简介：当前石化销售企业正在实施小型加油站委托管理改革,对小站委托管理应加强效能监察工作，采取有效手段保证加油站资产、资金、商品、人员等安全和品牌形象，防止企业利益受损，杜绝腐败现象发生。为此，试从当前石化企业小站委托管理改革效能监察工作存-在的几个问题入手，分析原因，并提出解决小站委托管理效能监察对策的思考。

简介：

简介：在企业的战略发展方针中，成本控制是企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力。使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

简介：为什么日本松下电气公司能从一个夫妻小店成长为世界家电行业的巨头？为什么摩长罗拉公司能从一个毫不起眼的修理电池的企业发展成为世界上最杰出的移动通信系统大公司？为什么联想能靠20万元十几名工程技术人员起家用约15年时间发展成为亚太地区最大的计算机企业？为什么海尔能用15年时间从一个年亏损146万元的小厂成长年销售额408亿元的大企业？……所有企业家、经理人、员工无不企盼自己的企业有一天能成为目光远大的一流企业，长寿不衰。然而，企业在超竞争环境下，面临来自四面八方的压力，如何才能成长为成就突出、生命力持久、行业、首屈一指的大企业？笔者就此谈点个人看法，希望对迅速发展壮大中的东宇集团企业的成长有所益处。

简介：一、合理增加多镇企业贷款规模,是发展乡镇企业、搞活国营大中型企业、促进国民经济稳定发展的客观要求。虽然目前乡镇企业工业产值已占全国工业总产值的三分之一强,但在资金投入等方面很难得到国家强有力的支持和指导。1989年治理整顿,农行的乡镇企业贷款是零增长,以后的两年贷款仍然所增无几。这和乡镇企业在国民经济中的地位和作用是不相称的。投入不足,资金紧张,导致了乡镇企业的发展后劲不足。

简介：

简介：作为专业技术很强和个人素质要求较高的财务会计工作，越来越多的企业开始对从业人员有了新的期望和要求。主要包括以下几个方面：

简介：

简介：在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”

简介：

简介：据统计,到2000年末,美国联邦政府小企业管理署定义,雇员在500人以下的小企业约为560家.这些小企业雇用了私营部门的一半以上的劳动力,并且在每年新增的净就业机会中有75%是由小企业创造的.

简介：

简介：作为企业的经营者，必须把自己定位于经营专家，而不是管理专家，也不是技术专家。

简介：

简介：中国企业普遍短寿．这种现象多数发生在中小企业身上，其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90％以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。

简介：2001年7月13日．前国际奥委会主席萨马兰奇宣布北京作为2008年第29届奥林匹克运动会的举办城市．北京奥组委自那一刻起就开始了长达7年的赛跑。与此同时．另一个赛场上，中国大大小小的企业也开始了征战奥运市场的比赛。

简介：市场经济千变万化,竞争日趋剧烈。企业要做强做大,首先要强化自身的核心竞争力,并在市场变化中,以变应变,力求企业能够基业长青,不致衰败。

简介：先说两个外国故事。一个是有关巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出．在车站朋友要打一个电话．需要两毛钱硬币．巴菲特在身上摸了半天．只摸出一个两毛五的硬币．于是他让朋友等着．自己找路人破开了这两毛五分钱．把两毛钱给了友人．另外五分钱装进了自己的口袋。另外一个故事说的是洛克菲勒．有人问他为什么自己这么节约．而他的孩子却很铺张浪费。他回答说那是因为他儿子有一个有钱的老爸．而他没有．

简介：

简介：私营企业会计控制比较薄弱，本文就规模较大的私营企业会计工作状况，结合政府外部约束、社会审计以及私营企业会计基础工作等方面深入分析了会计控制薄弱的成因，提出了加强私营企业会计控制的措施。