简介：摘要：作为市政道路工程建设的重要组成，项目前期工作会对后期工程施工带来巨大的影响，因此做好工程项目前期工作是至关重要的。本文以市政道路工程为例，对市政道路工程建设项目前期工作流程与出现的问题展开探讨，然后根据具体问题提出针对性措施，以期通过这些措施可以给市政道路工程建设项目前期工作管理带来实质性帮助，实现市政道路工程良好建设。

简介：近年来，郴州市紧紧围绕经济和社会发展的战略目标，把重大项目前期工作作为全市经济工作中的一件大事来抓，一批事关郴州长远发展大计的重大建设项目前期工作有了突破性进展。目前，我市在建的有22个重点项目，主要有耒宜高速公路、湘南烟草集团联合工房改造、青啤（郴州）公司扩建工程、郴化20万吨复合肥工程、PVC糊树脂、郴州市污水处理厂、郴资桂高等级公路、五岭大道、107国道郴州城区段改造工程、国庆南路延伸工程、郴州市郴江河城区段改造工程、鲁永公路等。还有27个重点项目由于前期工作做得扎实，可望今年开工建设，如鲤鱼江电厂扩建工程、康达（湖南）水泥厂（已于4月8日开工）、郴玻超薄格法玻璃、云锡精锡冶炼和深加工、柿竹园钨冶炼、东方钽业郴州公司铌钽开发项目、桂嘉公路等。同时还安排了莽山水库、永兴二级电站、远程供水等重大项目前期准备工作。这些项目的建设，将有力拉动我市经济的增长，为我市“十五”计划的圆满完成奠定坚实基础。如何抓好项目前期工作，我们有以下几点体会。

简介：摘要：房地产项目的成功落实，离不开前期系统而合理的设计与策划工作，房地产工程建设开发项目的前期策划工作的开展效果将直接决定着后期项目实施的效率及效果，良好的前期设计与策划能够为房地产项目地成功开发提供科学合理的决策依据，在保障房地产项目开展质量方面发挥着重要作用。在房地产行业整体竞争不断增加的环境下，前期策划的质量高低还影响着房地产企业综合竞争力的大小。因此，不论从保证房地产项目后期工程施工的质量层面而言，还是从提高房地产企业综合竞争力角度而言，前期系统策划工作的有效开展都至关重要。

简介：摘要工程项目前期管理工作对于整个工程项目建设都有巨大的影响，必须全面加强工程项目前期管理工作，深入分析当前工程项目前期管理工作中存在的问题，并制定相对应的解决策略，保证前期管理工作的有序进行。同时，注重设计管理工作的科学性、合理性，确保设计方案与工程项目的整体情况相契合，全面提高项目设计质量，以此为工程建设项目的高效实施提供有力的保障。

简介：摘要：建筑工程建设项目具有审批手续复杂、审批流程多、审批时间长的特点，因此这也相应地对建筑工程全过程的前期工作有了更多要求。为确保工程的启动实施过程具有高效性，应对工程前期的工作进行有效并且规范的管理。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设工程项目前期管理工作研究分析提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要建设工程项目是一个较为复杂的工程，项目前期管理准备工作是整个工程的建设工程的核心，建设工程项目能否落实运行并产生经济利益都受到了较大的影响。前期工作决定着整体管理工作效率，前期工作需要有人力、物力、技术等支持，需要各有关管理部门给予高度的重视。

简介：摘要所谓的工程项目前期策划，是指工程项目施工前的各项准备工作，其中，需要重点考虑的影响因素包括施工人员、施工进度、施工技术、施工效益、施工成本等。由于在建设工程项目实施过程中，各影响因素会发生一定程度的变化，针对各项影响因素做好预防和分析工作，能够最大限度的降低建设工程项目施工中所存在的一系列质量隐患、技术隐患、经济隐患、安全隐患的概率，进而推动建设工程项目施工朝向科学性、安全性、稳定性方向发展。另外，科学合理的建设工程项目前期策划能够有效地保障工程项目的社会效益和经济效益的最大化。因此，做好建设工程项目前期策划工作具有十分重要的现实性意义，本文针对工程项目前期策划中存在的问题，尝试从不同的方面探讨建设工程项目前期策划问题的解决对策，希望本文的研究能够为相关领域人士提供一定的借鉴。

