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  • 简介:一个国家经济的持续增长需要一个有效的资本市场,地方经济的发展,同‘样离不开其资本市场的壮大和完善。很多时候一个地方上市公司、证券公司数量多少,质量如何,往往能够体现出当地的经济发展水平和现代程度。广西企业上市工作从1993年起步,现有上市公司19家,通过证券市场发行股票、可转换债券及配股,共募集资金54亿元,为企业筹集资金,建立现代企业制度,促进产业结构调整和广西经济发展起到了积极的作用。但与先进省区相比,

  • 标签: 上市企业 上市公司 资本市场 广西工业 配股 筹集资金
  • 简介:  随着贸易全球的发展,市场对商品的技术含量要求越来越高,技术密集型企业已成为世界贸易发展中的主力军.各国都大力的发展高新技术产业,用高新技术产品占领国际市场,从而带动本国经济发展.在这种大的背景下,企业的创新能力显得尤为重要.在中国经济的发展与产业结构的升级的大背景下,新经济迅速发展起来.新经济本身是创新的结果,而创新将又是新经济的灵魂.从劳动力要素优势转变到技术优势是我国企业占领国际市场,提高国际竞争力的重要条件之一.……

  • 标签: 企业技术创新 全球化企业 技术创新能力
  • 简介:上海石化股份公司塑料厂是股份公司骨干生产单位之一,生产规模为30万吨塑料树脂和2.4万吨制品加工,是目前我国塑料树脂生产的最大企业。现有职工3000余人,具有中、高级技术职称230人,占职工总数的7.6%。从事化工和制品加工生产的技术工人有680人,占22.7%。机、电、仪及分析测试人员有620人,占20.7%。技术工人的平均等级为4.6级,其中高、中、初的等级比约为:0.04:0.55:

  • 标签: 系统操作员 操作员培训 股份公司 生产单位 岗位培训 技术工人
  • 简介:一、建设现代企业制度的新框架,企业经营机制换新颜上海石化经过2年多艰苦的改制,由一个国有企业改制为国际性的上市股份有限公司.首先是初步建设了现代企业制度的新框架。1.建立产权界定清晰、规范的企业产权制度。上海石化通过重组,实现非经营资产和机构的分离,将划入股份公司的国有资产包括土地进行严格科学的评估和折股.国有资产按40亿股投入股份公司,占上海石化总股本65.5亿股的61.12%;上海石化通过全球发行16.8亿H股,使公司的外资比例为总股本的25.6%;发行A股,其中法人股

  • 标签: 上海石化 现代企业制度 股份公司 股份制改制 新框架 上市公司
  • 简介:经济学家吴敬琏在国务院发展研究中心网站上发表署名文章。他在文中发出警告:“重型”的快跑将使中国遭遇能源危机。他说.以“重化工”为主导的经济增长在现阶段的中国出现得不合时宜。他举例说:深圳是信息中心.但也要搞汽车和化工工业:浙江发展最好的是中小企业.但现在“从上到下都提出要向重型方向转化”。面对石油与电力的极度缺乏.以“重化工”为主导的粗放型增长不会长期有效地解决就业问题.相反.只会引起全国性的能源损耗。

  • 标签: 中国 吴敬链 重型化 粗放型增长 吴敬琏 中小企业
  • 简介:现代的概念在经济学以外的社会科学学科中使用得较多,而在规范的经济学著作中使用得较少。在现代增长经济学和发展经济学中常常用现代经济增长、起飞、经济成长阶段和发展等概念来描述现代及其进程。

  • 标签: 发展经济学 增长经济学 现代化 现代经济 经济成长 考察
  • 简介:世界五百强已有四百多家进入中国市场,拥有世界知名品牌,是大多数跨国公司进军中国市场的先决条件,而品牌本土则是它们开拓中国市场,保持竞争优势的一个重要策略。中国作为全球最大的新兴市场之一,随着生活水平的提高,人们对优质高价的国际品牌的偏好在增长。我们每时每刻都在强烈地感受到跨国公司品牌的强大攻势,与其说消费者在消费产品不如说在消费品牌,如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的本土策略的挑战,这是我国企业必须面对的问题。

  • 标签: 跨国公司 品牌 本土化 中国 市场 产品定位
  • 简介:最近几年西方出现的"企业重建"的构想和实践,引起了理论界和企业界的极大关注。现在,"企业重建"已经演变成西方企业管理的一场新的革命。研究和借鉴西方这方面的理论和实践,对于我国企业组织结构的变革无疑是有益的.一、西方企业组织结构扁平的原由自从19世纪工业革命以来,英国经济学家亚当·斯密的劳动分工理论一直成为西方企业组织机构设计的核心原理,并逐步形成了具有绝对统治地位的传统企业组织形式.这种组织形式,以提高生产效率为目标,特别强调内部分工.从纵向上看,组织坡划分为若干层次,组织是一个等级分明的权力金字

  • 标签: 组织结构扁平化 企业重建 西方企业 企业组织结构 企业组织形式 组织机构设计
  • 简介:齐鲁石油化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。

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