简介：企业领导者的日常工作和安排王颐和一、领导的日常工作企业领导是企业生产经营方面的总负责人，对外是企业的法定代表，对内有权集中统一指挥。其主要任务归纳起来有：为企业确定经营目标和发展方向；组织企业人力、物力、财力，实现企业目标和任务；协调企业内部和外部的...

简介：新媒体环境对领导者公信力的提升既有机遇也有挑战。在新媒体环境下领导者公信力提升的关键是切实提高领导者的素质和能力,即：坚守优秀的政治品质和道德素养、提升沟通应变能力、增强危机处理能力和具备有效的利益整合和科学决策能力。而提高适应新媒体开展工作的能力是新媒体环境下提升领导者公信力的必然要求,也就是要求领导者转变新媒体环境下的工作思路、掌握新媒体环境下的工作方法和提高驾驭新媒体的能力。

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简介：近几年来,我们党按照干部队伍四化的方针和德才兼备的原则,选拔了大批优秀年轻干部进入各级领导班子。这些年轻人走上领导岗位后,大部分能保持年轻人思想解放、敢闯敢干,积极进取、正直活泼、勇于开拓的鲜明个性特征,从而给各级领导班子增添了活力,绐工作带来了勃勃生饥。但是,他们中也有一部分人,走上领导岗位后,却一下子变成了处处谨小慎微的“小脚女人”。走路四平八稳,讲话人云亦云,待人老于世故,工作惟命是从,失去了应有的“闯”劲和“冒”劲。造成这种现象的原因很多,

简介：<正>近年来,情绪智力理论在国内外掀起了一股热潮,EQ这一名词也产生了轰动,使用的频率几乎与IQ相等。尽管这一理论尚存在某种缺陷,但它从认知和情感的结合上对人类自身能力作出了新的探索,对心理学研究领域的拓展作出了一定的贡献。关于领导者工作绩效问题,已有许多丰富的理论研究,本文则根据情绪智力理论,从情绪智力角度探讨其对领导者工作绩效的影响。一、情绪智力概念的提出由于传统的智力理论在对智力本质的认识、智力研究方法、智力测验等方面存在着理论缺

简介：本研究是在一家名列全美百家成功企业公司中进行,通过对该公司高层领导者的管理行为的分析,指出了成功的领导者在如下四个方面所具有的特点:一、在思维活动方面:成功的高层领导者知识面广泛,抽象分析能力也很强;视野开阔,能够灵活地考虑各方面的问题;勇于面对不明确的情景;具有高度的直觉洞察力。二、进取精神方面:成功的高层领导者责任感强,工作不受他人的影响;执着精神强但不刻板;言语能力和人际交往能力强,善于处理各种不同意见,甚至是敌意的观点;工作富有开拓性和主动性,善于把握各种机会;工作中精力旺盛,充满活力。三、关心员工的感情方面:成功的高层领导者时刻关心他人,热心助人;体恤民情,富有同情心;勇于面对失败和挫折,他们的工作目标是成功而不是获取个人权力;乐于奉献,助人为乐;一心为企业,而不是刻意经营个人的势力;工作中既有高度的民主精神,又有丰富的个人见解。四、自我形象:成功的高层领导者工作灵活性好,思想开放;善于处理应急事件,有很好的生活与时间的自我管理能力;工作目标明确,计划性强;良好的幽默感;有一个客观而现实的自我认识,言行一致,不夸夸其谈。

简介：周少雄在2007年9月10日接受《中国经营报》记者针对卓越领导者五种习惯行为的采访时指出，从胆识魄力角度来说，胆识把握机会，魄力创造未来。“胆”就是要敢于尝试，勇于实现自己欲望的能力。魄力则是一种精神的力量。从共启愿景角度来说，愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，描绘的愿景是两个“快乐”：快乐生活和快乐工作。通过工作使其价值得到体现。愿景是要有一个平常描述，而不是告诉员工一个非常理想状态，那样大家体会不到。从挑战现状角度来说，老板要身体力行，以身作则，鼓励大家体会生活，追求我们的愿景。

简介：一天的有效上班时间只有8个小时,如果大领导开几个小时的全体会议,小领导再开几个小时的部门会议,那就根本没有工作时间了.所以说,如何有效地开好短会,是领导者的必修课之一。纠风正气直截了当华为曾经破格三级提拔了一位敢说真话、敢于指出公司问题的员工,可该员工依然选择了辞职,

简介：摘要新时代背景下社会的发展对于领导干部队伍的素质要求不断提高，本文从领导者素质的概念和特性入手，简述了领导者素质对于党的执政能力建设、国家治理现代化和实现中华民族伟大复兴的重要性，并提出几点提升领导者素质的建议。

简介：在现代社会,一个领导者能否实现成功的领导,在很大程度上决定于领导者对下层是否、具有影响力.如果领导者缺乏影响力,就难以动员、说服被领导者,令不行、禁不止,从而难以达成组织目标,实现有效的领导.领导者的影响力,就其本质来看,就是指领导者在领导过程中,有效影响和改变被领导者心理和行为的能力.从领导者影响力的来源划分,笔者认为有两种类型,即权力性影响力和非权力性影响力.

简介：10月20日下午,阿里巴巴董事局主席马云作为清华大学经济管理学院顾问委员会委员,走进清华EMBA课堂,发表了题为'企业家精神与未来'的主题演讲。一个人要成功,靠情商;一个人要不败,靠智商。成功有时候你情商很高,搞定一个人,搞定一个机会,也许你就起来了。但是你要不败,一定是靠智商,智商就是你要不断的学习。智商低的人,没有愿意人跟着你干的;情商低的人,是没有办法管理一批智商高的人。智商

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简介：领导者实现决策的科学化必须建立科学的决策体制，注重优化领导班子的智能结构，运用科学的理论和方法，同时要注意把定量、定性方法结合起来。

简介：领导者的远见卓识，其内涵主要表现为认识处理问题目光远大、有全局观、准确性强等。它们既有区别又有联系，关键在于能进行战略思维，对高、中、基层领导者是个普遍要求。要做到远见卓识，应该努力摆脱繁琐事务，站在更高位置看问题，并且尽可能多地掌握知识和信息。

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简介：江泽民同志在党的十六大报告中指出：“党员干部特别是高中级干部要带头学习和实践‘三个代表’重要思想，成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。”十六大报告关于成为“三个模范”的要求，为党员干部

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简介：领导者作为组织的核心人物,其心理健康水平直接影响到组织目标的实现和组织发展.本文探讨了领导者心理健康的表现,分析了影响领导者心理健康的主要因素,并从自我保健的角度提出了领导者如何维护心理健康.