简介：摘要:本论文探讨了仪表校准与质量管理体系建设中的关键技术与实践。首先，介绍了仪表校准的基本概念和重要性，强调了在现代制造和生产过程中，准确的仪表校准是确保产品质量和生产效率的关键因素。接着，论文详细分析了仪表校准的关键技术，包括仪器仪表的选择与采购、标准曲线的建立与维护、校准程序的制定与执行等方面。此外，还介绍了质量管理体系在仪表校准中的应用，强调了建立有效的质量管理体系对于提高仪表校准的精度和可靠性至关重要。最后，通过实际案例分析，总结了成功的仪表校准与质量管理体系建设的实践经验，为相关领域的研究和实际工作提供了有益的参考。

简介：摘要 :当前随着我国社会的不断发展，电力工程的建设数量在逐渐增加。但是在电力工程的建设管理过程中，经常会因为管理体系存在的问题，而影响电力工程的整体建设质量和建设工期，所以必须要在电力工程建设的过程中，能够实现项目一体化管理体系的建立，并且在实际实施过程中明确管理体系应用中存在的问题。通过采取相应的改善措施，提高电力 工程的建设质量，保证电力工程建设工作可以更加顺利的进行，同时为了满足人们对电能的需求，电力工程建设过程中还要保证一定的工期和质量。基于此，本文通过分析电力工程建设过程中的准备工作，以及风险的识别预测工作，探究如何加强电力工程建设的管理工作。

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简介：华亭煤业集团新柏煤矿公司牢固树立红线意识、忧患意识、责任意识和担当意识．时刻遵循“生命至上，以人为本；平安无价，以安为先”的发展理念，始终坚持安全第一的思想认识不动摇、坚持安全第一的价值追求不偏向、坚持安全第一的工作措施不弱化、坚持安全第一的责任落实不松懈、坚持安全第一的利益配置不淡化，不忘初心、工作精心，推动思想自觉聚合力、推动行为自觉严管理、推动责任自觉重落实，经过连续5年的探索实践．矿井逐步建立了科学全面的安全管理体系。确保了长周期安全生产。

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简介：【摘要】在多元化用工模式下，传统的绩效管理体系已经无法满足要求，对此还应采用积极转变原有绩效管理模式，构建完善的绩效体系。本文主要结合北仑集体企业的实际情况，构建“岗位 -绩效 -薪酬”一体化管理体系，以实现集体企业绩效管理的高效规范化运行。

简介：河南煤化提出的五自管理是指系统自控、矿井自主、区队自治、班组自理、个人自律，而区队作为矿井最基本管理单元，直接关系到矿井的安全生产；通过对区队管理的研究，形成了模型加抓手的区队安全五自管理体系，实现了区队奖罚约束机制，促进了安全生产。

简介：自2009年深化医药卫生体制改革以来,国内公立医院的绩效薪酬管理制度发生了明显的变化。为深入研究我国县级公立医院改革试点中绩效薪酬管理体系的实施效果,文章选用了国家第二批县级公立医院综合改革试点医院中的江西省于都县人民医院作为典型案例进行研究。通过全面分析该医院的绩效薪酬管理体系并与RBRVS管理模式进行比较,对我国现阶段县级公立医院绩效薪酬管理体系改革提出相应的政策建议。

简介：从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,形成协同效应。

简介：客户知识管理是一个有待深入研究的新课题，它是企业面对知识经济的各种挑战与机遇的战略武器，本文分析客户知识管理的一般流程和体系，并指出企业在实施客户知识管理的过程中要循序渐进，从实际情况出发。

简介：EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。

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简介：（一）战略及资源规划中的内部管理报告1．与战略形成有关的管理信息报告。在战略制定过程中，企业不仅需要对竞争对手进行全方位的分析，还需要对潜在进入者、购买者、供应商及替代品等外围环境进行分析，找出外部影响企业发展的成功或不利因素，为形成企业战略提供外部信息支持。与战略形成有关的外部信息报告包括：行业分析报告、竞争对手报告、SWOT分析报告、价值链分析以及关键成功因素报告等。

简介：企业预算管理既是企业管理的重要方式，也是一个复杂的系统，要充分发挥该系统的功能，必须使系统的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体，因此，完善企业预算管理系统十分必要。

简介：[摘要 ] 某供电所 深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，始终坚持“四个服务”宗旨，全面落实供电服务“三个十条”和农电服务“八个强化、八个严禁”工作规定，以践行供电服务承诺为核心，以不断提高供电服务水平为目标，以精细化管理、标准化建设为手段，健全和完善农电优质服务常态机制。

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简介：中国通信运营企业的竞争日趋激烈，IT作为提升企业竞争力的重要手段在通信运营企业中得到了广泛的应用。经过多年的发展，中国通信运营企业IT基础设施已非常先进，建成了大规模的客户服务、账务、市场分析、ERP等企业支撑系统。如何高效运行和维护这些关键的应用系统和复杂的基础设施已成为通信运营企业IT运行维护关注的重点。

简介：摘要：电对现在社会来说是非常重要的，是一种必不可少的资源。但是发电是困难的，因为需要用到许多知识和技能联系非常广泛。用电可以做到许多让人意想不到的事情。但是，电对于我们来说也是危险的，我们要保证电力对我们的安全有所保障。

简介：美国的国防工业是建立在私有制和市场经济这两个主要条件基础之上的。以1947年7月26日杜鲁门总统签署国家安全法案、组建新的国防部及1950年签署的国防产品法案为重要起点，逐渐形成了具有美国自己特色的一套国防工业体系和管理模式。

简介：摘要： 国网 A 供电公司供电服务指挥中心（调控中心）（以下简称中心）自成立以来，坚持以客户为中心，以提升供电可靠性为主线，全力服务优化营商环境，深化业扩监控、停电管控、投诉管控三项重点工作，强化调度、运检、营销专业和服务业务协同，充分发挥供电服务指挥中心调度、指挥、监督、协调、考核 5项管理职能，不断提升供电服务水平，全面彰显了“国家电网”品牌形象。