简介：

简介：与西方国家相比，我国商业银行的市场营销活动还处于初级阶段，虽然金融产品的品种不断增多，但缺乏技术主创型产品及名牌产品；促销手段基本上以广告和友好服务为主；分销渠道发展快，但效益低下。开展商业银行市场营销研究是金融体制改革的要求，也是竞争加剧和市场需求多样化条件下的必然选择。另外，微电子技术也为开展商业银行市场营销提供了条件。商业银行市场营销策略有：选择目标市场；进行全能服务定位；树立品牌形象；制定适当的价格策略；建立通畅的分销渠道；综合运用多种促销手段

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简介：2.2 建立成本控制体系　　(1)总责任,负责日常成本控制,2 加强成本控制的基本策略　2.1 树立成本控制新观念　　商业银行员工不但是成本控制的主体

简介：国内商业银行IT审计势在必行90年代末期至今,国内商业银行一直在持续的进行信息系统建设,90%以上的商业银行都已经应用信息系统来实现对客户的服务.根据相关统计数据,针对国内商业银行,硬件网络平台已经实现了100%的应用;软件应用已经覆盖了80%以上的商业银行业务;部分商业银行在管理信息化方面也陆续的完成信贷管理、财务管理等管理信息系统的建设.随着商业银行信息化建设的进一步完善,商业银行对IT系统的依赖也越来越强.

简介：通过对商业银行金融品牌战略的论述，提出商业银行实施品牌战略的必要性和重要性。并提出应借鉴西方商业银行的市场定位策略，以提高我国商业银行的品牌竞争力。

简介：在国有商业银行自身改革代表着多元利益的格局下,国有商业银行改革中存在着的,在国有商业银行自身改革承担着多元利益代表身份后

简介：商业银行正前所未有地面临着非银行金融机构崛起后日益增大的竞争压力。在这种大趋势的推动下，各商业银行积极着手改革，加快经营模式的转型，形成了以客户为中心的经营理念。企业文化和品牌日益成为重要的战略依赖，为迎合品牌的建设和对品牌内涵的丰富，商业银行经营网点的室内设计在不断规范和创新。

简介：这几年，我们把精力集中于防范和化解信用风险，降低贷款风险和提高贷款资产质量成为经营管理的主调，以致掩盖了日益膨胀的流动性矛盾，甚至可以说埋下了支付危机，目前这种情况还在加剧，笔者以2000年末可比口径的商业银行信贷收支为据，概略分析如下。

简介：2006年，随着中国经济的持续快速发展，资本市场也出现了空前的繁荣。伴随着股票市场大幅上涨，基金市场亦是水涨船高，火爆的行情吸引着大量基民涌入。在这一年中，基金收益不断上涨，基金销售异常火爆，基金市场空前繁荣，各家银行也纷纷将代理基金服务作为个人客户争夺的利器。

简介：中间业务在商业银行的地位举足轻重,欧洲大多数国家一直实行全能银行制,中间业务开展十分活跃,美国也于1999年取消了分业经营的限制,使商业银行向“金融百货公司”方向阔步迈进。

简介：按外币金额记入核算外币货币性项目的科目,应当分别外币货币性项目和外币非货币项目进行处理,一、外币折算准则对外币交易核算的政策及处理方法《企业会计准则第19号—外币折算》准则(以下简称外币折算准则)对外币及外币交易定义为

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简介：品牌在经营中的意义和价值品牌,既是国有商业银行生存与发展的基础,又是实现现代化、国际化发展目标的关键因素。一个成功的金融产品背后,是一个成功的品牌;一个成功品牌的背后,是一个成功的商业银行。缺乏市场广泛认同品牌的国有商业银行,不仅难以在市场上立足,更谈不上生存与发展,一百多年来的世界金融发展轨迹已经充分证明了这一点。花旗银行、渣打银行、汇丰银行等世界著名银行稳健发展、长盛不衰,本质上是其注重并强化品牌经营的必然结果。而巴林等许多银行出现经营风险,最终破产倒闭,根本原因是忽略品牌经营（如对员工缺乏品牌教育、员工对银行忠诚度低等）。著名品牌又标志着一种超越

简介：摘要随着我国经济社会的逐渐发展，我国对于商业银行中的管理也在逐渐进步。在这个过程中，全面营销管理师对于现代化商业银行中一个非常重要的管理模式，它相对于传统的管理模式来说具有非常复杂的特性，同时也是在进行一个商业银行整体战略目标实施过程中的非常重要的手段。本文通过对于商业银行在营销管理过程中的实际情况，以及全面营销管理制度的具体合理分析，提出相应的问题，并且提出对于商业银行实施措施改进的相关建议。并且希望可以给广大营销管理人员提供相应的参考。这些建议不仅仅对于提高营销管理的执行效率有很大的帮助，并且还可以对其管理水平有一定程度的提升。

简介：信贷退出的问题是银行流动性问题的直接反映,信贷退出是要解决银行信贷资产的流动 性问题,选择其它的银行或非银行的金融产品

简介：新经济浪潮给中国经济带来了深刻影响，加入世界贸易组织使中国经济面对的市场竞争更加激励、更加残酷。面对市场规则、市场环境的重大变化，中国的银行业怎么办？唯一的答案是商业银行的经营全面市场化。

简介：摘要我国商业银行应当认清形势，抓住契机，继续深化改革，变压力为动力，以全新的姿态面对金融业开放所带来的机遇和挑战。

简介：创建服务领先型商业银行的目标,创建服务领先型商业银行的目标,北京市商业银行要想在竞争中保持服务领先的优势