简介：摘要企业最重要的一项考核就是绩效考核，企业绩效考核的有效性直接影响着企业目标的实现。随着我国社会经济的发展，我国的众多企业如石油企业都在不断地学习西方先进的绩效考核理论，部分企业也建立起了属于自己的绩效考核体系，有效的绩效考核对企业战略目标的实现和发展起到了至关重要的促进作用。但是对于一些企业目前的绩效考核来说，有效性不高，还存在着许多不足之处，致使企业经营管理水平处在一个较低的层次。因此采取针对性的措施才能有效的不断提高企业绩效考核的有效性。本文所说的绩效考核指的是经营绩效考核。主要研究如何提高企业经营绩效考核的有效性，以便促进企业的发展。

简介：摘要全面预算管理和绩效考核是企业管理工作执行的重要手段，而这两者之间又是相辅相成的关系，并对企业整体经营管理质量都有显著的影响。全面预算管理可以保证财务管理工作规范性和效率性，绩效考核是全面预算管理理念执行目标实现的必要推助者，因而将全面预算管理与绩效考核协同运用对于企业管理水平提升是有助益的。

简介：摘要21世纪以来，人力资源管理的相关理论日趋成熟，尤其是在企业管理工作中，该项管理理念的运用，在极大程度上提升了企业的管理效率。作为以电力销售、供电服务为经营核心的企业，想要在企业经济效益、供电可靠性、优质服务等方面稳步提升，就必须针对企业人力资源管理中的绩效管理工作加以重视。但是，目前企业并未将经营管理的目光集中到该方面，而是将大部分精力运用事务处理、事件补救上，导致企业的业绩与目标相距甚远。基于此，针对人力资源管理中绩效管理这一课题进行深入研究具有一定现实意义。

简介：摘要全员绩效系统以工作业绩和胜任素质为导向，引入市场竞争机制，实现以绩效定收入的差异化的分配制度，实现对事业部、非钢板块、机关部室等采用不同的分配政策，向产线和市场倾斜，根据公司的生产经营目标任务，分模块制定考核方案，独立核算、单独考核，最大限度挖潜绩效潜能，实现绩效评价结果与薪酬分配有效融合，与人力资源市场有效衔接。全员绩效管理系统分为组织绩效和员工绩效两部分。

简介：摘要对某银行绩效考核管理系统存在的问题进行分析研究，并提出合理有效的建议。首先对当前银行绩效考核管理系统进行了综合调查研究，结合当前银行绩效考核管理系统存在的如考核指标设置不合理、缺乏员工沟通交流、对绩效考核结果缺乏合理应用等一些问题进行分析。基于360绩效考核方法，对考核系统进行优化，提高了银行管理效率，为银行绩效考核管理的发展提供参考。

简介：摘要改革开发以后我国的经济发展水平一直处于快速增长中，随着城市化水平的不断提高，土地资源缺乏的问题日益严峻，我国粮食安全和生态安全也受到较大的考验，作为一个人口大国，如何更好的协调人与土地之间的矛盾，即经济发展与耕地保护的矛盾也成为当前社会各界高度关注的问题。近些年来，土地整理项目频繁亮相，在增加耕地资源面积并提升其产量上发挥出了巨大的作用，基于此，本文就农村土地整理项目绩效的形成、测度与改善进行了分析。

简介：摘要对于企业而言，人力资源管理是非常重要的一项工作内容，选人、育人、用人和留人，是人力资源管理的四个核心环节，也是企业发展的基础所在。绩效管理作为一种管理模式，在人力资源管理中具有积极的作用，对于人力资源管理工作人员来讲，要对绩效管理这种方式深入分析，切实了解绩效管理所具备的价值，以及当前绩效管理实施存在的问题，然后对管理工作进行改进优化，让人力资源管理工作为企业管理发挥更好地效果。

简介：摘要随着社会的进步，人们对于工商管理的认识逐渐增强。在经济复苏的环境中，工商管理中金融方面的绩效考核的合理化与科学化，不仅可以促进金融企业的发展，还能有效地改善企业内部的环境，提高员工的工作效率。本文从工商管理中金融方面的绩效考核、针对工商管理中金融方面的绩效考核中的问题及相应对策两方面进行探讨，主要介绍了绩效考核的概念、作用、方式、方法、目标等。

