简介:摘要:在建筑业中,装饰装修项目是一个非常关键的项目,要想更好地提高施工质量,正确地进行成本管理和目标成本控制是非常必要的,它与公司的经济利益和成本投资有着密切的联系。因此,在对建筑施工项目进行全面深入研究的基础上,提出了建筑施工项目实施过程中应遵循的原则和原则;其次,探讨了目前我国建筑施工项目中,建筑施工项目中建筑施工项目的成本管理和建筑施工项目的目标成本控制;在此基础上,结合我国的实际情况,对我国的建筑装潢设计和施工中存在的问题进行了分析和探讨。
简介:摘要如今建筑工程项目的建设实施任务越来越密集,人们对大型工程建设开发的兴趣也越来越大,随之而来的便是许多工程项目规模越做越大,无限增值与膨胀,于是,各个龙头企业与公司之间的投标竞争也越来越激烈,投标竞争的激烈将工程成本下标造价哄抬的更加膨胀,一个工程最核心的成本造价问题也扑面而来,由于成本造价越抬越高,工程合同价格无限上涨,在这种情况下,传统的固定的保守的单价型合同或者是死板的总价型合同已经不能满足人们的需要和要求,且极易造成合作双方之间复杂的资金纠纷和公司纷争,因此,需要探索一些新的方法和管理套路来避免纠纷,以促成工程建设项目的有关企业他们合作双方建立一个长期的稳定的和谐的合作伙伴关系。本论文针对以上问题,详尽的介绍了目标成本合同的定义,以及关于目标成本的管理模式,目标成本合同的具体运行体制,然后讨论了现有的关于建筑类的目标成本合同管理存在的一些风险管理问题,最后探讨出解决这类问题的方法,得出总结性的结论,以便于建筑目标成本合同的相关管理人员更好的管理合同。