简介:摘要:推行区域公司建设,是做透区域市场、做大区域规模的重大举措,更是大型工程建设集团迈上更高发展阶段的必然选择,如何解决区域公司建设过程中出现的矛盾问题,有效激发组织活力,切实发挥其“拓市场、统资源、管项目、增效益”职能,是变革过程中必须解决的问题,本文针对区域公司建设推进过程中存在的问题进行了剖析,提出了相应的应对举措。
简介:摘要:城投公司是指地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立的独立法人实体,主要从事准经营性、公益性项目投资、融资、建设、运营业务。当前,面对国内宏观经济的变化和国家政策的影响,城市基础设施建设投资类公司(以下称城投公司或城投公司)这个地方经济社会发展的重要支柱也在与时俱进的逐步发生转变。城投公司利用投融资等手段来提升利润,如何防范与之有关的风险,已是值得高度重视的课题。文章首先归纳出了城投公司投融资财务风险的类型,并根据目前城投公司工作特点,提出了相应的防范对策,这对于提升新时代城投公司综合发展水平,有着非常重要的现实意义。
简介:摘要:经济是地方建设的基础,而当前地方建设过程中经常会出现资金短缺等问题,很多建设项目需要融资来维持资金运转,为此融资平台是否搭建完善是当下地方政府需要重点关注的事项,相比国外多元化融资平台模式,我国在此方面还有所不足,投融资体制、机制等有待完善,融资平台公司在地方经济中占据着主体地位,为此本文主要从平台公司角度分析,探索地方融资平台公司融资模式的构建思路。
简介:摘要:随着我国社会经济的不断发展与进步,房地产行业也迎来了新的发展机会。但是由于我国关于房地产的限制不断增大,导致房地产行业内部的竞争越来越激烈。房地产公司想要在如此激烈的形势下占据优势,还需做好成本控制工作。通过有效的项目成本管理来提升自身的核心竞争力,因为一个房地产公司项目的成本管理是贯穿整个项目的工作,不仅涉及到项目的决策阶段,还会影响其招投标的最终结果。如果能够在招投标的背景下来,实现成本管理的优化,就能够使得房地产公司具有更加广阔的发展前景。本文先概括了房地产招投标概述和房地产公司项目成本管理的重要性,并从多方面阐述了基于招投标的房地产公司项目成本管理的优化策略。希望本文能够具有一定的参考价值。
简介:摘要:薪酬作为联结组织与员工的关键纽带,不仅代表了组织愿意为员工劳动成果支付的报酬,其内在价值导向上更多体现激励功能。处在激烈竞争中的工程企业,在向管理要效益的过程中,建立起与市场价位接轨、差异化、富有竞争力的薪酬体系非常重要。本文以X公司为例,研究了差异化薪酬的内涵,即基于岗位价值定职责性薪酬、基于能力素养定胜任力薪酬、基于岗位绩效定贡献度薪酬,并按各个不同岗位从总额、结构、分配等角度对X公司薪酬体系进行了再设计,提出了组织、人员、经费等方面的保障措施,从而为与X公司类似的工程企业薪酬改革提供相关参考