简介：摘要随着县级供电企业电网建设的快速发展，线路及设备多、分布广，运维检修、电力施工作业人员多且复杂，物的不安全状态、人的不安全行为及安全管理缺失的隐患越来越多。万年公司通过近几年的实施，有效地限制了隐患增量，去除了隐患存量，大为降低了“人身、电网及设备”事故发生的风险。

简介：在分析研究高职院校公共英语教师队伍现状的基础上，就公共英语师资的职业化建设方面提出如何加强职业能力建设，掌握扎实的理论知识和良好的教育教学技能及丰富的专业实践能力等建议，以期促进复合型高职教师的培养。

简介：摘要：本研究以供电局的角度，探讨了以客户需求为导向的有序用电精细化管理对策。分析不同类型客户的用电需求，提出基于数据分析和智能计量的精准预测与监测方法。探讨与电力市场结合的定价机制，引导客户在高峰期错峰用电。强调推动客户参与，建立沟通渠道与激励机制，增强节能意识。通过案例和数据验证效果，展望未来持续优化管理策略的必要性。本研究强调客户需求导向管理在电力供应中的关键作用，为供电局提供了切实可行的管理建议。

简介：摘要通过对内蒙古京海煤矸石发电有限责任公司信息化建设现状，以及实施信息化建设易出现问题进行的分析，提出了发电企业信息化建设的构想，对实施发电信息化提出了对策。

简介：摘要针对供电企业电力营销管理的现状进行分析，其问题主要表现在居民用电市场趋于饱和，电力设备体系不够完善，电费回收管理工作困难以及供电合同管理方式落后等方面，并提出一些供电企业电力营销管理的相关转变战略，以期能够推动供电企业的发展。

简介：摘要随着国内电力装机容量持续增长，经济结构的转型，全国己出现电力供应过剩的情况，逐步降低化石燃料消耗，发展可再生能源，己成为不可逆转的趋势。国内火力电站建设市场正在逐步萎缩，电力施工企业竞争更加激烈，生存状况极为不利。

简介：摘要受传统管理方式的影响，目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一，市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下，供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变，深入实施“大营销战略”，以采取有效的市场营销技巧开拓电力市场，深化优质服务水平，进一步增强企业的活力，提高市场占有率和管理效率，实现企业效益最大化。

简介：摘要我国经济的转型给供电企业带来了全新的发展机遇，但同时也存在新的挑战。日益激烈的市场竞争使供电企业必须进行合理有效地营销管理改革，才能达到和谐稳定发展的目的。在当前形势下，供电企业要建立一套完善的电力管理体制，才能抓住机遇规避困难。本文主要分析了供电企业电力营销管理的发展现状，分析了我国目前供电企业电力营销管理中存在的问题，并提出相关的对策建议，为我国供电企业电力营销管理工作提供参考。

简介：2009年7月22日，方太集团在北京宣布推出高端热水器产品，并在跨入新产品领域的同时推出“米博”品牌。据悉，作为方太集团在热水器领域的全新战略，“米博”定位高端，致力于为消费者提供舒适、高品质的家庭热水系统解决方案。“米博”的推出，标志着方太将从专业化品牌战略转向专业化多品牌战略。

简介：

简介：摘要现阶段，我国电力营销管理工作存在许多问题。对此，相关供电企业需要从自身电力营销管理现状入手，以新的管理理念来妥善处理工作中存在的各种问题，进而为今后供电企业的可持续发展提供有力支持。

简介：摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理，是以增强企业市场竞争力为目标，依据战略管理理论和风险防控理论，通过严控分包商的“准入”及综合评价，实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商，以签订合作协议的形式，建立长期稳定、合作共赢的工程分包战略伙伴关系。

简介：摘要当下，电力行业已经对人们群众的生活和工作产生了重要的影响，可以说关乎着千家万户的幸福和众多行业的健康发展。电力行业是服务性的生产企业，其主要工作是为人们提供充足的电能、满意的服务。电力企业在发展的过程中十分重视经济效益和社会效益的双重结合，但电力企业的发展由于长期受到计划经济的影响，电力行政管理的一些方案和战略已经不适应当下市场经济发展的要求，加之行政管理内部人员的不足，严重阻碍了电力企业的健康发展。

简介：摘要全面优化产品质量，积极推进供电企业营销管理的现代化进程，提高各部门各项目的考核标准，完善服务内容，增强用户体验，全面提高供电品质。打造优质的电力服务系统，为电力市场的不断扩建打下良好的用户基础。

简介：摘要电力公司的发展为城市化进程提供了重要的推动力。但是，在市场体系不断完善和电力体制改革的过程中，电力公司面临的市场竞争日趋激烈，目前的电力企业营销管理仍然存在一些问题，所以为了更好地促进电力公司的发展，加快电力公司电力营销管理的整顿是非常重要的，电力公司管理人员必须高度重视。因此，供电企业在市场经济条件下应加强营销管理意识，提高营销管理水平，能促进企业的经济效益。

简介：摘要企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划。全部资源是指广义的资源，而不是狭义的物质资源。企业可利用全部资源包括企业外部资源和企业内部资源。文章研究分析了电力企业市场持续发展战略，以供参考。

简介：摘要目前，我国的综合国力在不断的加强，可再生能源是全球能源的重要发展方向。文章对新能源进行了概述，分析了我国新能源发展现状及问题，从传统水电勘测设计企业业务转型升级出发，提出新能源业务的发展战略及经营管理思路，从而更好地促进新能源业务的市场开拓和可持续发展。

简介：摘要一个企业的发展战略决定了企业的发展方向、企业发展规划，并且还决定了企业整体走向。而企业内部控制的关系则是企业发展的动力，它不仅保证了该企业活动的经济性、效率性和效果性，而还可以在企业内部采取的自我调整等方式方法来配合企业整个推进过程。就现在我国电力企业发展战略与企业内部控制的关系来看，我们可以合理的预测电力企业发展中可能会遇到的一些问题，并且提出相关解决办法。这也是我们不断对电力企业发展战略与内部控制的关系探讨的目的。

简介：摘要电力行业关联着成千上万个家庭以及众多的企业，乃至牵动着整个社会的发展步伐。在电力企业的发展中，企业行政管理发挥着重要的作用，其主要依靠企业行政组织、行政管理渠道提升整个行政管理发展能力，在长期垄断发展的状态下，导致市场经济竞争力匮乏。本文针对此问题，对电力行业行政管理进行了分析和优化，进一步提高企业的经济效益，促进电力企业与市场经济的快速发展显得尤为重要。

简介：从创建学习型组织的特点、认识、途径等三个方面阐述创建学习型组织的现实意义.对各种组织在纷繁复杂的市场环境中,通过创建学习型组织来实现其战略目标,提升整体竞争优势.