简介：摘要：在新的时代背景下，建筑施工行业也得到了相应的发展，其不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。因此，建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视，这样才能为后续施工顺利进行奠定基础，从而提高建设企业的经济效益。鉴于此，本文就建筑工程管理中工程变更管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要：我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。鉴于此，本文对房建工程的项目管理与成本管理进行分析，以供参考。

简介：摘要： 随着建筑工程规模不断扩大，工程施工管理的难度也在增加，对施工管理控制提出更高的要求。施工管理控制效果直接影响到工程质量、成本管理及经济效益等，因此得到施工单位的高度重视。通过结合建筑工程施工管理实际情况，探讨施工管理控制过程中存在的问题，并给出具体的改进与优化策略。

简介：摘要：改革开放后，随着城市化进程的加快，建筑工程也逐渐向高层建筑方向发展。高层建筑工程通常投资成本较大，且施工周期较长。相对应的能够影响建筑工程最终施工质量、施工成本以及施工进度的因素也相对较多。因此，优化建筑工程的整体管理模式，是提升建筑工程施工水平的重要途径。

简介：摘要： 档案管理是学校日常管理工作中比较重要的组成部分。包括档案的收集，分类，标识，存储，统计和利用。近年来，随着计算机技术的发展和深化以及电子信息技术的发展，应用程序将电子文档逐渐融入人们的工作和生活中，传统的纸质文档和纸质档案等物理文档被电子文档和电子文档迅速取代。

简介：

简介：摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。

简介：摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的发展，同时，建筑工程管理的创新与绿色施工有利于推动建筑企业不断地成长壮大，在一定程度上有利于保障资源材料的合理利用，推动建筑工程的顺利进行，保障建筑工程项目的品质与效率。因此，本篇文章将探讨工程管理创新以及绿色施工的重要性与其需遵循的原则，进而再对其策略展开一定的分析与阐述，希望能够有利于推动建筑工程管理工作质量的提升。

