简介：

简介：“作风问题就是形象问题”，国有企业干部队伍的作风反映干部队伍的形象，关系着企业深化改革、转机建制的顺利进行，关系着企业干群之间的和谐，关系着企业的兴衰。随着国有企业改革的不断深入，加强和改进干部队伍建设的重要性、紧迫性日益突出，我们必须高度重视企业干部队伍的作风建设，把“三个代表”的要求落实到加强和改进干部队伍作风建设的实际中去，以干部队伍作风的转变带动企业各项工作的落实，不断开创改革、稳定、发展的新局面。当前，干部队伍作风中仍然存在着一些不利于企业健康发展的突出问题，主要表现为：一是得过且过，饱食终日。这些人既不学习理论，也不钻研业务，养尊处优，事不关已，高高挂起，无所事事，成为“酒场常见，

简介：国企中出资人缺位，使得企业的所有者不能切实享有其对自身资产的支配权、收益权和监督权，其后果是出资人代表主体不明、责任关系不清和企业角色错位。实现出资人到位的关键是建立一个合格的资本运营主体，确保出资人对企业拥有最终控制权。

简介：【香港《苹果日报》2005年12月23日】国有资产监督管理委员会主任李荣融12月22日在北京表示，2006年国企改革步伐将会加快，尤其建立国有资产经营管理公司的条件已经具备。另外，国资委亦会加快建立规范的法人公司管治架构，为了防范再发生三九事件。

简介：

简介：6月3日，杨浦区区委、区政府召开该区国资国企改革发展工作会议。此次会议的核心是贯彻落实上海市委市政府去年下发的《若干意见》精神，部署该区新一轮国资国企改革发展工作。会议印发了《关于进一步推进杨浦国资国企改革发展的三年行动计划（2009—2011）》、《关于进一步完善我区国资监管机构职能，推进国资监管全覆盖工作的实施意见》、《关于进一步完善区属企业法人治理结构的意见》、《关于进一步加强和规范区管国有企业领导人员日常管理办法〈试行〉》等4个重要文件。

简介：

简介：

简介：摘要国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，随着国有企业改革的纵深推进，2016年重庆市江北区国企改革工作取得实质性进展，经过合并重组后的区属重点国有企业正式挂牌成立，本文以江北区属某国有施工企业作为实例，对施工企业管理中呈现的系列问题进行阐述，针对问题提出相应的措施。并结合江北区国有企业改革的发展方向，对企业面向市场化发展提出管理思路。

简介：近日，广东省委、省政府印发《关于进一步深化国有企业改革的意见》。将通过积极发展混合所有制经济，推动国有企业进一步深化改革，进而增加国有经济的活力、控制力和影响力，充分发挥国有经济在全省经济社会发展的重要支撑作用。

简介：

简介：

简介：企业追求和创造经济利润的过程,并不全然是一个经济数量关系的组合过程,也必然是一个伦理抉择的过程.作为社会主义市场经济条件下的我国国有企业,利润最大化只是一种手段,满足人民需要才是目的.因此,利润合理化、利益协调、以人为本是国企改革发展中必须遵循的伦理原则.

简介：如何充分发挥国有资产的"吸引"和"放大"功能,增强国有企业对我省经济发展的促进、带动和辐射作用?这是国企改革和资产重组的破题之笔。之所以在"吸引"和"放大"上"修炼",主要是针对我省国有资产管理体制不顺、企业改革组织实施体系不健全、配套措施不落实、改革成本筹措困难等成因。往深处说,一是国有经济的布局和结

简介：我国国企改革从１９７８年开始，以后的一系列改革均以利益刺激为主。实行股份制使企业改革转为产权制度的改革，这标志着我国国企改革进入了新的发展阶级。国企改革重点要抓好“一个方向”、“三改一管”和“抓大放小”。“抓大”要从实际出发，量力而行。“放小”要做好企业规模界定，采取多种形式，采取稳妥步骤逐步改制，鼓励发展民营经济，鼓励职工购买企业资产，也可将部分国有资产分或送给职工经营

简介：<正>从去年企业改革试点中可以看出,国有企业改革是不容易的,如难度大,孤掌难鸣,从单兵突破到良性状态有一定过程。对国企改革的难度我们认识还不充分。国外的情况也说明国企改革的艰巨性。英国的国有企业走私有化道路,和我们不一样,挪威和我们有类似的东西,搞内部经营机制转换。但无论怎么搞,有一条,把企业推向市场。他们的办法是把历史的债务和包袱由国家承担,给它一个过渡期。这样的条件下,英国从1979年开始搞,100家国有

简介：促进发展是改革的根本目的。在这一点上无论是政府、企业经营者，还是企业职工，认识是一致的。促进发展并不排斥有人“发财”，而且应当鼓励能人“发财”。改革是一场深刻的观念性革命，更是一次各种权利的再分配，这就必然使得一部分人成为改革的最大得益者，这是一个不争的事实。从这个意义上来说，允许一部分人合法拥有资产，先富

简介：

简介：摘要：随着国企改革向纵深推进，涉及的利益问题越来越广、与职工的切身利益越来越紧密，如何处理好改革、发展、稳定的关系，都是国企改革中应慎之又慎的考虑重点。在预判、执行层面，企业员工关系管理都大有施展空间，做好预判、科学的执行都将有助于国企改革的顺利推进。本文对深化国企改革进程中，员工关系管理如何升级进行分析，以供参考。

简介：