简介：摘要：目前，国家电网企业发展速度如此迅猛，这离不开电网企业在成本管控以及营销服务等方面的不断尝试，可是想实现精益化的成本管控还需要很大程度的努力。特别是在当前阶段产业经济猛增阶段，大胆尝试是电网企业目前的唯一出路，如此才能实现高效的成本管理，与此同时在成本管理领域上做出巨大突破，进而走向成本精益化的管理策略，增强电力营销服务，从根本上为电力企业增效，最后实现可持续发展。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的逐步确立和完善，我国宏观经济整体快速增长，而作为微观经济基本细胞的企业发展模式也在随着经济发展而变化，电力企业也不例外。电力行业虽然从本质上属于自然垄断行业，但是电力企业也要参与市场竞争。因此，为了能够在市场竞争中具有优势，电力企业积极对自身业务进行改进，以提升自身的核心竞争力。其中，电力企业普遍关注的方面就是线损情况。如果线损情况能够得到有效管理，那么电力销售公司的整体利润水平将得到大幅度提升。本文就目前电力销售企业经营过程中的实际情况开展分析，对如何更精确地管理线损提出可行性建议，希望对行业内企业有所帮助。

简介：摘要随着国家经济飞速发展，各领域的不断进步，对电力需求不断增加，促进了电力企业的改革和进步，电网电气设备稳定运行为电力系统安全供电提供可靠的基础，加强变电的专业管理逐渐受到人们的重视。本文就针对电网设备的专业管理中精益化管理和差异化管理进行阐述和分析，积极探索变电设备状态检修、检测应用技术，及时掌握设备信息，提升设备状态评价水平，优化检修策略，以此来提高设备安全运行水平。

简介：摘要：电力计量抄核收精益化管理能够为用户提供更好的服务，可以提升抄核收工作的准确性与工作效率，应该引起充分重视。电力计量抄核收精益化管理需要对其管理制度、管理模式、监管力度以及服务水平进行综合分析，联系抄核收工作的实际情况健全管理规章制度、转变抄核收工作方式、加强抄核收监督管理、优化抄核收服务水平，让抄核收工作取得良好的发展，提高电力企业竞争力。

简介：摘要： 建立新的营销模式是电网公司由能源供应商、单一售电商向综合能源服务商转型的最终目标，因此亟须研究面向电力营销精益化的综合能源服务模式。对综合能源服务模式进行了分析，挖掘了泛在电力物联网下的精益化服务种类，介绍了电力营销模式的发展过程，最后提出了综合能源服务支撑的新型营销模式，为未来深入探究综合能源服务场景提供了参考。

简介：摘要随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的科学技术水平有了很大进展，对各领域各行业的稳定发展与不断进步发挥着积极的推动作用，使人们的生活水平也得到了进一步的提高，同时，对电力资源的需求也在日益提高。因此，电力行业应该对供电质量和配电线路的稳定运行投入必要的重视，并加大对电力资源的管理力度，对输配电线路进行具有科学性、合理性的管理和维护等工作。本文对输配电线路稳定运行的重要性进行分析，并提出一些有效措施。

简介：摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，近年来尽管我国电力企业在电网建设、电力资产优化、成本管理等方面取得了一定的成果，但总体而言还存在着许多的不足之处，就变电站管理来说，生产管理制度规范缺乏普适性、值班管理方式落后等等。

简介：摘要根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料，PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。

简介：摘要我国目前正处于经济转型期的攻坚阶段，解决社会各种不和谐现象并继续深化改革的关键措施是进行产业升级和结构优化，并以此为契机带动我国经济持久发展。生产领域以及社会服务领域的大力发展需要稳定的电力供应作为支撑，与此同时全球一体化发展和市场化程度加深使电力企业面临的环境更加复杂，这些都为电力企业实施供电营销服务精益化管理奠定了基础。本文对供电营销服务精益化管理的相关内容进行分析。

