简介：摘要：随着智能化、信息化技术的快速发展，电气自动化技术将不断向科技化、信息化、开放化的趋势发展，电气自动化涉及的领域将不断增多，技术更新将不断加快，电气自动化控制技术也将得到快速发展并不断完善。本文主要对电气自动化控制系统的应用进行研究。

简介：摘要： 近年来我国社会行业的不断发展，电气工程项目在我国各行各业都得到了较为广泛的用。在当今信息化的时代，中国的电力电气信息化的水平也在不断进步，元件技术逐渐地向自动化走近。而且电力电气单位的信息化，使得电力市场涌现出大量的新技术。本文就 电力电气自动化元件技术的运用特征展开探讨。

简介：摘要：在煤矿综采作业中，采煤机是最关键的设备。只有实现采煤机的智能化，才能实现综采作业智能化。智能化要求采煤机可以根据煤层条件和自身状态实现自动调整。在采煤机智能技术中，智能控制和状态感知是核心技术。当前，国内综采智能化主要是对采煤机的定位技术和记忆截割技术进行研究。目前国内虽然已经有部分带记忆截割功能的采煤机，但是由于技术不成熟，问题颇多，需要进一步研究。

简介：摘要 :随着信息化时代的全面到来，人们对于建筑工程也提出了安全、环保、智能的具体要求，而将智能化技术应用到建筑电气工程之中，能够使建筑电气工程的智能化水平和自动化水平得到不断提升，进而满足人们对于建筑电气工程的使用需求。在本文之中，首先对建筑电气工程与智能化技术进行了深入的分析，同时结合实际情况，提出了多种建筑电气工程的智能化技术的应用形式，并对智能化技术未来的发展趋势进行了合理展望，希望能对我国建筑电气工程行业的全面发展起到一定的推动作用。

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展，汽车制造行业也迎来了新的机遇与挑战，针对当前汽车控制方面的不足，采用机械自动化技术，能够切实提高汽车工业的生产水平。论文对机械自动化技术在汽车控制中的应用展开探讨。

简介：摘要：随着生产经济的不断发展，很多的生产企业都实现了突飞猛进的发展，化工企业也不例外，但是随着化工企业的逐渐发展，越来越多的化工安全生产问题也逐渐都暴露出来。为了实现化工企业的更快更好的发展，自动化控制技术在化工生产行业中被逐渐的应用与推广。自动化控制技术能够有效的解决化工生产过程中安全问题的发生，保证生产工作的顺利开展。本文从化工安全生产工作入手，针对自动化控制技术在化工安全生产工作中的应用问题进行了研究与分析，希望能够为自动化技术在化工生产工作中的应用提供一些帮助，实现化工行业的可持续发展，促进国家经济进步。

简介：摘要：现阶段，电能被广泛应用在社会的各个领域，成为我国经济发展的重要基础。电力企业在供电的过程中，总会出现供电不畅或者供电中止的情况，经调查研究，造成这种情况的主要原因在于供电线路的不良管理。文章主要分析基于电力计量自动化技术的线损管理，希望能对电力企业的线损管理工作有所帮助。

简介：摘要：在现在的形势下，我国的电力企业在快速的发展，电力系统自动化技术也在进行发展，而且电力的应用范围也变得更多了，与此同时，电力网的工作要求也提高了很多，确保了电力网在运作时的安全。基于此，以下对电力系统自动化技术安全管理探究进行了探讨，以供参考。

简介：摘要： 线损问题是电力供应领域的一个常见的问题名词，一般特指在电力系统运营过程中，在电力部门向电力资源的需求方的电力供应和输送过程中，由于自身电力存储和输送装备、管理以及各外部破坏性因素的存在，不可避免地会造成不同程度的电力资源的损耗，这种损耗就是我们所说的线损，可以对线损进行更加细致的划分，具体为定额线损、统计线损、管理线损和理论线损等种类。

