简介：合理选择方案开展甩挂运输的根本目的是减少牵引车在装卸货环节的停歇时间。从而增加牵引车运行的时间效率，提高车辆运输生产率。因此，道路运输企业在组织甩挂运输时，必须合理有效地设计甩挂运输方案。

简介：为增强团队协作精神，钱江房产集团近日举力、了以“通力协作、行动在我”为主题的定向登山活动，100余位公司员工参加。

简介：谈判过去常被认为是处理组织与组织之间利益关系的一种重要方法，但是近些年来，经理们已经认识到，谈判和争端解决已经成为大范围管理活动方面的关键技能。经理们和员工们所遇到的大多数谈判不是发生在正式的过程中，而是出现在日常工作的环境中，正是这一发现使得越来越多的组织正在开发“替代争端解决”系统。

简介：对于确定的战略目标，不同的管理者可能会有不同的解读。而落实到具体执行的过程之后，战略目标的损失就会更多。如何才能把战略目标细化到组织的每个细胞，发挥最大的效能？

简介：在一个健全的社会中,年轻、充满活力的组织将以稳定的速度取代陈旧、过时的组织。不幸的是,目前的社会似乎扭曲了这一过程。

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简介：掌握和熟练应用WTO事务规则是应对人世的基本条件。然而WTO事务涉及到多门学科，如经济学，法学和政治学，乃至这些学科之间衍生出来的交叉学科，如国际政治经济学等等。面对如此庞杂的学术领域，一时不知让人从何处下手。邓洪波先生的《世贸组织事务基础知识》则很好地解决了这个问题，该书不但对WTO事务进行了全面系统地介绍，而且高屋建瓴，重点突出，使广大读者能够在较短的时间内准确，迅速地掌握与WTO事务相关的知识。此外，该书对WTO发展的最新动态，如新一轮多哈回合谈判，“坎昆会议”都有所论述。在此，我们以作者自序作为该书简介，并向广大读者推荐此书。

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简介：企业中非正式组织是客观存在的，它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究，努力协调好企业与它的关系，使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。

简介：学习型组织理论是在20世纪80年代随着行为科学研究的深入以及社会变革的加剧逐渐发展起来的,90年代以来,随着经济社会的发展和理论实践的创新,逐步发展成为一种全新的管理理念。近年来,国内的很多组织也纷纷投入到创建学习型组织中来,将创建学习型组织作为管理升级、组织变革的战略决策,以期用学习型组织的理论与方法,来引领组织管理突破成长的困境,成功地走向未来。

简介：本文探讨了隐性知识与显性知识的区别,指出隐性知识管理的关键是使之转化为显性形式,并在决策中不断再使用隐性知识,提出了企业加强隐性知识管理的具体措施.

简介：随着我国社会主义市场经济的深入发展和铁路客运工作从以货为主——以客补货——客货并重经营战略的转移。原有的客运工作体制暴露出了市场适应能力不强、反映迟钝、掌握市场主动性差、协同作战能力不高、分配激励机制不健全等问题。这些问题的存在和解决。要求铁路客运组织体制必须根据经营战略和目标的变化，对现有组织机构进行再设计。以适应市场化要求及铁路客运事业的发展。

简介：近年来,非营利组织在我国取得了长足的发展,但也存在着各种各样的问题,财务管理也是其中之一。筹资作为组织财务活动的起点,妥善解决各种筹资问题是组织能够健康持续发展的前提。本文就目前我国非营利组织筹资引致的三种风险：数量风险、声誉风险和失败风险的表现及其防范进行了分析。

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简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践，或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺，并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行，包括正确的企业技术创新战略目标，合理的技术创新组织形式，有效的技术创新激励机制，高素质的技术创新队伍，以及高效率的技术创新管理等。

简介：知识创新是依靠知识进步的创造性活动。知识创新是在承担不同功能的组织中,通过组织的活动实现的。现代社会实践的复杂性已使个人不再成为创新主体的代表。知识创新又是高度依赖信息运动,通过信息的交流、调节而实现的,创新活动中信息的重要性不小于物质与能量。组织与信息在创新活动中是紧密相关的,组织以信息为基础,信息在组织中

简介：<正>前不久,世界卫生组织公布了一份经过约3年时间研究得出的最佳食品榜,揭开谜底。最佳蔬菜:由于红薯既含丰富的维生素,又是抗癌能手,所以被选为所有蔬菜之首。其次分别是芦笋、卷心菜、花椰菜、芹菜、茄子、甜菜、胡萝卜、荠菜、苤兰菜、金针菇、雪里红、大白菜。最佳水果:10份最佳水果的排名依次是,木瓜、草莓、橘子、柑子、猕猴桃、芒果、杏、柿子与西瓜。最佳肉食:鹅鸭肉化学结构接近橄榄油,有益于

简介：纳税服务评估的组织实施是评估的一个基本环节，也是评估的一个重要步骤。评估的实施不仅是对纳税服务行为的衡量，而且是对税务人员的价值判断，是一个包含人和数据资料的对话过程。纳税服务绩效评估的成功与否与评估的组织实施是密切相关的。