简介：摘要我国电力建设项目早已跨出国门，与各大跨国公司同台竞争。在项目管理中已经广泛实施了质量保证体系、5S管理、标准化管理、典型设计、典型工艺和工法，总体管理水平得到了极大的提升。但是面临着更加激烈国际竞争的今天，电力工程项目管理需要从精益化管理中取得重大的突破，从而使得电力项目管理能够更加具有国际竞争力。

简介：摘要作为国家电网公司面向千家万户最为接触紧密的服务窗口，供电所是国家电网公司的末端组织单元，虽然其规模最小，但是在国家电网公司的生产运行过程及营销服务体系中都扮演着举足轻重的作用。随着最近几年农村电网的不断发展，乡镇及农村配电管理上存在的诸多问题，如工作效率偏低、用工总量偏大、工作计划落实不到位等问题日益凸显。劳动定额是制定生产计划、科学组织生产、提高生产效率、改善用工管理的一种重要手段。因此，本文对基于精益管理的配电营业劳动定额进行分析研究。

简介：摘要随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们对于供电业务办理的服务质量要求也越来越高。供电营业厅是直接面向客户的窗口，其服务与管理水平直接关系到企业的经济效益与发展。基于此，本文就供电营业厅精益化管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要：电力系统运行中变电站起重要作用，可以将大伏电压降低，供给用户端使用，起到承上启下的作用。总的来说，变电站可以保证企业、居民的正常用电。但是从当前情况分析，变电站运行中的安全管理和设备维护工作愈加重要，是降低成本输出和人身、设备安全的主要渠道，需要电力系统、企业内部提升重视，采取有效措施，保障电网安全运行。

简介：摘要县公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入开展“三集五大”体系建设，其中大运行体系建设的核心是将原来归属于运维部门的监控职能划归调度部门，实现调控一体化，同时变电站运维人员撤离变电站，集中于设定的运维点，对管理的各变电站进行维护操作，达到精减人员、提高效率的目的。

简介：摘要近年来，随着社会经济的飞速的发展，人们生活水平的提高。人们对供电服务的要求越来越高，供电所是供电企业连接用电用户的基层单位，其服务质量直接影响到供电企业的稳定发展，因此，要加大对供电所的管理力度，不断提高供电所的管理水平，实现供电所的精益化管理，从而为供电企业的持续发展提供保障，下面就精益管理在供电所管理中的实施要点进行分析

简介：摘要不断完善在电厂本质安全与精益化管理的对策，有利于降低电厂安全事故的发生概率，对促进电厂的稳定运行，具有重要作用。本文从建立安全管理体系、树立安全责任意识和加强安全责任培训三个方面对电厂本质安全管理的有效对策进行了综合阐述，并论述了电厂精益化管理的有效对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，现如今电力企业在人们日常生活和工作中发挥着越来越重要的作用，但随之也出现了更多的安全隐患问题，在变电站实际运行过程中，变电运维系统的供电速度和运行质量在很大程度上受到了这些安全隐患的直接影响，同时也给人们的生产生活造成了一定的不良影响，这就需要大家对这一问题引起足够的重视，并采取相应的解决对策。在电网系统运行过程中，影响变电运维的内容主要包括其内部管理不够严谨、人为操作不当、各种自然因素或者是安全意识不足等等，供电企业必须要对这些问题重点关注，不断提升降低变电运维安全隐患，提升管理水平，进一步有效推动企业的稳健发展。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，电力企业也应该与时俱进，淘汰掉过时的财务管理体系，积极引进先进的管理方式，提高企业竞争力，促进企业的管理水平更上一层楼。只有这样才能在竞争激烈的社会中不被淘汰，在众多的管理体系中，预算精益控制体系的绩效尤为突出。它不仅能很好地控制成本，而且能创造一定的价值。那么电力企业如何构建预算精益控制体系呢 ?本文对这个问题进行了探究。

简介：摘要探究电力工程建设项目精益化管理是切实有效的，既在控制相关风险损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精益化管理做出了巨大贡献。为了迎合现阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，需要以精益化管理为原则，找到问题发生的原因及解决问题的策略，是电力工程建设高效健康发展的正确举措。