简介:摘要目的分析2016年我院静脉配置中心不合理处方情况,促进合理用药。方法采用回顾性分析方法,随机抽取2016年1月-2016年12月我院临床科室发配到静脉配置中心的医嘱处方200000张,依据临床药典、药品说明书和相关询证医学指南,对各用药医嘱进行分析统计。结果在抽查的处方中,共发现存在不合理处方172张,占总抽查率的0.086%,临床不合理静脉给药中,主要存在给药剂量和浓度不当、溶媒选择不当、用药频次不当和配伍不合理等方面问题。结论通过对我院静脉配置中心不合理用药情况分析,静脉调配中心药师审方可有效地拦截不合理处方,为提高静脉滴注药物的临床安全、有效、合理用药提供了重大保证。
简介:摘要目的探究建立静脉药物配置中心(Pivas)对提升医院用药合理性的影响及效果。方法选择1000例我院成立静脉药物配置中心后静脉输液患者,纳入时间为2016年8月至2017年8月,另选取1000例成立静脉药物配置中心前静脉输液的患者,纳入时间为2015年6月至2016年6月,对比前后静脉输液患者不合理用药发生情况。结果实验组药物应用错误、重复用药、溶媒选取错误、药物浓度问题、配伍禁忌等问题的发生率(1.00%)低于参照组(7.80%),两者差异明显(P<0.05)。结论通过建立静脉药物配置中心,医院静脉输液和用药合理性得以显著上升,有助于提高医院药物服务水平,保障患者生命安全,应予以推广。
简介:摘要:目的:探讨分析擦拭消毒方法对静脉用药配置台面消毒的效果分析。方法:选取本院静脉用药配置台面共12台,将其随机分为观察组和对照组,各6台,观察组采用医用表面消毒湿巾擦拭消毒,对照组采用75%乙醇喷洒后用无菌纺布擦拭消毒,观察两组不同擦拭消毒方法的消毒效果。结果:两种擦拭消毒合格率均符合消毒标准,而观察组采用的医用表面消毒湿巾擦拭消毒在消毒刚结束、结束30min、结束1h的消毒合格率均高于75%乙醇喷洒后用无菌纺布擦拭消毒。结论:采用医用表面擦拭消毒及75%乙醇喷洒后用无菌纺布擦拭消毒均符合消毒标准,但医用表面擦拭消毒的时间更为持久、安全,值得在临床应用。
简介:摘要完备的医院安保系统对于保障医务人员、患者及其家属的生命与财产安全至关重要,而安保部门合理的人力资源配置是工作顺利开展的前提。某三级甲等医院于2019年起基于医院的实际需求对安保人员的配置管理进行了探索实践。首先明确医院安保岗位类别设置并依据规模指标、风险指标以及人流量指标确定一线安保岗位的配置需求,借鉴管理幅度理论将一线安保岗与其对应的基层管理者的配置系数设定为7∶1,另设定各管理岗需配置中层管理者1人;然后根据工作量测算各岗位应配备的安保人力资源数量。经测算,门卫岗、公共区域巡逻岗、安防及消防监控岗、处置突发事件应急分队岗4个一线安保岗位需配备的人员数分别为37、46、26和26人,其对应的管理岗保卫部办公室、治安管理组、消防管理组、秩序管理组分别需要配备管理人员7、8、5和5人,合计160人。某院据此进行安保人力资源配置优化,总人数由150人增加至160人,其中门卫岗减少17人,处置突发事件应急分队岗则增加22人。优化后有效提升了安保部门处置医疗纠纷和突发应急状况,以及排查消防隐患的能力,可为医院安保人力资源的合理配置提供参考。
简介:摘要:静脉药物配置是一项精细活,需要药技人员态度上的细心,还需要他们的专业配置药物的能力,以及他们与医护之间的搭配默契。静脉药物配置中心是指符合规定的药物,经过药师审核处方再交由受到专业培训的药剂人员严格按照标准操作程序进行静脉药物的配置,为临床提供服务的机构。从中可以发现,静脉药物配置中心在临床工作中的重要性。接下来来探讨静脉药物配置中心对临床工作的作用以及其管理方面的内容。
简介:摘要目的对静脉药物配置中心护理中的院内感染预防方法予以分析和探讨。方法将我院2013年—2014年静脉药物配置中心护理中以全程质控感染预防管理作为观察组,2015年—2016年一年未实施静脉药物配置中心护理中以全程质控感染预防管理前作为对照组。对全程质控感染预防管理的各个环节进行总结,对全程质控感染预防管理前后的各个环节进行观察和比较。结果实施全程质控感染预防管理前后之间各项操作均趋于规范,因配药时未严格执行规范操作、药液存放运输不符合要求、配置环境空气消毒不合格、配药人员手消毒不合格率均小于实施前P<0.05,差异显著具有统计学意义。结论对全程质控感染预防管理能够很好的提高工作质量,能够有效的减少静脉药物配置中出现误差,从而有效的避免和降低院内感染。
简介:摘要目的探讨静脉给药配置中心建立对临床护理效果的影响。方法对照组为2016年1月—7月配置中心建立前的静脉给药医生处方,随机抽取8486张。研究组为2016年8月—2017年2月配置中心建立后的静脉给药医生处方,随机抽取8450张。两组均选择神经外科、心胸外科两个科室。对比两组处方缺陷、药品质量管理缺陷发生情况,以及各科室配药时间。结果研究组处方缺陷发生率低于对照组,药品质量管理缺陷发生率低于对照组,结果有统计学意义(P<0.05);研究组神经外科、心胸外科配药时间均短于对照组,结果有统计学意义(P<0.05)。结论建立静脉药物配置中心,能缩短科室配药时间,实现把护士还给病人,减少护理缺陷的发生,值得推广应用。
简介:摘要目的探究分析精细化管理在静脉配置中心的应用效果。方法选取2014年12月—2016年1月我院静脉配置中心的静脉药物处方单40例,为对照组,主要选择常规管理方式,包括流程管控,医嘱分析等内容。在选取2016年1月—2017年2月我院静脉配置中心静脉药物处方单40份,为观察组,选择精细化管理的方式,比较分析两组中的医嘱、排药后差药或是退药问题、成品核对差错或是送药差错等情况的差错发生率,评价效果。结果观察组的差错发生为1起,占2.5%,明显低于对照组的差错发生率为8起,占20%,差异显著(P<0.05)。结论精细化管理在静脉配置中心中的应用,可以有效改善医护人员对静脉配置中心问题医嘱管理对策、排药后差错和成品核对问题、退药问题等问题进行分析,精细化处理这些问题,改善精细化管理的质量,减少差错的发生率,效果显著,值得临床推广实践。
简介:目的通过调查北京市某三级甲等综合医院门诊输液室的输液护士能接受的最大工作强度和患者能接受的最长等待时间,运用排队论模型对医院输液室的输液护士配置进行研究.方法运用问卷调查法、工时测量法和排队论模型,计算门诊输液室排队系统中的各项运行指标,结合输液护士能接受的最大工作强度和患者能接受的最长候诊时间等调查结果,得出合理的输液护士配置数量.结果医院门诊输液室输液护士能接受的最大工作强度为0.60~1.00(0.82±0.19)ρ,患者能接受的最长等侯时间为2~60(13.28±9.31)min,门诊输液室工作日上下午分别配置3名和2名输液护士较为合理.结论利用排队论模型可以较好地优化门诊输液室人力资源配置,为提高服务效率提供科学的参考依据.