简介:施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。
简介:在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。
简介:摘要搞好工程项目成本控制,是施工企业在市场经济体制下生存和发展的根本,是企业提高经济效益,提升竞争水平的有效途径。本文从施工企业项目成本控制的基本内容、施工企业项目成本控制中存在的问题、加强与完善施工企业项目成本管理的措施及时进行成本考核、兑现及奖罚这四个方面进行阐述。
简介:摘要:近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升。因此,控制建筑工程项目施工阶段的成本,在保证工程处于正常运转的状态下,能为企业节省更多的成本,从而提升企业的经济效益。对此,本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析,明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题,提出建筑工程施工阶段的成本控制方法,为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。
简介:摘要:就目前我国的施工成本管理现状来看,存在很多问题,这对工程建设的发展有着很大影响。基于此,首先对工程施工成本管理控制的作用及原则进行了分析,然后分析了工程施工阶段成本控制存在的问题,最后详细阐述了工程施工现场成本控制与管理的对策。
简介:摘要随着社会的进步和市场经济的不断发展,一些国外建筑企业开始进入中国市场,导致中国建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中立于不败之地,就必须改变传统的工程造价管理模式,加强自身工程造价管理体系和体系的建设,通过降低生产成本,有效地提高建筑施工企业的经济效益。
简介:工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。
简介:国有施工企业成本管理现状对策一、国有施工企业成本管理的现状1.导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因(1)建筑市场不规范,推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点,国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上
简介:
简介:摘要项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,只有搞好企业的每个项目的成本管理,获得最大的经济效益,才能使企业有扎实的实力立足市场,不被社会大环境所淘汰。所以施工企业都应该更加重视工程项目的成本管理,制定了一些成本管理目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就施工企业的项目成本管理问题提出一些认识。
简介:摘要公路施工企业成本控制得如何,直接关系着企业的效益,影响着企业在市场上的竞争力,制约着企业的可持续发展。因此,必须注重企业的成本控制。本文对公路施工企业如何进行成本控制进行了简要的分析。
简介:摘要:由于人们生活质量的不断提升,人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中,做好项目成本管理工作具有非常重要的作用,在公路路桥工程中,做好项目成本管理工作,能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本,减少资源的浪费,保护生态环境。鉴于此,本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理,从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。
简介:摘要以石安项目沥青路面施工为例,介绍路面工程项目施工成本控制点,如何节支增收,为企业创造最大的效益,为今后类似工程项目提供参考。
简介:摘要通信施工成本的成本控制关系到企业的发展,这就必然要加强对企业的成本控制。本文首要阐述了施工成本控制原则,接下来则详细分析了通信施工企业成本控制的必要性,以及通信施工成本中人力、设备、全过程控制成本,最后给出了相关的施工企业成本对策。
简介:摘要路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展,要引起是施工企业的高度重视。本文针对路桥施工项目成本管理方面存在的问题,探讨了路桥施工项目成本管理控制措施,希望对我国路桥施工企业的发展有参考和借鉴意义。
简介:摘要:随着建筑业竞争的日益激烈,我国传统建筑企业利润越来越微薄,面临淘汰。因此,要适应当前建筑市场环境的变化,在提供优质产品和服务的同时赢得相应的利润,保证企业的生存和可持续发展,建筑企业必须寻求解决方案。施工企业必须认识到项目成本控制的重要性,寻找有效的措施降低企业成本。
简介:摘要随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析,认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。
简介:一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
简介:摘要成本管理是企业生存发展的基本,成本管理的成败决定着企业的效益。作为一个施工企业更是如此,成本贯穿一个工程的始终,因而要想施工企业高质量发展,就要必须进行全面成本管理。尤其在日益发展的今天,看似基础设施建设的盘子大了,但是随着生产要素价格上涨,利润空间却逐步压低。因此,施工企业要想可持续发展,全面成本管理势在必行。本文基于施工企业全周期成本管控的各个环节,提出相应的成本管控措施。
简介:摘要文章主要论述了施工企业在项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求.
浅析施工企业的成本管理
浅谈施工企业现场成本管理
论施工企业项目成本控制
施工阶段的有效成本控制
施工现场的成本管理
建筑施工项目成本管理分析
浅谈施工企业项目成本控制
国有施工企业成本管理浅议
论加强施工企业成本管理
浅议施工企业项目成本管理
公路施工企业成本控制分析
路桥施工企业成本管理策略
浅谈路面项目施工成本控制
浅议通信施工企业成本控制
探讨路桥施工项目成本管理
浅谈建筑施工项目成本控制
浅谈施工企业的成本控制
谈施工企业的成本控制
浅谈施工企业全面成本管理
谈施工企业项目成本控制