简介：摘要随着时代的发展，建筑施工的要求标准越来越高，也使得建筑施工人员对于整个工程项目的考量范围越来越越广泛，在目前的工程项目管理当中，越来越多的管理人员被要求对工程项目的成本、进度及质量进行充分协调管理，再综合管理这三者，以此来达到提高施工整体质量的目的。本文就这三者之间的关系做了简要分析，并针对其互相之间的关系，给出了如何进行三者综合优化的几项措施和建议，望能给建筑施工的相关管理人员提供一些参考。

简介：

简介：摘要：近年来国际石油价格持续下跌。国际油价下跌是以供求关系变化为主要原因的多种因素作用的综合结果，本次石油价格的下跌具有形成的复杂和持续时间长的两个显著特点。面对国内经济发展和国际低油价的新常态，石油石化行业的生产经营形势异常严峻。如何在新常态通过全员目标成本管理促进企业发展质量和效益的不断提高，是本文探讨的内容。

简介：以企业为主体真实、稳健地进行目标成本管理,目标成本管理是根据企业总目标的要求,在企业成本管理中发挥作用

简介：摘要：成本目标管理根据设置工程中总成本的目标，在展开施工的各个环节中详细分析，能够提高成本评估的准确率，有效落实成本目标管理的工作。

简介：摘要：建筑装饰工程根据装饰空间部位、装饰程度、空间功能改变与否、装饰次数等因素划分为8个基本种类。根据装饰空间不同，可分为室内装饰工程、室外装饰工程；根据装饰程度不同，可分为简装工程（例如工业厂房、学校教学楼、安置房装饰工程）、精装修工程（例如酒店、商场、办公写字楼、批量公寓、会所、售楼部的装饰）；根据空间功能改变与否，可分为改造工程（装饰工程投入使用后，需要改变房屋使用功能的装饰工程）、修缮工程（装饰工程投入使用后，需保持房屋使用功能的装饰工程）；根据装饰次数划分，可分为一次装饰工程（建筑主体完成后，首次装饰达到满足空间使用需求称为一次装饰工程，通常称一次装饰工程）、二次装饰工程（装饰工程投入使用一段时间后，需同时满足保持部分、修改部分房屋使用功能，包含第二次及二次以上的装饰工程称为二次装饰工程）。

简介：摘要随着社会经济不断上升，国家经济越来越想国际化融合，目前对于国家的铁路建设的要求越来越高，随着社会各界对于铁路建设的关注度越来越高，在进行铁路建设过程中的一些缺点也逐渐显现出来。在进行铁路建设中，物质管理这一部分与工程目标成本产生了冲突，为了更好地管理物资设备，节省成本。本文主要是根据在铁路建设中的一个管理情况，提出了一些建议，希望在之后的铁路建设中能够更好地进行物资管理，节省工程成本。

简介：摘要： 做好目标成本管理工作，使企业在铅锌矿生产成本上有更好水平的控制效率，有助于我们提高企业的经济效益，进而増强企业竞争力，最终实现利润最大化的重要目的。降低生产成本，一方面，需要的是日新月异科学发展与飞速发展高新技术进步的同时带动；另一方面，最重要的还是需要加强管理。在我国，企业的目标成本管理还是相较外国更精细化流程化的管理是落后的，通过加强目标成本管理来节约物资材料以及资金的消耗，在我国还有着很大的潜力，期待着我们去不断挖掘。

简介：鞍钢新钢铁有限责任公司第二炼钢厂,在公司推行的预算管理制度总框架内,以预算指标为目标成本,在生产经营和财务管理方面发挥了重要作用,并形成了具有二炼钢特点的一套完整的预算管理体系.

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简介：摘要随着我国市场经济带动了城镇化建设和房地产企业的发展。同时，发展中伴随着竞争，随着项目利润透明化，如何在有限资源下，做好房地产企业成本管理是房地产企业发展的核心竞争力。建立成本大数据内部管控与共享平台，并将人工统计分析数据转变为计算机自动搜集分析数据，是房地产企业提升其成本管控能力，有助实现科学合理决策的有效途径。

简介：强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。

简介：摘要：近年来，建筑装饰装修工程造价管理一直备受行业瞩目，良好的成本控制措施，对建筑装饰装修工程发展起着重要作用，提升建筑装饰装修工程造价管理水平具有重要意义。文章针对建筑装饰装修工程造价管理现状进行分析，探讨我国建筑工程造价的动态管理与控制策略，同时提出科学的成本控制策略，从而实现我国建筑装饰装修企业的利益最大化，促进建筑领域的不断发展。

简介：摘要讨论了开发施工一体化项目目标成本管理体系的特点及建立要点。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，给我国各行业领域企业带来了广阔的发展空间。现阶段，企业实际生产经营规模逐步扩大，企业生产中所需的原材料采购费用、人工费用、项目投资以及实际收益等支出和收入数据越来越多，给企业财务管理工作带来了巨大的挑战。因此，现代企业要想确保实际生产经营发展整体效益，企业管理人员务必要重视企业财务管理目标成本的管理和控制工作，本文主要就企业财务目标成本管理与控制的价值体现进行分析，并提出了加强企业财务管理目标成本管理与控制的有效策略，望对未来企业财务管理目标成本管理控制提供相应借鉴。

简介：摘要成本是建筑施工企业最核心的任务，不过随着建筑企业发展它的成本目标制定出现了一点瑕疵，没有好好的起到经理的责任制度，还会出现管理工作人员对成本目标的控制不太严谨等一系列问题。成本最终要由财务管理，由他们控制成本目标，他们要建立把责任，权利，利益相融为一体的管理制度，充分分配好建筑施工过程中对人力，材料，以及机械所用费用的支出和把控，尽可能控制把这些费用降到最低，最终实现全面化的成本降低目标。

简介：目标成本管理在中小房地产企业的应用管理中至关重要,目前中小房地产企业成本管控面临许多的困境。所以中小房地产开发企业需要通过确立目标成本管理原则,推进实行目标成本管理的组织与制度建设,实施推行目标成本管理的具体措施,并通过总结与分析经验教训、持续改进,使中小型房地产企业通过推行目标成本管理走上良性发展的轨道。

简介：为了落实党中央提出的用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,逐步建立起现代企业制度的决议精神,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念,以实现再就业,应用方针目标管理,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置,在降低人工成本,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直接交纳的养老保险金就达29.6万元,再加上内退等人员,全年为公司减少

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简介：摘要经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。随着市政工程发展规模的日益扩大，创新管理模式、注重成本管理已日益成为目前市政工程项目长远发展的急切要求。本文就市政工程项目目标成本管理构建展开探讨。