简介：摘要在如今的知识经济时代，人力资源已经成为企业的关键资源，在企业的发展中起着重要作用。管理人员作为企业发展中的关键人员，对企业的发展起着不可替代的作用，其职能的充分发挥对企业的发展状况起着直接的影响作用。企业中的绩效管理是为了提高企业员工绩效而进行的，但是在我国部分企业对于管理人员的绩效考核存在着许多不合理的现象，严重影响了管理人员的积极性。所以对于企业管理人员绩效考核模式的探讨有着极为重要的现实意义。

简介：摘要改革开放后，我国的先进科学技术快速发展和进步，我国已经进入到大数据时代，在这样的社会背景下，企业人力资源的绩效管理工作发生了重要的变革，将其应用在人力资源绩效管理工作中，可以有效提高管理效率，发挥员工的潜能。基于此，本文首先阐述了大数据的起源与特点，然后对大数据时代下企业管理所面临的状况进行分析，最后，在大数据背景下，对企业人力资源绩效管理的创新策略进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。

简介：摘要对于企业而言，人力资源管理是非常重要的一项工作内容，选人、育人、用人和留人，是人力资源管理的四个核心环节，也是企业发展的基础所在。绩效管理作为一种管理模式，在人力资源管理中具有积极的作用，对于人力资源管理工作人员来讲，要对绩效管理这种方式深入分析，切实了解绩效管理所具备的价值，以及当前绩效管理实施存在的问题，然后对管理工作进行改进优化，让人力资源管理工作为企业管理发挥更好地效果。

简介：摘要小微企业在当前我国社会经济发展中扮演重要角色，随着数量的不断增多，确实也为市场经济繁荣发展做出了较大贡献，但是因为小微型企业自身的局限性，在很多方面也面临着明显的问题。为了较好促进小微型企业的健康有序发展，切实做好绩效管理工作极为必要，借助于绩效管理不仅仅可以有效提高小微型企业内部员工的工作积极性，最终同样也能够促进小微型企业的快速发展，本文就重点以小微型企业实施绩效管理的必要性及其具体举措进行了分析论述，以供参考。

简介：摘要我国建筑施工行业内部曾实行过多种考核方式，但只有极少数建筑施工企业的绩效评价体系能够真正行之有效。

简介：摘要在企业发展策略制定时，需对绩效考核与薪酬激励措施做出重点关注。在绩效考核过程中，企业应当对各类影响因素做出有效考量，进而使企业与员工各自的利益得到有效融合，完成绩效考核最初目标的实现，从而让企业在人才管理上得到充分发挥，为企业竞争力的提升，做出应有贡献。本文对基于电力企业岗位绩效的薪酬制度的研究进行分析。

简介：摘要绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不比绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严垂的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。

简介：摘要绩效管理作为提升企业核心竞争力的有效手段，在各行各业得到了广泛应用和重视。为了提升电力企业核心竞争力，完善其人力资源管理体系，本文从绩效管理对电力企业的重要性入手，对我国电力企业绩效管理现状进行了简要分析，并提出了一系列改善措施，旨在对我国电力企业绩效管理制度的完善有所裨益。

简介：摘要当前，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，人民生活水平相比以往有了很大提升，这一切都与国家电力企业的发展分不开关系，电力是当代企业发展和社会活动的基石和血液，可以说没有电就没有一切，因此，我们必须要做好供电企业的管理工作，保障电力的正常供给。本文就绩效考核在供电企业管理中的作用进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术工作者们提供一定的帮助和支持。

简介：摘要供电企业是我国经济发展的基础产业。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的供电企业，为我国经济社会发展提供者坚强的电力保障，供电企业的员工有着不可或缺的重要作用。员工的素质和专业技能决定着供电企业的服务水平和服务能力，只有不断提高员工的素质和专业技能水平，才能保证我国经济的不断增长和发展。因此必须加强对我国供电企业员工的培训。

简介：摘要传统的公路工程项目管理过程中，过多的考虑经济效果和项目成本，而忽略了社会成本和对环境的破坏，实施绿色公路工程项目管理已成为社会发展的必然趋势。文章在对绿色公路工程项目管理基本概念论述的基础上，解析了绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系。

简介：摘要绩效考核是企业绩效管理中的基础，如何做好绩效考核工作是企业能否实现企业总体效率提升的关键。本文就企业在绩效考核方面存在的问题进行了阐述，同时提出一些实施绩效考核的对策。现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是，目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重地阻碍了企业的健康发展。在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策，以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。