简介:摘要:在建设项目的经营过程中,对项目合同进行有效的管理,对项目造价的控制,对项目造价的控制,对项目的成败起着举足轻重的作用。目前,在我国的建设领域中,施工企业和参加项目建设的各单位之间的权利和义务,基本上都是以合同的形式来规定的,并且在整个工程周期中都有一定的法律效果,因此,它对所有的当事人都有很强的约束力。但是,在工程建设过程中,存在着很多的不确定性,比如高低温极端天气,安全环保大检查,区域停电等等,这些都给建筑公司的合同履约带来了很大的困难,一旦在管理上发生问题,就会给建筑公司带来很大的损失。所以,为了解决这个问题,本文将把工程施工合同管理与成本风险管控措施作为重点,从三个方面展开分析,包括了施工合同类型和涉及的内容、风险因素分析、风险管控措施,从而保证施工企业能够按时交付工程项目,降低风险,从而获得更大的经济效益和社会效益。
简介:摘要:新项目在项目全过程中的成本管理与控制主要涉及项目从管理决策阶段、设计方案阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理和控制。根据现行政府投资控制条例和方法的要求,工程项目从项目批准、实施到监督和财务审计都由不同部门控制。新项目在不同阶段的投资成本会委托有资质的造价咨询部门承担。新项目的投资成本也由各主管部门轮流控制;但目前,新项目在现实生活中的全过程成本控制,一般是从设计方案概算审批到项目结算进行的。在此期间,建设项目的成本信息内容缺乏连续性和有效传递。本文分析了工程实际实施过程中存在的一系列问题,明确提出要实现建设项目成本的全过程控制,从而进一步提高政府投资项目经济效益、社会效益的最大化。
简介:摘要:品质问题并非仅关乎物品本身属性,应对工程的全盘考量。质量管控需全面、有条不紊地进行,包含规划、设计、施工以及验收等多个环节。在关乎品质管控的要紧关头,文章详实论述了规划阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的关键要素,涵盖设定质量标准、规划质量准则、施工流程控制等诸多方面。分析了质量管控方面所面临的困境及应对策略,涉及人力调配、技艺手段及外部环境因素。人力资源管理方面特别关注培训与素质提高、团队协同与沟通交流的重要性,在技术方法上,涉及到尖端科技的运用,以及数据处理与信息管控的难题,而在同一时刻,同样提出了针对性的解决措施。