简介：摘要施工企业不同于工业企业，原因在于它在的生产具有不稳定性，并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下，施工企业要获得较好的经济效益，必须在管理方面，特别是在项目成本控制方面加大力度，降低成本。施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构，是企业财力的源泉。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。

简介：

简介：摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。

简介：摘要：由于国家现代化建设的需要，目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展前景。成本是实施地铁项目的关键因素，地铁项目所需的设计、招标、结算等费用都在造价范围内，而要在保证工程质量前提下减少成本，则必须需完善管理规则，采用适合的招标方式，以减少设计更改次数。地铁工程施工阶段中控制工程造价尤为重要，可以通过强化地铁施工的价格控制来达到节约成本的目的。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，由于国家现代化建设的需要，目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展前景。文章就地铁施工项目成本管理、地铁施工项目管理的主要影响因素以及地铁施工项目管理的现状与不足进行了详细分析，通过分析目前地铁施工项目成本管理的不足，提出针对性措施以改善目前地铁施工项目成本管理现状，保证施工企业工程质量和提高施工企业工程利润，促进企业健康发展。

简介：摘要随着社会的不断发展，建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前，建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争，因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化，都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发，结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题，并提出了提高成本控制水平的措施，希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。

简介：摘要：目前，我国交通运输已进入快速发展时期。与过去相比，我国对公路的需求更加旺盛。人们自驾车出行增加了高速公路的客运量，快递业增加了货物的周转量。公路对经济的发展具有重要意义。然而，公路工程建设是一项费时、费力、昂贵的工程。野外作业、施工线路长、地理环境多变、风俗习惯不同等诸多因素制约着公路工程的建设，增加了公路工程建设阶段的成本风险。因此，对公路工程施工阶段的造价进行综合分析就显得十分重要。

简介：摘要随着我国经济体制的不断完善，我国大多数企业已经成为自主经营模式，如何实现企业最大的经济效益，成为众多企业关注的重要问题。在建筑施工过程中，建筑施工成本的管理控制工作的实施是否能达到施工标准直接影响着未来整个建筑企业的经济效益。因此，本文就建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨，分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出一些拙见。

简介：摘要随着经济体制改革的不断深入，我公司作为建筑安装施工企业，属于自主经营、自负盈亏的经济实体。因此，利润的最大化是公司最主要的目标，目前建安市场竞争日趋激烈，我公司不仅要“真诚服务业主、创建精品工程”，还必须创新增效、保证公司合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动公司可持续发展。对于核电项目而言，加强工程项目成本管理与控制是公司积蓄财力、增强公司竞争力的必然选择。

简介：摘要鉴于经营管理工作面临的严峻形势，同时也给我们经营管理提出了更高的要求，本人就加强施工过程成本控制从经营合同管理入手谈谈自己的体会。主要从四个方面进行论述——合同谈判、加强合同变更与工程变更的管理、加强施工合同的过程管理、加强专业分包合同管理。以寻求新的、合法的利润增长点，同时过程成本控制伴随着风险，对风险的识别、预测、衡量及控制是施工过程成本控制的关键。通过采取一系列的加强施工过程成本控制的措施——经营合同管理，并列举了工作过程中的四个案例进行论证，使我们认识到加强自身的基础管理工作、练好内功、作好挖潜工作的重要性，进一步证明加强过程成本控制，一定能降低工程成本，增加项目成本降低额，实现项目利润最大化。

简介：本文首先介绍了施工项目成本分析的概念和必要性，接着对施工项目成本分析的方法做了全面的分析，最后对施工项目成本分析中要注意的问题给予阐述。

简介：摘要成本管理和控制是衡量施工项目部和施工企业经营业绩和管理水平的一项重要指标。随着市场管理体制和竞争机制的不断深化，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想获得生存和发展，在行业之间提高竞争力，成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目施工管理的重要组成部分，它贯穿于整个工程项目从施工准备、工程施工、工程收尾、缺陷责任期全过程，对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用，尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗，实现企业价值的最大化。

简介：摘要建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式,而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分,对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容,并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题,针对这些问题提出相关的改进措施。

简介：摘要公路工程是我国重要的基础建设之一，公路工程施工项目成本管理是一项系统而复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本管理工作具有重要的现实意义。文章主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强项目成本管理的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，对加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

简介：论述和分析了市政工程施工企业传统成本管理的现状和成因，总结了单位开展成本管理的成功经验，提出了相应的改进措施和成本控制的有效途径。

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：本文从论述施工项目管理的内容和特点、项目管理施工系统中三个分系统的相互关系，以及项目成本控制的五大原则入手，谈谈施工项目管理与项目成本控制之间的关系。

简介：摘要路桥施工成本管理是保证路桥企业获得利益的关键，关系着路桥施工企业的未来发展，因此，路桥施工企业应重视其成本管理工作，严格执行各项财务管理条例，做好企业成本控制，提高企业资金使用效率，最大限度地避免企业资金发生不必要的开支和浪费。鉴于此，本文对路桥施工企业成本管理的策略进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要：现阶段，随着社会的进步，城市的基础性设施不断的完善，投资力度也有所提升，但是现阶段建筑市场的竞争比较激烈，因此要合理地控制施工成本，才能确保建筑项目的经济最大化。本文将阐述成本控制的概念，同时施工管理成本中存在的问题，并提出针对性成本控制要点措施，确保施工项目顺利的开展。

简介：建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制.选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择.