简介:摘要随着我国加入WTO时间的推移,国际上各行各业先进的管理理念已逐渐被引入,在使用过程中渐渐地被国民所接受,基本建设领域的EPC模式项目建设就是众多引用的其中之一,它‘是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,有利于建筑行业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。也是目前建筑行业行政管理部门推行的一种比较前沿的项目建设模式,但是,对于非建筑行业的发包方在选择和使用先进施工模式的同时,需根据具体情况而定,在条件不成熟的大环境下,应充分重视所采用管理模式的优缺点,尤其是在项目的招标阶段,既要考虑能否顺利选取专业能力强、管理水平高的企业作为项目建设的总包方,又要考虑招标风险,针对我院新院区建设项目建设前期招标过程中所遇到的种种情况,谈谈EPC模式项目建设招标管理的重要性,与大家共勉。
简介:摘要在国家发展中,企业首先作为国家的主要经济基础,它的发展情况会直接影响到国家经济情况,同时,在企业进行的党建工作,作为企业发展的主要动力,党建工作的进行与建设使国家在党领导下的稳定发展有直接关系。改革开发近40年来,随着多种所有制经济的发展,我国的中外合资企业数量和质量都有了长足的发展。在国内外市场竞争压力不断增加、非公有制资本在经营理念和文化背景方面的差异性,合资企业的党建工作出现许多不足的地方,为了能够更好的发展党建引领,促进合资企业的快速发展,从而带动国家经济的发展,稳定我国的国情,我们必须要改善合资企业中党建工作的不足,不断进行合资企业党建工作的改革与创新。