简介：【摘要】 传统的工程管理思维存在着很大的局限性，这种局限性不但表现在管理定位的方面，还表现在目标体系和工程价值观等方面，为了消除这一局限性，工程管理专家提出了工程管理体系，所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标，在进行项目管理的时候将工程作为一个系统的整体进行管理。所谓的工程全寿命期管理就是将工程建设的全周期作为系统管理的基础，整合所有的管理要素，实现最佳的管理效果。 【关键词】 工程管理 ; 系统思维 ;全寿命期 一、 前言 　　当前，我国经济的发展非常迅速，在这样的背景下，建筑工程也得到了全新的发展机遇。其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，对于工程管理系统思维的应用能够将管理的有效性进行提升，并且对工程实施的全寿命管理可保障工程当中的每一个阶段都能有序的进行。因此，本文针对工程管理系统思维及工程全寿命期管理做出了详细的分析。 二、 工程管理系统思维概念阐述 　　由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，保证对工程管理具有的现代社会需求，改变传统工程的价值观的巨大责任。所以，工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题，必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式：工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统，在满足工程管理条件下，充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用，且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。在研究系统要素的过程中，应该对系统的动态性、发展性、实时性进行跟踪研判，可以展示工程系统全寿命周期动态变化的机理和发展规律。工程管理系统思维更加注重各个工程系统之间的目标一致性，各个结构联系间的合理性、功能的完善和系统的整体性。工程管理系统思维的目标是通过工程全寿命周期的管理活动实现全寿命周期的整体优化 [1]。 三、 传统管理系统思维存在的局限与约束 　　首先，传统工程建设在建设阶段就树立了为了工程效率和工程效益为主的价值观，这种价值观很容易将工程参与人员的观念引导至“不顾一切加紧建设”的方面 .这样就会形成“为建设而建设”的思想 .工人和管理者为了提升项目建设效率，提高建设效益，往往忽视工程建设成功之后的运行安全和可持续运行问题 .另外，过分注重建设的顺利开展可会在一定程度上降低对工程健康运行的注意，工程长期处于不健康的运行状态就会引起运行风险，加重工程的后期维修费用，引起我国众多工程实际使用寿命较短 .其次，传统的建筑工程三大目标已经不能适应现阶段工程发展中同各方面的满意度 [2]、同环境的适应度 .同时，传统工程建设中的管理思维具有一定的阶段性，不能连续对工程建设中的各个环节系统性考虑，造成管理过程的不连续性，严重影响了工程的使用价值和实际使用效益 .另外，工程管理者只负责工程中某一环节的建筑任务，所以只能考虑到该环节所涉及的利益和建筑问题，而工程参与者只根据上级命令工作，有时还会为了自己所负责部分的利益伤害到整个工程的利益，进而降低整个工程的价值，降低目标实现度。最后，传统工程管理思维受局限性的限制，只能满足某一领导者、某一环节或者某一工程的要求，其结果具有一定的针对性，并不能实现工程的全渗透 .同时，由于没有站在工程全局的角度思考，这种思维方式很容易造成工程的实际建设结果同理想结果相差甚远的现象 .这些问题都会对工程的价值大打折扣 . 四、 以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理 　　 1. 工程全寿命期系统的相关分析 　　从工程管理系统思维模式的角度可以看出，工程是人类通过应用工程技术和现代科学等手段对自然进行认识、改造和利用的过程，工程建设过程是一个具有价值和功能的人为过程。该系统主要是由构筑物、建筑物、软件系统和设备系统组成的管理系统，通过该系统可以对工程量、技术标准、功能要求和质量等指标进行描述。工程所处的环境主要包括自然、社会、经济、文化以及信息等领域，并且其需要在特定的空间和时间内进行建设和使用，所以工程的全寿命期管理系统是一个非常开放的系统。 　　 2 . 工程全寿命期管理系统的主要架构 　　工程全寿命期管理的主要理论和方法基础是传统的工程管理理论，全过程管理的对象主要包括规划设计、策划决策、施工、建设、后期处理和运行维护阶段，与传统的工程管理模式相比工程全寿命期管理系统的架构高度和广度更加完善。工程全寿命期管理体系的基础是工程建设发展的基本规律，在此基础上提出全寿命期目标管理的相关体系和管理办法，然后根据工程管理的实践、工程系统和专业技术系统的创新，推动我国建筑行业工程管理领域的进步和发展，工程全寿命期管理系统的含义主要有以下两个方面： 　　（ 1）管理工程寿命期内的各个阶段。根据工程寿命期系统中的理论，可以将工程管理划分为如下阶段：工程建设管理阶段、前期策划管理阶段、工程善后管理阶段和工程运行管理阶段 ;根据管理的内容可以将工程管理划分为以下过程：工程投融资管理过程、工程决策管理过程、工程造价管理过程、工程技术管理过程、工程合同管理过程、工程质量管理过程、工程健康和运行维护管理过程等等。 　　（ 2）以工程全寿命期为基础得管理理论、思维和方式。工程全寿命期得主要理念是在对工程进行的管理任意一个工作阶段都应该以工程得全寿命期为基础，不但要对建设期进行管理还要对运行阶段进行管理。在对工程的全寿命期进行管理的过程中，应该将整体得最优管理目标作为基准，在保证工程高效运行、安全可靠的基础上，对资源费用进行优化，实现可持续性发展得管理目标。 　　 3.工程全寿命期管理的协调 　　在对工程进行全寿命期管理的时候会用到很多管理的理论知识，所以全寿命期管理的总体目标就是对复杂的工程管理进行协调。为了使工程全寿命期管理的所有问题得到解决，工程管理系统思维应该打破传统的思维定式，使个工程管理的目标达到一致。工程全寿命期管理的协调性主要有以下三个方面： 　　（ 1）协调管理目标，使其达到一致。虽然不同的工程系统有不同的组织结构，但是这些系统的目标都是要为工程总体目标服务的，所以应该对工程的各个系统目标进行协调，使其达到一致。 　　（ 2）合理协调工程管理结构。全寿命期管理应该以目标一致为基础，对工程整体和部分进行协调，使系统结构更加的合理，提高管理效率。 　　（ 3）协调功能的整体性。工程全寿命期管理过程中应该对工程管理的功能性及逆行协调，使企业内部达到均衡的状态。 结语 　　 工程全寿命期管理的过程是以工程管理系统思维的实践应用和理论为主要依据，其涉及的范围广且内容丰富，该管理理念将传统的工程管理知识和各专业和领域的新知识进行融合，得出属于自己特有的管理体系。工程全寿命期管理的这些特征要求工程的管理者应该不断学习，跳出传统的管理模式，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。所以，工程全寿命期管理和工程管理系统思维，不但转变了管理者的思维方式和管理模式，也为工程每一个参与者思想的转变提供了理论依据。 参考文献： 　　 [1]王瀚光 .工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究 [J].赤峰学院学报（自然科学版）， 2018（ 2）： 49～ 50. 　　 [2]蔡莉 .工程管理系统思维与工程全寿命期管理 [J].科技视界， 2018（ 7）： 208～ 209.

