简介：摘 要：电力行业的发展形势与国家经济发展速度和居民用电安全有着直接关系。在市场经济体制下，加强供电企业用电检查管理具有十分重要的意义。用电检查工作容易受多方因素的影响，在管理模式与营销策略方面还存在一些弊端，降低了供电安全性，阻碍了供电企业的发展。用电客户是公司企业的重要经济来源，构建用电检查管理模式及营销策略时应考虑电力用户的真实需求，明确用电检查的注意事项与流程，不断优化管理与营销效果，进而为供电企业的发展打下坚实基础。

简介：高新技术企业内R&D活动主要有五大类型,每一类研发活动可能由试验性研究和开发性研究两个阶段组成,并存在3种范式的划分.我们针对这五类研发类型在技术战略管理,R&D组织管理,绩效评价与控制这三个方面的特性设计了一系列相关的问卷问题选项,试图通过30个样本7个指标值的变化来分析高新技术企业开展R&D活动可能存在的组织与管理风格.

简介：

简介：摘 要：电力工程管理是电力工程建设和运行中的重要环节，电力工程管理模式对我国的电力工程的发展具有重要的意义。目前我国的电力工程管理仍存在不足之处，因此，本文就目前我国电力工程管理模式进行分析和讨论，并创新性的提出适用于我国电力工程管理的模式，为提升我国电力工程管理模式提供理论基础。

简介：2016年5月,国家旅游局为贯彻全国旅游会议精神,决定正式启动导游自由执业试点工作,取消导游必须经旅行社委派的规定。在新形势下,我国现行的导游管理体制已不适应导游发展的需求,自由执业后导游管理面临一系列的问题。文章建议采用三位一体的管理模式,以导游协会自治为主体,结合政府的宏观监督和相关企业的内部管理,从导游进出机制、权益保障、监督和奖惩四个方面进行相关制度建设,以期顺利实施导游自由执业改革。

简介：摘要：电力电缆运营维护工作对于电力行业至关重要，不仅可以保障电路安全，降低事故发生率，还可以延长电缆使用寿命。随着时代和科技的进步，新能源被发现和利用起来，但是在人民的生活和工作中还是主要把电力作为动力来源，所以电力电缆运维检修及管理自然受到了人民的广泛关注。

简介：摘要现如今，变电站运行值守人员紧缺，变电运行管理面临着巨大考验。为了保证变电站的运行效率，电网企业需要实施集控运行的电力管理模式，改善当前变电站的运行现状。因此，在变电站运行过程中对集控运行模式的深入研究与完善对变电站的有效运行尤为重要。

简介：2012年7月，国务院发布的《关于促进民航业发展的若干意见》指出：“当前民航业发展中不平衡、不协调的问题仍较为突出，空域资源配置不合理、基础设施发展较慢、专业人才不足、企业竞争力不强、管理体制有待理顺等制约了民航业的可持续发展……要完善管理体制机制，适应民航业发展要求，理顺民航业管理体制机制，强化民航系统各地区管理机构建设，加强民航业主管部门对民航企业的行业管理力度。”

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济健康持续发展的重要保障，在新时期对电力工程建设和管理提出了更高的要求。就电力工程管理工作本质而言，对于工程投资者的经济利益以及施工企业的经济效益有着较为深远的影响，但是近年来随着电力工程项目规模的扩大，在建设中存在着一系列问题，诸如管理模式落后、管理人员专业素质较低等因素，严重制约着我国电力工程建设活动有序开展。由此，本文主要就电力工程管理模式的创新和应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施，以求更好的推动我国电力工程建设，为国民经济健康持续发展做出更大的贡献。

简介：摘要：我国的经济发展速度在一定时期之内已近超过了很多西方的发达国家，就在这样大的经济环境下，国家对于电力企业的改革提出了更高的要求和标准，对于电力企业内部的经营机制的转变以及与社会主义市场经济相适应的电力体制也在逐步的建设和完善。本文探讨了新时期下的电力财务管理模式，对电力财务管理模式的创新做出了分析。

简介：摘 要：随着电力用户的不断增加，电力系统面临的压力也在不断提升，供电企业对于输电线路运维的重视力度也越来越大。输电线路的运行效果直接关系着供电企业的经济效益，只有不断改进和完善线路运维技术，才能最大程度保障线路的安全稳定运行，为企业持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断进步，每年的用电量在逐步地增长，供电企业是我国国有企业中的重要组成部分，其改革势在必行。如何在保障用电量的基础上进行创新，是当下供电企业应该尽快解决的问题。 关键词：用电检查 ; 管理模式 ; 营销对策 　　 供电企业作为支柱型服务行业，为用户提供满意的服务，保证用电的安全和供电的质量，是企业发展的首要目标。供电企业的用电检查工作能够及时发现供电问题，提高供电质量，保障居民生活的基本用电，推动供电企业的全力发展。

