简介:摘要:近几年来,我国市场经济的快速发展,人民的生活的满足感和幸福感获得了极大的提高。物质需求得到了满足,精神需求便显得尤为重要。人们日益趋向于以旅游,旅游既能拓宽眼界、舒缓情绪、舒缓紧张,又能推动旅游业、酒店业的可持续发展。就是在这样的情况下,中国的旅馆业越来越多,而酒店行业的竞争也越来越激烈。在过期的酒店管理中,经理们更多地关注于业绩的提升,目前,人们把重点放在了服务上,而忽略了对员工的管理,以及对员工的需要进行分析。结果,很多酒店的雇员都不喜欢这家公司,工作热情较低,人员流动性较大,从而造成了酒店经营的潜在亏损。因此,酒店管理者应转变经营观念,强化对职工的管理,实施科学的办法以激发职工的工作热情,进而提升酒店整体的竞争能力。
简介:摘要:中国特色社会主义进入新时代,市场经济竞争越来越激烈,企业之间人才争夺日趋白热化。国有企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才、用好人才,国有企业能够采取的最好办法便是拥有一套科学合理的薪酬激励机制。薪酬是国有企业驱动员工干好工作、提升市场竞争力的最重要因素之一,薪酬管理是吸引、保留和激励人才的关键手段。现阶段,国有企业内部薪酬分配不够合理、薪酬激励不足,制约着国有企业高质量可持续发展。因此,只有努力解决薪酬激励问题,国有企业才能进一步提升核心竞争力,在市场大浪淘沙之下存活下来。本文分析国有企业薪酬激励机制中存在的问题,并提出了相关对策。
简介:【摘要】随着社会经济的快速发展,人们经济生活水平的提高,在物质需求得到充分满足的基础上,越来越追求精神需求的满足,推进了旅游行业的快速发展,进而满足现代人们的各种精神体验。当前人们对体验性经济需求的越发强烈,推进了一批以农业、农村为载体,农民群众为主体的乡村旅游在旅游行业中受到了现代人们的青睐,现乡村旅游这种全新农业经济发展新模式,为农民的增收致富提供了渠道与机会。基于此,地方村镇要想依靠乡村旅游这点新道路刺激乡村经济发展和农民增收,就必须要深入剖析阻碍乡村旅游发展的主因素,并以问题为导向,提出促进乡村旅游可持续发展的开发策略,推进乡村旅游的持续发展,带领乡村农民增收致富。
简介:作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,它可以有效地调动员工的创造力,增强企业团队的效能,在其中起着非常重要的作用。从目前我国企业薪酬管理现状来看,不少企业在薪酬管理方面仍存在诸多问题,已成为制约企业发展的瓶颈。为此,企业要结合企业的实际情况,采取较为合理、切实可行的办法,对目前的薪酬分配管理工作进行改进,使其更好地发挥其功能,促进企业更好更快的发展。