简介：摘要：随着城市化进程的不断加快，电气工程也迅速发展，同时社会大众对电气工程安装的质量要求也越来越高。在这样的背景下，电气自动化中电气设备接地保护系统在设计、安装以及使用过程中容易出现故障问题，影响电气系统的正常运行，因此本文主要对电气自动化中电气接地及电气保护技术进行分析，从而有效保证电气系统的安全运行，降低安全隐患发生率。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑工程建设发展迅速，在建筑工程中，电气工程是非常重要的一项内容。本文主要分析探讨了智能技术在建筑电气工程中的应用 , 分析了智能技术在建筑电气工程中运用过程之中存在的不足 , 并对建筑电气智能的未来发展进行了预测和分析 , 希望能促进智能技术在电气工程之中的发展和进步。

简介：摘要： 随着现代社会的发展，电力的运用越来越深入人们的生活中，深入企业的生产与发展中，所以现在更多的人将目光投向了电力系统的研究、电力系统管理方式的探索中，在这其中，配电网的调度问题是大家关注的重点。结合现目前我国现状，针对电网与配网的问题，共总结了以配网调度为中心的三个阶段以完成配网调度的集约化建设，正文中会对此三阶段进行进一步的阐述。

简介：摘要智能电网是新的发展时期下促进电力实业发展的技术产物，是在传统的电网运行难以满足社会发展的基础上进行的电网技术创新。在当前的电力企业发展当中正在积极的探索应用智能电网技术，希望能够借助智能电网的建设来促进电力企业的有效发展。但是，由于存在经验不足的问题，导致在当前的电网中智能电网技术的应用效果还不尽如人意，需要相关企业和人员积极的加以改进和优化。对此，文章展开了相关的内容探讨，以此来为电力事业的发展提供相关的技术参考。

简介：摘要 :随着国民经济的发展和人们物质生活的提高，国民对电力的需求量逐渐增大，同时对供电的质量也有了新的要求，为了满足人们在新形势下的用电需求，电力部门必须从源头上抓起，切实提高变电运行设备的效能，而提高服务效能的最佳途径是实现变电运行设备的自动化。当前一些电力企业已经开始应用变电运行设备自动化的技术，有效地减少了操作人员的工作量，并且，真正实现了电力系统的实时管控的目标。本文对变电运行设备自动化技术进行分析，并提出一些维护的具体措施。