简介：摘要：自从人类发明电以来，电力一直在向普通家庭提供方便而扮演不同角色。进入新世纪以来，电力更是成为人们日常生活中不可缺少的一部分，而电力企业的正常运转为国家和人民的生活稳定提供了非常重要的保障，我们国家在整个发展过程中，建立了非常庞大的电力生产网络用于维护人们的日常生活需求。

简介：摘要： 随着企业及居民用电量的逐渐增加，部分地区已出现夏季用电慌的问题，这 给 供电部门提出了越来越 高 的要求，迫使对其所负责的设备做好运维管理。电缆作为电力系统中的重要组成部分，应被电力企业重视，因此， 推行专业电缆运维管理是电网运检的必然趋势 。

简介：在山东有＂7＋1＂之称的济宁矿业集团,是从1970年建成的年产21万吨的落陵煤矿起家,发展而成的一个＂以煤为主,多业并举＂的大型现代化企业集团。2007至2012年间,公司原煤年产量由140万吨增加到500万吨,成为济宁市经济发展的龙头企业和国家重点煤炭生产企业。

简介：摘要：目前，社会发展迅速，电力行业建设的发展也有了提高。在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。

简介：为了进一步激发员工自主保安的积极性、主动性和创造性，着力消除人的不安全行为，构建全方位覆盖、全过程互动、全员参与的安全管理体系，河南平宝煤业有限公司创新自主安全载体，变“减法”惩处为“加法”激励，推行“本质安全伙伴”星级管理，矿井零星事故得到有效控制，实现矿井安全健康快速发展。

简介：摘要现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。作为电力工程建设中的重要组成，有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量，促进社会发展有着重要的作用。因此，需要对电力工程管理提高重视度，结合有效的策略来实现对电力工程管理模式的创新。基于此，本文针对电力工程管理模式的创新与应用进行探究，望具有参考价值。