简介：摘要：工程项目建设具有临时性、一次性、唯一性和长期性的特点，对于工程建设的三个阶段性过程—项目前期工作阶段、工程建设施工阶段、工程竣工与交付阶段，由于任务目标以及工作方式的不同，管理的方式、方法也有所不同。 项目前期工作阶段的管理的好坏将直接关乎着后续工程施工能否顺利开展，因此，做好项目前期管理的各项准备工作对于高效地完成项目具有重大意义。本文将结合当前建筑工程的前期管理现状，全面其对于整个建设项目流程的重要性以及存在的问题，并提出相关的解决对策，希望为更好地推进工程项目建设工作带来帮助。

简介：摘要

简介：摘要建设项目前期可行性研究工作是建设项目开展各项工作的重要基础性工作，能够为其他各项工作的开展提供相应的支持。所以当前针对我国建设项目前期可行性研究工作落实效果不理想的情况，可以尝试从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究工作进行优化和创新，保障前期可行性研究工作作用的发挥，助推建设项目各项工作的全面优化开展。

简介：摘要施工企业要提高核心竞争力，关键要做好项目成本控制。项目成本控制贯穿整个项目始终，是施工企业所追求的终极目标。它主要集中在设计、施工两个阶段。施工过程中，项目成本控制的核心是前期策划、限价管控、劳务合作方的过程管控。

简介：摘要工程建筑项目管理分为三个阶段前期管理阶段，其包含可行性研究、设计以及开工准备等；工程建设阶段，其包含施工建设、竣工验收和资料归档管理等；和项目运营阶段。由此可见，工程建筑项目管理工作是一个动态过程。而其中，项目的前期管理是整个项目管理的基础。它的主要任务式寻找确定并定义项目，并通过科学合理的技术手段对其进行论证。项目的前期管理工作对整个项目最终成果的好坏有着至关重要的作用。

简介：摘要：本文通过天津诺德中心地产项目与地铁工程结合建设，对项目地下及地上空间规划设计，平面交通和竖向交通设计，前期基坑支护设计等设计进行分析，采用理论论证和具体项目实际情况相结合的方法，阐述了房地产开发项目与地铁工程结合建设前期设计的控制要点。

简介：

简介：为使工程项目投资决策更加科学、规范和高效，避免或减少投资决策失误，提高经济效益，必须切实加强项目前期的立项及可行性研究与经济评价工作。随着社会主义市场经济的发展，投资竞争越来越激烈，项目风险不断增大，项目前期研究论证工作也就越来越成为投资项目盈亏的关键。所以必须加强项目前期投资效益的审计，提高投资项目决策的正确性。

简介：摘要电网项目能否顺利、有效、快捷的实施，工程前期质量的高低直接关系到公司的效益。在实际工作中，规划库规划项目的质量、可研报告的深度、与政府规划衔接程度、前期工作推进的力度等每个环节对项目前期都有重要的影响。本文主要对项目前期工作中存在的问题进行分析、探讨，以期建立一套相对完善的电网项目前期工作全过程管控策略，从项目管理的提升达到“降本提质增效”。

简介：摘要工程前期报建工作是一个非常复杂的过程，不但涉及到很多部门和环节，而且不同程序之间相互穿插，是一项系统性非常强的工作。本文结合笔者多年的实践经验和理论研究，简单的分析了工程项目前期报建的内容，并且提出了提高前期报建工作效率的有效措施。

简介：摘要：在大型工程项目前期报批报建中，由于所需材料的数量和种类繁多，又需要将其送到各委办局进行审查，这直接决定了所送材料的数量之多，同时由于建设单位管理人员对相关建设管理审批要求不了解，也是造成项目时间较长的原因。若在审核部分出现不合格的情况下，仍需重新报送，项目实际开工节点又会延迟，从而造成人力、物力等资源的浪费。

简介：

简介：摘要施工企业在面对不断激化的激烈市场竞争，只有积极的去对于市场进行研究，研究企业当前的项目管理，并且关注管理的理念上的创新、还有管理机制上的创新，真正的实现全局以及整体上的最优化，使得企业的核心竞争力获得提升，这样才可以使得企业获得更加持久的生存以及发展。本文根据笔者工作实践，对建筑项目前期工程管理措施进行了分析和探讨。