简介:<正>我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"——诺基亚前任CEO约玛·奥利拉诺基亚被微软收购后,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉说:"我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"或许他们每个人都没做错,但这正是大型组织常见的领导力怪象:每个人都对了,但组织却错了。个体领导力的建设再完美也无法替代组织领导力。
简介:
简介:习近平总书记提出领导干部六种能力建设“统筹兼顾的能力,开拓创新的能力,知人善任的能力,应对风险的能力,维护稳定的能力,与媒体打交道的能力”。党的十八大以来,习近平总书记作出了一系列重要讲话,每次讲话都有新思想、新论断、新提法。我将领导干部的思维方式归纳为十种。
简介:领导即席讲话不用稿子,秘书似乎可以轻松一下了,其实不然。领导的即席讲话,秘书不是旁观者,而是积极参与者。讲话前、讲话中和讲话后,都有许多工作要做,有时付出的辛苦要比写稿子还多。
简介:随着科技的进步,特别是网络环境与信息业等新观念和新工具的出现,许多公司已感觉到它们对企业的组织运作、竞争环节、业务营运等方面的影响,并筹谋对应计算。当然,公司的领导层有什么程度的智慧哲学就有什么样管理法宝;不过,有些管理法宝看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是商企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的成功利器。那么,现代企业的经营管理必须了解哪些定律呢?
简介:如同会计技术资格考试一样,财会领导也应实行考试选拔制。这一举措将对促进财会体制改革,完善财会队伍自身建设和发展以及净化财会领导专业氛围和推进干部管理体制改革将起到重要的作用。一、考试办法:分级考试、逐级考核应在取得相应会计专业技术资格的基础上分层次逐级考试,考试合格,发给全国统一的财
简介:李美娴在《人民论坛》2017年第3期《让领导干部在媒体聚光灯下更从容》一文中指出,缺乏媒介素养教育、不善把控舆情,是当前领导干部媒介素养存在的主要问题,因此应该提升领导干部媒介素养,加强媒介素养教育。第一,转变政府部门媒介素养教育的落后观念,树立起对全体领导干部开展媒介素养教育和培训的理念。
简介:本刊今年第5期推出“点题作文”策划。得到了广大领导和读者的认同和响应。读者们纷纷认为此举将使本刊更贴近现实、贴近百姓。从而引起广大领导和读者关注。应该说。这也是本刊推出这次策划的目的。希望读者多给本刊“点题”。多给本刊“作文”。我们将陆续推出“点题作文”专栏以满足广大领导和读者的需要。
简介:多多鼓励,让员工觉得过去无效行为可以藉由学习及培训的方式改善,经理人对员工的关心和激励会创造出意想不到的学习效果。
简介:任玉成:本次论坛的三位嘉宾很有特色。周平安先生,北京隆达集团的总经理,国有企业;罗喜荣先生,上海瑞时的董事长,民营企业;杨阳先生,兆迪公司总裁,兆迪是日本小森的经销商,这几年发展很快,营销很成功。我想三家企业的特色,对在座的不同所有制、不同经营类型的企业,如何去建立一个强有力的、能够引导企业发展的团队,他们的经验对大家会有一个很好的借鉴。请每家企业先介绍一下自己的情况。
简介:在谈企业领导人的心理素质时,人们对认识、意志和个性方面的素质似乎比较重视,而对情感方面的素质往往忽视。特别是在考核和任命国有企业领导人时,也往往是注重前者而忽视后者。其实,一个企业领导人如果缺乏良好的情感素质,其他方面的心理素质再好,也表
简介:秘书平时接触最多的是领导,服务最多的也是领导。作为一个秘书,赢得领导的好感和信任是非常重要的。这样,既为自己开拓性、创造性地开展工作打下了良好的基础,也为更好地辅助领导决策创造了便利条件。要想做到这一点,就必须从以下几个方面下功夫。
组织领导力≠业绩+卓越个人
浅议提高税务所长的领导素质
领导思维方式与企业危机应对能力
领导即席讲话不用稿,秘书干点啥?
试谈现代企业领导的思维创新
领导干部应善施人文关怀
做好税源分析为领导决策提供依据
浅谈企业领导任期经济责任审计
企业领导层必须了解的定律
财会领导应实行考试选拔制
领导干部应大力提升媒介素养
领导女同志的“五字经”
员工学不会,领导怎么办?
跨国企业领导选拔的经验
优秀领导者需要怎样的素质
2002形势如何?地厅领导有说法
领导力:炼个人还是做容器
谈谈企业领导人的情感素质
秘书如何赢得领导的好感与信任
21世纪领导必备的素质