入了信息经济时代。在信息经济时代,一方面企业面临经济信息化、全球化趋势与日趋激烈的市场竞争的严峻挑战,另一方面信息技术在现代质量管理中的广泛应用和各种借助于信息技术的质量工具的不断更新,也为企业质量管理创新提供了巨大的机遇和空间。因此,不断进行质量管理创新,提高企业的质量管理水平,已经成为当前的重要课题。质量管理创新是指企业根据自己的战略目标、管理实践和产品服务特点,系统运用质量管理的思想、原理和方法,建立独具特色的能促进其形成长期战略性竞争优势的高效管理方式。创新是质量管理的生命线,产品和服务质量以及组织的质量管理水平是在

简介：在我国社会经济快速发展的过程中,市政工程得到了更加广阔的发展机遇,在一定程度上成为了城市化建设的核心内容。工程管理是市政工程质量、安全、成本以及作用发挥的重要保障,成本管理是市政工程管理中关键的内容,关系到市政工程的经济效益。本文首先对市政工程项目成本管理现状进行分析,然后探讨市政工程成本管理及其经济效益,希望能够为相关人员提供借鉴。

简介：摘要以信息技术为代表的“新经济”条件下，企业管理面临巨大挑战。应对环境的巨大变化，产生了虚拟企业理论、学习型组织理论、流程再造理论、柔性管理理论、定制营销理论等，使管理理论得到新的发展。

简介：摘要预算管理，是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。

简介：21世纪是知识经济的时代,知识将成为经济发展的最大推动力,知识生产率的大小决定着企业的盈利水平乃至整个企业的兴衰。在市场竞争日益激烈的今天,各国企业面对着即将到来的知识经济,都在调整着本企业的经营战略,更新着本企业的管理理念。我国企业正处于实现工业化进程当中,面临着工业经济与知

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

简介：摘要：近年来，我国社会不断进步，随着市场经济的蓬勃发展，市场竞争越发激烈，企业形成竞争优势需要资金支持，而企业金融能够有效地帮助企业解决资金难题，成为企业重要的发展模式之一，但企业在获取金融经济效益的同时，也带来了金融市场的风险，如何有效进行风险防控，成为企业金融经济效益稳步增长的关键因素。