简介：秦港股份九公司是河北港口集团煤炭装卸运输生产的主力单位，公司现有职工541人，自2006年试投产至今，已累计完成吞吐量超过5．3亿吨（截至2014．6），其中，2011—2013年吞吐量连续突破7000万吨，尤其是2013年完成吞吐量7775万吨，创秦皇岛港分公司年度生产新纪录。为在暖人心、稳人心、得人心的基础上实现和谐发展，2011年下半年开始，九公司工会建立了民主沟通议事平台。两年来通过逐步完善民主沟通议事平台组织机构，建立平台活动一系列规章制度，搭建起公司沟通干群关系的连心桥和直通车。今年结合开展的群众路线教育实践活动，九公司在民主沟通议事平台工作的基础上，提出了“要做群众路线的先行者和实践者”的口号。通过进一步拓宽平台职能、成立专项工作小组、细化工会服务工作指南等措施，扎实践行群众路线，解决好联系服务职工“最后一公里”问题。

简介：造船行业是钢铁产品消耗大户.随着造船技术的进步和安全性能、质量的提高,它们对钢铁企业提供的各种钢材的要求标准也越来越高,品种也越来越多.造船不易,供应造船用钢也不易.看似总量需求不少,但由于船型不同,设计各异,分解到每条船,钢材规格、品种就显得繁杂,板、管、丝、带几乎都有.以用量最大的船体结构板为例,论厚度从4.5mm至80mm,加上板宽各自不同,多达几十种规格,钢种也从一般强度到高强度钢达10余种.目前,获各国船级社认可的钢厂有20余家.

简介：人际沟通是人力资源管理实践中不可或缺的最重要手段和技巧，它贯穿在人力资源管理的始终。管理的精细化程度取决于沟通，“细节决定成败”，人力资源管理的细节在于人际沟通。人际沟通处理的好不好，关系到人力资源管理的成败，提高核心竞争力。

简介：摘要在社会发展的大背景下，像很多新兴事物一般，我国国有企业作为国家力量的一部分，也随着经济的发展逐渐崛起，在这个过程中，企业管理形成了比较有条理的落实到纸面上的规章制度，但是由于社会发展实在太快，很多制度的可行性已经随局势的改变在降低，在本文中，我们结合各大企业的管理方式，以及发展的规律性，来分析我国国有企业管理沟通中存在的问题，并根据少部分成功企业的成功经验及案例，总结出相应的解决对策。

简介：所谓沟通,是人与人思想和信息的交换;所谓协调,即配合得当,和谐一致。沟通是基础,协调是目的,二者紧密相连、密不可分,都是行政管理重要的手段、艺术与方法。一般意义来讲,沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系,使其减少摩擦,能够调动各方面的工作积极性的能力。

简介：随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了诅然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。主要针对沟通在设计管理过程中的作用进行浅显的讨论。首先对设计管理的实质进行分析；其次阐述设计管理中沟通的重要性，然后又提出设计管理过程中沟通的形式和存在的问题；最后对如何有效沟通提出建议。如何把握设计实施与管理过程中的沟通是一门值得研究的学问，值得大家更深层次地探讨。

简介：在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.

简介：本文将管理层沟通策略区分为承认策略和抵赖程度，分别研究这两种策略是否影响审计人员对信息控制偏差和人工控制偏差所形成的内部控制缺陷的判断。根据实验数据统计分析发现：在信息化控制偏差下，管理层采用承认策略时会降低审计人员对内部控制缺陷评价的严重性并提高对管理层解释的接受程度；在人工控制偏差下，管理层无论是采用承认策略还是抵赖策略，审计人员对内部控制缺陷评价的严重性及对管理层解释的接受程度无显著差异。

简介：

简介：摘要：电力是影响人民生活的重要行业， 准确及时的电力供应可以满足人民的日常所需，促进社会生产的发展，保障人民生活质量。如果停电管理工作存在问题，就会使客户满意度逐渐下降，影响供电企业的形象树立，在用户的心理地位产生动摇。优化停电管理，与客户保持良好的沟通，可以在第一时间向客户传达停电信息，从根本提升客户的满意度。

简介：摘要本文旨在分析高校图书馆流通馆员与读者之间存在的沟通障碍，并提出一些建设性的意见。

简介：摘要：起初，在工业革命时期，管理问题随着社会生产力的空前发展与生产组织规模的扩大逐渐成为制约企业发展的最大阻碍，管理研究也从分散的经验研究发展成较为系统的理论研究，管理学也逐渐成为一门独立的科学。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于SMCR模式对企业组织沟通路径的研究和创新提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：本研究旨在优化工程项目团队协作与沟通管理机制。通过文献综述和实证研究，我们分析了当前工程项目团队协作与沟通存在的问题，探讨了优化机制的途径与方法。结果表明，建立有效的沟通渠道、制定清晰的任务分工和责任制以及实施定期的团队协作培训是提高团队协作效率和管理水平的关键。本研究为工程项目管理提供了实用的指导和建议。

简介：摘要：本文首先对团队协作与沟通的意义进行阐述，分析了在单位办公室文明创建中团队协作与沟通存在的问题，提出了加强策略，从而提高文明创建的效率和质量，促进团队成员之间的合作与交流，营造良好的工作氛围。

简介：最近刚看了篇文章《＂握手＂让企业文化互动起来,增进上司与员工之间的沟通》,看来很有感触,所以想探讨一下管理人员如何加强与员工之间的互动沟通以增进了解。这里有这个想法,

简介：团队执行力的强弱．一个重要的影响因素源自于沟通。沟通。能够疏导员工行为，督促其执行政策、提高效率；激励员工改善业绩、积极参与经营管理：加强上下层级信息流通、表达情感。打造一个富有战斗力、凝聚力和执行力的团队，需要大家精诚的团结。真诚的合作．而这些，都需要通过有效沟通而实现。

简介：在公司危急关头,管理层在与投资者进行公司财务状况沟通时,通常会低估媒体的作用。我曾与沃顿商学院的布瑞·布希收集了在纳斯达克和柜台市场（OTCmarket）交易的200多家公司的数据,研究发现大部分中、小规模的公司都为一事所困扰——自己不在分析师的研究之列。

简介：文化多元化的劳动力大军不仅给企业带来了勃勃生机,在跨文化的商务沟通中也使得商务人士面临诸多问题。为了更好地理解跨文化商务沟通的特点,世界众多国家的商务英语都采取了ESP课程教学,这对商务英语教学质量的提高有现实意义。

简介：在对上下级沟通和信任相关文献进行综合分析的基础上，针对以往研究的局限，从沟通频率、沟通方式、沟通风格和沟通方向4个维度，建立了上下级沟通与下属上向信任的概念模型。然后，在此基础上提出研究假设，并以国有企业中低层管理者与其直接下属为研究对象进行了验证。

简介：针对跨国公司空调新产品开发项目中的进出口流程,进行沟通管理研究,结合实例建立了沟通流程图和责任分配矩阵,并进行了沟通渠道管理。结果表明这些措施可有效提高沟通效率,减少不必要的沟通环节,还可为类似项目提供参考。