简介:摘要文章总结了笔者二次经营工作经验,浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习,加强与设计、建设等相关单位的沟通,通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象,明确二次经营的方向,为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈,企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制,利润率不容乐观,为求中标,不得不将项目利润率一压再压,使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目,工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要,二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验,来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。
简介:摘要随着市场经济的快速发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业最为当今社会经济发展的主要实体,必须适应当下市场经济的发展,在这种竞争激烈的环境下保持自己的核心竞争力。水电施工企业最为民生工程施工的主要单位,其之间的竞争更加激烈,在这种条件下,水电施工企业如何在市场中规避风险、减少经济损失,是现今水电企业管理中的重点内容。水电工程是一项庞大而且复杂的工程,做好工程项目管理是水电企业保证经济利益最大化的主要手段,其要求企业在工程项目管理中做到全方位、全过程的规划、组织、控制与协调。本文针对水电企业工程项目管理中的各个方面进行解读分析,指出了企业只有不断强化内部经营管理,才能保证企业自身的市场地位与经济利益。