简介:随着市场经济的发展和我国与国际逐渐接轨,企业面临的竞争日益激烈,现代的企业能否在激烈的竞争中持续保持较高的竞争力,并获得一席之地,关键在于企业拥有对企业发展有着极其重要作用的资源——人才资源,而能否招纳人才并留住人才取决于企业的薪酬管理制度。社会在不断发展,传统的薪酬管理理念已经不能适应当今社会环境和现代企业的发展要求。因此,如何寻找更加合理、更加科学的薪酬管理理念,成为我国企业人力资源管理中的难点和重点,是企业发展必须解决的问题。经过长时间的探索,我国企业论现代薪酬管理制度基本形成。文章结合论现代薪酬管理在企业中的实际应用情况,主要论述了现代薪酬管理的作用及其特点。
简介:国企改革已经成为中国特色社会主义市场经济建设的关键环节。十八大明确了建设中国特色社会主义市场经济的决心和信心,明确了进一步深化国有企业改革的总体方向,但对于“下一轮国企改革应该怎么走”,各界争议多多。国企改革任重道远,国企发展责任重大,使命光荣。只有前进,没有倒退。在当今国际经济形势和中国国情下国企改革有以下六条路径:
简介:一物资采购的现状现阶段工程物资采购,主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的,采用采购谈判的方式采购。其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此,招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中,目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法:俗称“打分法”,是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等;商务部分包含的评审内容为投标人的实力、业绩、信誉、商务响应与偏差等。把每项都折算成一定分值,总分为100分。评标时,对投标人每一项指标进行符合性审查、核对并给出分值,汇总比较,取分值最高者为中标人。