简介:摘要PPP项目管理模式是一种混合型运作手段,它通过政府参与其中的方式对整个环节进行调控,并结合公私合营的方法进行财务管理。这种模式不仅使得政府的压力得以减轻,还使得政府以外的企业获得一定的效益,也进而实现风险均摊的目的。在PPP项目管理模式开展以来,政府的财务资金问题得到了有效解决,同时企业投资的所担心的风险问题也得到了有效控制,这都是PPP模式给财务管理带来的好处。虽然PPP模式给予了国家和企业双方的便利,但是在财务管理这块PPP模式还处在一个摸索阶段,在财务管理方面必然会存在一些问题。这就需要国家和企业积极地发现并解决这些问题,才能使得PPP项目财务管理真正地促进国家经济发展,让它的作用充分展现出来。
简介:摘要全过程的投资控制主要至以业主为中心,从专业角度对基本建设投资控制进行事先、事中、事后的管理。在项目阶段不断的深入下,投资控制目标也在不断的细化,其控制重点的不断变化。项目的前期重点在于项目的估算、项目方案的设计、初步设计、施工图纸设计。而项目的施工准备阶段则是在于施工队伍的选择、施工合同的签订、设备、材料的采购及供应;项目实施阶段就是细化工作管理,制定完整的投资控制管理方案、制度、并细化到控制工作流程;项目竣工结算阶段就是通过对前期工作的整理汇总,结合各项资料,检查,审核该工程的结算。本文就结合作者的实际工作经验,对政府投资的工程造价全过程控制进行分析。