简介：　摘要：国有企业是我国经济体系中的重要参与者，在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比，绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上，分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题，并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。  　　关键词：国有企业 ;绩效管理目的  ;存在的问题 ； 提升策略  　　近年来，国有企业取得了长足的进步，在国民经济的许多领域都发挥着重要的作用。但我们也应当清楚地认识到，在同民营企业、外资企业进行市场竞争时，国有企业由于绩效管理不完善所导致的经营效益和经营效率低下，已经成为制约国有企业进一步发展的主要问题。由于长期的体制机制问题，国有企业的绩效管理起步较晚，目前还存在着很多的问题，需要我们对其进行深入分析。  　一、 国有企业绩效管理的目的  　　 1.1提升国有企业的经济效益  　　国有企业是国民经济的重要组成部分，不仅每年为国家缴纳了大量的税金，同时也向国家上缴了大量的利润，可见国有企业发展水平的好坏对国民经济的质量有着重要的影响。长期以来，国有企业存在着大而不强的问题。一方面国有企业占据着大量的社会资源，另一方面其产出效率又同其他所有制企业有着明显的差距。因此，通过建立完善的国有企业管理体系，能够从根本上提升国有企业的经营效率，进而提升国有企业乃至国民经济的效益。  　　 1.2促进国有企业改革与发展  　　从改革开放以来，中国的国有企业开始了长期漫长的改革之路，对制约国有企业进一步发展的因素进行调整和优化。在这其中如何提升国有企业的效率是国有企业改革的首要目的，也是判断国有企业改革成功与否的重要标志。在国有企业实施绩效管理，就是要打破以往国有企业“混日子”“大锅饭”的落后思想，从管理体制的改变入手促进国有企业的改革与发展。  　　 1.3完善国有企业的企业文化  　　竞争是市场经济的永恒话题。国有企业在长期的计划经济体制下，无论是企业整体还是企业内部职工都缺乏足够的竞争精神，而这种不良企业文化的存在极大地制约了国有企业的发展。要想让国有企业建立起竞争的企业文化，就必须从制度上进行设计，通过建立完善的绩效管理体系，来不断增强企业和员工的竞争意识。  　二、 国有企业绩效管理存在的问题  　　 2.1绩效考核指标体系不科学  　　绩效考核指标体系是绩效管理的核心。近年来，一部分国有企业已经开始建立起了自己的绩效考核体系，但同民营企业相比，在指标考核体系的建立方面存在着不合理、不科学的问题。如很多指标不能有效的量化，这使得在后续的绩效评价时无法准确地对员工表现进行打分。同时由于长期的“老好人”思想的存在，在指标体系的建立上，没有充分发挥考核的激励和促进的作用，使得考核指标很容易达到，这使得最终的评价结果难以对员工的表现进行区分，同时也丧失了绩效考核的目的。  　　 2.2绩效管理流程不健全  　　绩效管理流程的不健全也是制约国有企业进行绩效管理的一大障碍。科学的绩效管理需要设计标准的绩效管理流程，但国有企业因长期未能实施绩效考核，缺乏绩效管理的思维，在流程上可能存在很多问题，这就导致在实施过程中缺乏公平公正的准则，绩效管理的结果也不会令员工信服。  　　 2.3绩效考核结果没有充分利用  　　因为国有企业长期以来“大锅饭”的弊病比较严重，干多干少一个样，干好干坏一个样，因此绩效考核的意义很难在国有企业中体现。即使通过绩效考核判断出较差的员工，也并不能采取开除、降薪等处理，这样绩效结果就不能发挥实际的作用，让员工觉得绩效考核只是一个形式，并未发挥其促进组织和个人绩效提升的作用。  　三、 国有企业绩效管理提升策略  　　 3.1建立科学的绩效考核指标体系  　　建立一套科学有效的绩效指标体系对国有企业来说意义重大。国有企业应当在充分吸取民营企业和外资企业绩效考核指标体系的基础上，结合本企业的实际情况，构建自己企业的绩效考核体系。完整的绩效考核指标体系应包含如下内容：首先，从思想上明确绩效考评的目的，考核结果是要作为员工晋升、调岗或解雇的岗位依据，真正能够在人事调整中发挥作用。其次，针对每一个级别、每一个工种的员工制定差异化的考核方案，绩效考评的原则应当依据员工层级的不同有所侧重和调整，考核方案应该是有可操作性、客观、可靠且公平的。