简介：摘要：在我国建筑行业从高速发展阶段向稳步发展阶段的转型过程中，精细化的设计管理是发展的必然方向，而造价管理是最重要的一环，本文论述了EPC模式下的造价设计管理的特点和关键环节，从造价管理风险分析入手，阐述了EPC模式下的设计造价管理的措施，并通过制定设计标准框架，梳理重点管理流程图，为造价设计管理提供了实施建议。

简介：摘要:本论文旨在探讨EPC项目合同管理与风险防控的关键问题。通过深入研究合同管理在EPC项目中的重要性以及风险防控的有效策略，我们提出了一个主要论点：有效的合同管理是降低EPC项目风险的关键。本研究通过案例分析和文献综述，阐述了合同管理在项目周期中的各个阶段的作用，并提出了提高合同管理效率的建议。最后，我们总结了合同管理与风险防控之间的紧密关系，并呼吁项目管理者在EPC项目中重视合同管理，以实现项目成功。

简介：

简介：[摘要] 随着工程项目的不断发展，项目大都采用EPC总承包模式，这种模式比起以往的工程模式具有更重要的位置，在施工成本、施工进度、施工质量方面都得到了改善。在实际工程建设中获得了一定的成绩。本文章从EPC工程总承包模式的具体特点入手，并对其设计以及施工管理进行探析，以期不断提高设计质量，实现施工目标。

简介：摘要：EPC模式为工程项目常用管理办法，将设计、采购、施工均交由总承包商进行统筹管理，使工程项目更为有序，并为统一的项目造价奠定了基础。基于此，本文首先简单阐述了EPC项目造价管理控制要点，并结合某EPC项目实例展开造价管理与控制分析，以供参考。

简介：摘要:在建设工程项目造价中，风险防范与成本控制是需要考虑的重要因素。EPC模式下项目设计、采购和施工等各项环节由承包商负责，明确划分项目建设责任，在项目开展中承包商有相当大的发挥空间。我国项目承包企业经过长期发展，单个企业已具备完成设计、采购和施工等环节的能力，因此，EPC模式在我国应用普遍。但其中也面临相关造价风险，需要开展科学、有效的全过程管理，加强风险规避，提升管理水平。

简介：[摘 要]在EPC模式下，业主的有限控制使得承包商有了更大的自由空间，而这同时也意味着承包商要面对更大的风险。本文根据作者实际工作经历，对当前EPC工程项目的索赔工作进行了总结阐述，同时结合具体实例对常见的索赔类型做了详细分析，剖析了做好索赔工作的技巧，达到有效地谋求项目最佳效益的目的。

简介：摘要：随着我国工程建设水平的不断提升，EPC工程也逐渐得到了更多关注。相较于其他工程形式，EPC工程总承包项目具有突出的技术优势，应用范围也更加广泛。基于此，本文对EPC工程总承包项目成本管理概念与内涵展开分析，并针对当前存在的问题围绕设计、采购、施工环节对其成本管理的具体模式加以讨论。

简介：摘要：在 EPC合同模式下，总承包单位拥有了更多主动经营机遇的同时，也随之带来了更多种类的风险。从项目承接阶段就启动商务管理可以提高项目中标率、达到降本增效的目的。本文从组织前期策划、精细测算、优化报价对 EPC承接阶段提出了一些商务管理上的建议。

简介：摘要：EPC 是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在社会高速发展的今天，我国进入了信息化的时代，各项先进技术被广泛应用到了各个行业领域中，给工作的顺利开展提供了极大的便利条件，既提高了工作效率，又提升了经济收益，帮助行业在市场中站稳脚跟，符合社会发展的要求。EPC总承包能给建设方提供有效的建议和方案，让建设方适当地减少对项目工程的成本投入，并对工程造价进行全面合理地控制，防止出现浪费情况，确保承包商的资金链不会受到影响。其可以有效提高工程质量，对施工总体的投资和施工进度也能有效管理，促进工程项目的建设顺利开展，从而为社会作出贡献。

简介：【摘 要】国际工程总承包项目在实施过程中具有国际社会政治影响大，建造标准高，管理难度大的特点。“设计先行，设计主导施工”已成为海外EPC工程实现完美履约的共识，本文对埃及新首都中央商务区项目深化设计管理进行重、难点分析，总结深化设计工作实施过程中出现的典型问题，并给出参考建议，希望能为类似工程设计管理的开展有所脾益。

简介：摘要：随着EPC管理模式在铁路工程中的广泛应用，铁路运输设施设备技术改造项目EPC模式应运而生。从铁路运输设施设备技术改造项目EPC项目管理角度出发，围绕某站空调改造项目EPC管理模式的相关问题进行了分析与阐述，提出笔者拙见，望大家指正。

简介：摘要：EPC模式为工程项目常用管理办法，将设计、采购、施工均交由总承包商进行统筹管理，使工程项目更为有序，并为统一的项目造价奠定了基础。基于此，本文首先简单阐述了EPC项目造价管理控制要点，并结合某EPC项目实例展开造价管理与控制分析，以供参考。

简介：摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业的发展速度也日益加快。同时，项目的管理模式也悄然发生了变化，即以设计、采购、施工一体化的管理模式——EPC模式（即交钥匙工程）逐渐成为建筑市场上一种承包模式。科学、合理地采用EPC项目模式，有效加速了设计、采购、施工一体化的进程，效率大幅度提高，并且使得设计方案进一步优化，为工程节约了建设费用。在此基础上，本文主要论述了EPC项目的工程造价管理，探究对EPC项目工程造价的动态管理和控制。

简介：摘要：国际EPC项目设计是目前国际工程的主流发包方式，我国承包商在对境外工程所采用的也是EPC项目承包方式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中存在的风险，并根据实践提出国际EPC项目的设计管理分析方式。

简介：摘要：随着我国EPC工程总承包模式的深入开展，集成化管理成为大方向，全过程管理是建设工程项目管理的主流。工程总承包模式有效解决了传统工程承包模式存在的诸多问题，是推动我国建筑业高质量发展的重要举措，也是提高我国建筑企业国际竞争力的有效途径。EPC总承包模式是未来发展的趋势，EPC模式是转型升级的最有效的载体。基于此，本文主要探讨了EPC工程总承包的项目管理。

简介：摘要：EPC建造模式与传统建造模式有较大的区别，需要扩展管理内容，与商务采购及勘查设计过程深度融合，提高建筑工程的可实施性，具有较为明显的优势，能够确保施工进度符合规范要求，提高房建工程建造管理过程的安全性与可靠性。本文主要叙述了EPC模式下房建工程建造管理过程的有效策略。

简介：摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。

简介：摘要：随着EPC项目管理的日益推进,搞好EPC项目的建筑工程造价管理工作,对于建筑总承包单位来讲必不可少,本篇编者将通过自己所经历的建筑工程项目经验和企业所承接的其他建筑工程项目经历,就怎样搞好EPC项目的建筑工程造价管理工作,浅谈自己的看法。