简介：摘要：近年来，随着电能的广泛应用，在用电过程中的线损问题也逐渐凸显，造成了大量的电能浪费。尤其是在当前节能减排得到了人们的普遍认可，为了进一步提高电能的有效利用率，减少不必要的电能浪费，就需要对当前电能应用中存在的同期线损问题进行深入的分析，在此基础上，提出具有一定针对性的改善措施，进而能够将同期线损控制在合理的范围内，对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：特高压电网主张集约开发大水电、煤电、核电、大型可再生能源发电，通过特高压传输网络来实现全国范围内的能源优化配置。此可见，高压电网的架设，我国电力行业发展的必由之路，是我国能源结构改革的必由之路。但是 ,特高压工程的管理不同于一般工程的管理 ,一般性的工程项目管理模式已无法满足其要求。因此，本文主要分析了我国特高压工程特点的基础上，介绍了项目参建单位及其职责，并提出了一套特高压建设管理模式。 关键词：特高压工程； 重要性； 管理方式； 安全管理         引言         随着我国经济发展的脚步加快，人们生活水平不断提高，日常生活跟电力息息相关，电力需求也随之急剧增长，从 2005年开始需求增加率就保持在两位数以上，每遇用电高峰季节，就必须开始有序用电，对经济发展和居民生活造成严重的影响。特高压输电是国际高压输电领域的前沿尖端技术 ,它是复杂的系统工程 ,也是世界级的创新工程。发展特高压输电不仅有利于充分发挥电网输送能力和网络市场功能 ,满足经济社会发展的需求 ,而且促进大型能源基地的集约化开发 ,优化配置和高效利用能源资源，促进我国电工装备制造业的升级 ,提升我国电力科技的整体水平。         一、特高压工程建设管理的现状及其重要性         当前，不仅我国在加速推进特高压建设，自 20世纪 60年代，美苏就开始架设特高压电网前苏联建成了 2 362 km的 1 150 kV高压输电网络，随后意大利、日本也拥有了特高压电网。从技术层面来说，实现特高压电网是没有问题的，但是我国特高建设起步较晚，在建设管理上有自己的特点和难处。由于电网工程建设滞后的管理方式 ,使得在工程项目的现实管理过程中出现了很多矛盾和漏洞 ,如建设管理力量不足、参建队伍结构性缺员、设备材料供应矛盾较为突出、装备水平有限、开发受阻等，这些问题都会给特高压工程建设带来一定的约束和影响 .因而 ,必须对这些问题予以足够的重视，并采取一定的解决办法。         特高压工程建设是一个系统工程 ,从其前期决策、工程设计、项目实施到竣工送电 ,都会涉及不同合作单位以及相关的不同部门 ,使用不同的设备设施 ,需要不同的人员和环境。在项目的决策阶段主要是对项目的可研、审核和立项等内容的管理 ;在项目的准备阶段管理的主要内容有计划管理、招标采购、设计管理、科研管理和合同管理等 ;在项目的施工阶段管理的主要内容是施工管理、物资管理、造价管理和信息管理 ;在项目的竣工阶段管理的主要内容有档案管理、生产准备、启动调试和后期管理等。         二、设特高压电网工程现场管理方式         为保证工程项目的科学、规范，做到在施工过程中的有效控制、管理和在施工完成之后的有效监督检查，主要对电网工程实施方案、现场管理指导、项目工程开展策划这几个方面进行了大量的分析研究，并聘请具有丰富电网工程现场管理体制建设经验的专家进行电网工程管理制度的拟定，最终制定出完善的管理体制。这样相关人员就能够明确工程任务和进度计划，也能够严格遵照管理规章制度来合理进行施工，做到对工程中项目内容情况的汇报。         2.1 样板施工方法         在特高压交流试验示范工程建设管理过程中，为了实现科研成果的转化、攻克工程现场的实际问题，统一施工操作流程、质量标准和施工工艺，推行了“试点先行、样板引路”的创优管理法。针对现场情况进行了详细分类，明确了各项科研成果的适用范围，进而确定了成果应用中的具体技术原则 ; 结合具体的施工对象，对试点方案进行总体策划，并积极组织专家对各施工单位完成的技术方案进行审查，保证技术原则的落实，最终确定了工程实际的技术方案。         2.2 对标管理         为了在现场营造比、学、赶、超的良好氛围，持续改进和整体提升试验示范工程现场管理水平，工程中积极开展施工现场同业对标活动。对标范围包括 : 施工技术和工器具创新、主要管理人员到位情况、施工力量投入等各个方面，重点把握安全、质量和进度控制，突出科技进步与创新。         2.3 信息化管理         为了全面深入了解现场建设情况，加快信息传递速度，提高现场管理效率，充分利用现场信息技术，在工程现场管理中建立及完善了信息管理系统、网络可视化系统、电视电话会议系统等多项现代化的信息化管理平台，同时建立健全信息管理体系，制定信息管理办法，明确各单位的职责，严格执行信息传递逐级负责、分级信息报告、工程应急信息管理等制度，确保了工程信息采集、处理、传递、保存的准确性、及时性和可追溯性。         电网工程现场管理体制建立形成后，需要执行部门具备完善的人员管理体制才能够使得电网工程有效的进行。建设单位形成了分层管理的管理机制 , 其主要内容是以现场管理部门为主体，还需要其他相关部门大力配合。         三、特高压电网建设工程中的安全管理         电网单位要始终坚持安全第一的原则，对特高压电网工程中安全管理采取预防为主，在建设施工单位电网工程施工前做到对安全施工的策划，切实保障整个电网工程中的安全。在现场施工中，要考虑到可能存在的危险点，并采取应对措施，比如架设安全绳、佩戴安全帽等措施进行安全施工。施工人员在施工前要集体进行安全管理条例的宣读，强调在施工中以安全为主的管理思想，还可以定期开展安全小知识的宣传提稿安全意识。现场施工场地也要张贴安全宣传标语，形成良好的安全管理氛围。在进行施工作业时，要佩戴手套和无线通信安全帽，采取一系列保护措施，这样可以极大的保证了施工人员的安全。         四、特高压电网建设工程建设团队对质量的管理         建设管理单位实行现场项目部制，委派有经验的专业管理人员全面负责现场工作，同时由各参建单位选派优秀的技术人员充实到现场项目部工作，既加强了管理力量、又达到了互相学习、互相促进、共同进步的目的，不仅掌握了特高压有关管理技术，还为各网省公司积蓄了特高压管理人才。         在特高压电网工程施工中，对于每个施工环节都要认真、细致，要求施工人员具备良好的职业道德素养和专业知识技能。在工程施工前要对施工方案进行审查，对于施工中可能遇到的困难都要考虑到，并提前作出行之有效的解决方案，在施工方案制定后要进行可行性分析，确保无误后才能进行施工。最后，要严格管理施工工程中所用到的建设材料和设备，保证其质量符合相关施工标准才能投入使用。         结束语：         近年来，我国大力发展特高压电网建设。特高压输电工程具有独特性，不同于别的一般工程项目，根据我国实际国情，因此也不同于国外的特高压项目。特高压工程建设具有建设任务重、技术难度大、建设要求高、建设工期紧、资源约束强等突出特点 , 面临巨大的风险和挑战。针对这一现实需求 , 本文以如何构建高效的特高压工程项目管理模式为研究主题 , 通过系统深入的理论分析和探讨 , 在了解和掌握现有特高压工程项目管理特点及其存在问题的基础上 , 结合国网公司当前的管理体制和运行机制 , 总结现有特高压工程管理的方法和模式 , 提出后续特高压工程规模化建设管理的目标需求 , 以期提高特高压工程建设的管理模式。 参考文献： [1] 徐旸 , 汪鲁 , 李皓 , 宋宗耘 . 基于 SWOT 分析的特高压电网建设工程项目财务管理模式研 . 现代经济信息 ,2004,(201).