简介：【摘要】目的：分析岗位设置与绩效管理联合应用在门诊护理管理中的效果。方法：本次研究的起始时间为2022年1月份，结束时间为2022年12月份，研究时间为一年。纳入护理人员的数量为40名，分成参照组和实验组，每组20名护理人员，其中2022年1月份至2022年6月份未开展岗位设置和绩效管理，为本次研究的参照组；2022年7月份至2022年12月份实施岗位设置和绩效管理，为本次研究的实验组，分析管理前后护理人员的护理质量、综合素质评分。结果：实验组护理人员的护理质量更高，综合素质评分得到提升，P<0.05。结论：岗位设置和绩效管理联合应用，可以有效的提高门诊护理人员的护理质量，提升其综合素质评分，值得提倡。

简介：摘要：目的 探讨门诊护理管理采取岗位设置及绩效管理的临床价值。方法 以我院门诊岗位的护理人员64名作为研究对象，于2021年1月至2022年2月期间为常规护理管理，于2022年3月至2023年4月期间为岗位设置与绩效管理干预。分析对比实施前后的门诊护理工作质量及护理人员综合素质。结果 实施后的门诊护理工作质量均高于实施前，P＜0.05；实施后的门诊护理人员综合素质均高于实施前，P＜0.05。结论 对门诊护理管理期间采取岗位设置及绩效管理联合应用，对增强人员素质和提升护理工作质量有积极的影响。

简介：摘要：目的 探析绩效管理在眼科护理管理工作中的应用效果。方法 选择2022年1月-2023年6月期间，我院实施常规方式管理的眼科工作人员15名，及50名患者作为对照组，并选择同一时间段绩效管理下的眼科工作人员15名，及50名患者作为实验组。之后，对两组工作人员接受管理后的工作态度、岗位认同度、责任意识、业务能力和照护患者满意度情况进行对比分析。结果 两组工作人员在接受管理后，工作态度、岗位认同度、业务能力、责任意识和照护患者满意度情况对比，实验组明显要优于对照组，p＜0.05。结论 在眼科护理管理工作中引入绩效管理，可以很好帮助眼科护理人员形成正确的工作态度，提升业务能力和责任意识，更好地为患者提供护理。

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简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：摘要：随着科学技术发展水平的不断提升，我国各领域技术发展实现质的突破，其中医疗技术行业也不例外，现阶段医疗卫生服务建设体系在原有基础上逐渐走向成熟。在这样的发展背景下，要抓住新时代背景所带来的竞争优势，做好医院财务预算管理工作，落实成本控制。其中财务预算管理工作能够直接反映医院运作的总体质量水平，而财务的成本控制工作则能够直接反映医院运营所带来的社会效益。本文从现阶段各项工作中所存在的问题入手，分析提高医院财务预算管理及成本控制工作的有效措施。

简介：摘要：随着社会不断发展，医疗行业的竞争将会越来越大，如何加强医院的核心竞争力，提高医院可持续发展能力，成为各医院急需解决的问题，而医疗设备质量控制管理工作无疑将会在医院可持续发展中发挥更重要的作用。医疗设备管理工作涉及医院各个部门，要想建立起有效的管理，需要以预算管理为基础，以制度建设为抓手，做好医疗设备管理各项工作。基于此，本文主要分析了医院医疗设备预算管理流程的优化路径。

简介：摘 要:要想将全面预算管理工作做好，就必须要对预算业务进行有效的内部控制。针对我国公立医院预算管理内部控制情况，本文简要梳理了预算管理内部控制的必要性，分析了其普遍存在的问题，并就解决相关问题提出了改进措施，以期提升公立医院的全面预算管理内部控制水平，促使公立医院长效发展。

简介：案例背景作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院＂三足鼎立＂的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,

简介：目的构建基于关键绩效指标（KPI）的公立医院科研项目负责人（PI）制绩效考核模型。方法以里昂惕夫投入产出模型分析PI制的管理流程中投入项与产出项的KPI,建立绩效考核模型,并用知识生产函数检验PI绩效。结果建立了基于KPI的绩效考核模型,计算出科研产出的预期值和实际值,以此检验PI的绩效水平。结论基于KPI的公立医院科研PI制绩效考核模型使公立医院的PI制绩效管理转变为具体可量化的目标和测评体系,有利于PI绩效管理的持续改进。

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简介：【摘要】目的：探究层级管理结合绩效考核在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法：将2021年1月至2022年5月入选的42例护理人员作为研究对象，并根据随机法分为对照组和观察组，各21例。对照组采用常规管理方式，观察组采用层级管理结合绩效考核方式。比较两组护理人员工作质量指标、工作能力水平。结果：观察组不合格率为6.68，低于对照组15.47%，P

简介：摘要在我国公立医院的改革进程中，以绩效改革为目标，研究了我国公立医院收入分配中存在的弊端，结合医改的大背景，总结出几点意见，希望对我国公立医院的绩效管理有所帮助。

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简介：摘要目的探讨PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用。方法在公立医院的绩效管理中实施PDCA循环，以自下而上的方式制定绩效计划，并有效实施该计划，对该计划进行有效考核，并进行绩效反馈。经过一系列的推行，制定出适合本公立医院的绩效管理体系。结果该绩效管理体系能够有效调动医院工作人员的工作积极性，并有效提高工作人员工作效率以及确保工作质量，达到了提高公立医院经济效益的最终目的。结论在公立医院绩效管理中实施PDCA循环，可有效提高公立医院的工作质量以及确保医院的整体经济效益，值得广泛推广使用。

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简介：摘要公立医院作为市场经济的实体之一，就要考虑公平与效率问题，就要解决资源配置和分配环节问题，因此构建合理的绩效管理机制是医改背景下现代医疗机构改革的必然追求。本文通过对公立医院绩效管理的历史沿革进行研究并提出了相应的启示。