同时要将绩效考核对象覆盖到企业的全体员工，绩效考核的对象应覆盖部门及员工个人，从企业整体角度对部门的绩效进行判定，做到任何人都不能凌驾于考核体系之上。再次，根据工作的需要，对绩效考核的周期进行不同的设定，如月度、季度、年度等，这样可以及时纠正员工在上次考核中出现的问题，避免事情扩大后无法收场。最后，绩效考核的步骤应该是完善的，可执行的，并给予员工反馈，是一种双向的沟通，绩效考核的目的不仅仅是强化对员工的管理，而是通过绩效考核提高企业的效率，进而提高每一名员工的福利待遇。因此有效沟通能够消除员工对绩效考核的误解，以更加积极的姿态去面对绩效考核。  　　 3.2完善绩效考核流程  　　完善的绩效考核流程是确保绩效考核制度能够有效执行的關键。为了更加充分的发挥绩效考核的作用，应当对整个考核流程进行优化设计。在考核计划中，应该明确考核的标准和考核的操作者，使考核工作有规章可执行。要将企业全体员工纳入到绩效考核中去，首先要拟定国有企业年度的经营目标和管理者目标，管理者与部门负责人沟通拟定各部门的绩效指标，接着来拟定各部门的年度考核计划，汇总考评表。各部门与员工进行面谈，沟通个人的绩效目标。  　　在绩效考核之外，也要设定一定的奖惩措施，对于绩效考核排名靠前的员工进行物质奖励，表现优异的可以晋升工作岗位。对于绩效考核成绩较差的员工进行谈话，对连续几个评价周期排名靠后的员工进行停职、甚至辞退。这样才能确保公司整体目标的完成，同时激发每一名员工的工作积极性。在实施过程中随时关注员工的绩效达成情况，如有问题可以随时调整。员工和部门定期反馈绩效达成过程，并进行自我总结和评估。待年终组织各部门反馈绩效结果并进行考评。  　　 3.3将绩效考核结果作为员工评价的重要依据  　　绩效考核不仅仅是对员工一段工作成绩的总结，更是企业未来确定员工晋升还是辞退的重要依据。一旦实行国有企业的绩效考核，就要下定决心将绩效考核的结果应用到员工评价体系中。将绩效考核的结果作为员工晋升、调岗和解雇的重要岗位依据，不能抱着怕得罪人的心态，一定要公平公正。  　　同时绩效考核结果还可以作为员工培训的依据，通过绩效考核，能够及时发现员工工作短板和不足，针对较多员工在考核过程中暴露的共性问题，应当及时地进行针对性的培训提升活动，这样就能够使企业集中培训资源，降低培训费用。同时，也可以选择在考核中表现优异的员工为其他员工进行培训，在企业内部形成一种“你追我赶”的企业文化。这样绩效考核不仅促进个人能力的提升的，同时也带动了企业整体绩效水平的提高。  　　结束 语  　　绩效考核对于打破传统国有企业管理方式有重大作用，随着市场经济的发展，优胜劣汰的趋势越来越明显，国有企业要抓紧实施绩效考核，以便适应市场机制。如果继续实行“大锅饭”，最终会遭到市场的淘汰。实行绩效考核是市场经济发展的必然要求，只有不断提升组织和个人的绩效，才能使企业在市场中立于不败之地。  　　参考文献：  　　 [1]王一凝 .如何提升国有企业绩效管理工作实效 [J].现代工业经济和信息化， 2017 （ 03）： 104-105.  　　 [2]邹明 .“互联网 +”时代国有企业绩效管理问题与对策 [J].农村经济与科技， 2018 ， 30（ 12 ）： 113.  　　

简介：摘要近年来，随着环境问题的加剧和资源的日益短缺，风能作为一种清洁能源受到各行业的重视。目前国内风能资源丰富区域开发已趋于饱和，并网和消纳成为该区域的主要矛盾，低风速平原风电场成为风能资源开发的主战场。当前平原风电场因土地、规划、风电机组尾流等因素影响，造成场区范围较大、场内测风塔位置代表性不高、设立测风塔数量不足等问题，这将增加风能资源评估的不准确性和投资风险。

简介：　　提升企业竞争力的智力资源　　智力资源是企业获得竞争优势的关键性资源,智力资源是企业获得竞争优势的关键性资源,基于企业智力资源的战略管理能力和组织能力起重要作用

简介：【 摘要】 人力资源管理一直都是企业管理的一项重要内容，其对于企业文化的构建和凝聚力的提升有着重要意义。人力资源管理中科学的奖惩机制、薪酬制度都有助于企业的健康发展。鉴于此，论文对人力资源管理与企业凝聚力的提升展开探讨。

简介：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。

简介：人力资源的价值虽然也在于它能给企业带来未来的收益,人力资源载体的劳动是企业价值的源泉,一、人力资源与传统无形资产的价值源泉不同