简介：摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。

简介：摘要：给学生自主权，培养学生的主人翁精神意识，实施班务日志，促进学生课堂的自我管理，学生轮流日记，促进课间的自我管理，班干轮流值日，齐抓共管，充分调动班干的自主管理。

简介：【摘要】建筑工程管理工作具有很强的专业性，社会各界也逐渐提高了建筑工程管理工作的要求。当前我国建筑工程管理工作还存在不足之处，再加上我国环境情况越来越差，建筑工程施工也会破坏环境。因此建筑企业相关工作人员需要创新建筑工程管理模式，同时需要落实绿色施工管理工作，有效保护我国的生态环境，提升建筑工程的品质。

简介：摘要：工程变更在建筑工程管理中的影响巨大，会对工期、造价等管理环节产生影响。降低工程变更对工程管理影响，提高建筑工程质量，是当下建筑行业发展的核心。文章以工程管理中工程变更管理为研究对象，对影响工程变更的因素进行分析，对如何管理工程变更，提出几点建议，希望对相关人士提供帮助。

简介：摘要：在建筑工程建设中，施工管理，尤其是绿色施工管理受到全社会的关注，其关系着人们的生活质量与居住安全，所以，社会的各个层面对他们都提出了越来越高的要求。在可持续发展战略的影响下，绿色建筑已经成为一种趋势，所以，对绿色建筑的施工管理也出现了很多要求，科学合理的管理能够在很大程度上提升绿色建筑施工质量上，绿色建筑施工管理是为适应环境可持续发展提出的新的管理理念。

简介：摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进 。 而高效的建筑工程是建筑行业发展进步的必需，只有增强建筑工程管理意识，提升工程管理水平，加快建筑建设优质化的步伐，才能保证建筑项目高效完成，保障建筑企业的经济利益。本文就建筑工程管理进度发展状况就行分析，并提出相关策略，提升进度管理水平。

简介：摘要： 电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。本文对电力建设工程管理中质量和进度管理进行探讨。

简介：摘要：目前社会发展迅速，我国的工程管理建设的发展也有了创新。 建筑项目运营使用阶段，将会涉及大量建筑物资，需要消耗大量的人力、物力和财力，因此如何提高建筑物资运行维护管理效率成为了管理人员关注的话题。过去，人们通过查询纸质资料和二维图形等信息来进行物资管理，但存在二维图形信息难理解，复杂耗时以及信息分散无法进行关联和更新等问题，进而影响维护保养质量。因此，为了实现建筑物资高效管理，降低物资维护成本。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中工程管控工作时必不可少的重要工作内容，通过工程管控工作能够有效提升建筑工程施工质量，针对施工细节处落实施工标准要求，减少安全事故的出现，提升施工质量和施工效率。但是目前在建筑工程施工管控过程中还存在较多问题，需要施工企业能够结合实际情况分析问题，提出解决措施，提升工程施工能力和施工水平。文章基于实际工作经验,分析了建筑工程施工管理的问题,并提出了优化措施,希望对有关从业人员有所帮助。

简介：摘要：在知识经济时代背景下，知识俨然成为各个国家的竞争焦点，各领域均将知识管理上升至战略高度。文章以知识管理理念为指导，简要阐释知识管理的本质与内涵，分析高校管理创新中引入知识管理理念的重要性，重点探究基于知识管理理念的高校管理创新措施，旨在为“双一流”高校建设及高校的内涵式、高质量发展提供思路及方法。

简介：摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。