简介：摘要：业财融合是当前新时代财务工作转型的重要方向，是时代发展的必然产物，业财融合能够为企业带来什么，如何做好业财融合，成为当前的热点讨论话题。业财融合指的是业务与财务的融合，但并不仅仅是需要财务人员单方面的努力，而是需要业务与财务之间双向改变。业财融合下业务人员需要能够读懂财务知识，能够看懂基本的财务报表，同时财务人员也需要了解业务，为企业的进一步转型发展提供专业的财务服务工作，业务与财务之间相辅相成，进而推动企业朝着更好的方向发展。

简介：摘要：在经济全球化发展背景下，为社会企业带来更多发展空间，促使企业经营规模持续壮大，在取得可观经济效益的同时，企业内部治理提出新的标准要求，促使财务管理走向新的革新发展道路。在这种情况下，业财融合的重要性愈发显著。基于业财融合下的财务转型是当前企业构建现代企业管理制度、实现创新发展的必然选择。然而，财务管理涉及的领域广泛，牵扯到企业各项业务活动，极易受到制度、技术、人员等因素影响，增加财务管理难度，出现一系列的管理问题，需要在业财融合的正确引领下，加快财务转型，提高财务工作效率，这在企业的内部治理与未来发展中有着重要的现实意义。

简介：摘要：伴随着移动互联网与大数据时代来临，施工企业财务作为一种信息和知识管理形式越来越受到关注。随着市场竞争日益激烈，施工企业为了提高自身竞争力必须不断优化内部资源配置，这要求企业管理者需要充分意识到业财融合对企业长远发展所具有的积极意义，积极采取各种措施推进财务转型升级，实现业务与财务数据之间的有机结合。因此，对财务共享模式下施工企业业财融合进行探究具有极大的现实意义。

简介：摘要：为了实现销售企业的高质量发展，需要销售企业及时高效地调整战略目标和完成转型升级，销售企业内部的业务、财务部门也要做到相应的转变。单一的财务或业务管理模式已无法满足当前销售企业的发展需求和市场环境要求，因此，销售企业业财融合的革新举措势在必行。就目前来说，销售企业的业财融合还存在一定的问题。基于此，本文首先概述了销售企业业财融合的现状分析了其存在的问题，并提出了销售企业业财融合的应采取的措施，以此供相关人士参考。

简介：摘要：精细化管理要求企业明确划分各部门的职能，明确落实企业各个管理人员的职责，然后对企业发展的目标进行分解，之后在企业各部门的通力合作下逐步完成各项战略目标，实现企业各个环节、各个流程的精细化管理。这种管理方式与业财融合管理理念是相一致的，有了业财融合理念的帮助，企业可以在进行精细化管理的过程中加强对业务和财务的管理，促进两者之间的联系，让两者在工作地开展中更好地为彼此服务，从而促进企业的可持续发展，增加企业的经济效益。

简介：摘要：在日益激烈的市场环境下，企业想要取得进一步发展，就应当不断提升自身综合实力，切实从自身管理工作着手，进一步提高企业的管理水平。企业结合实际运营和发展状况，确保自身成本管理效果，可不断提升企业成本管理水平，促进企业实现成本管理与财务管理的一体化协同发展。顺应业财融合发展趋势，企业可以通过业财融合的成本管理促进企业经济效益的提升，强化自身管理能力。基于此，本文章对业财融合视角下企业成本管控的实践思考进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂和多变的市场环境和竞争压力。在这种背景下，业财融合作为一种新型的管理理念和方法不断受到企业的关注与重视。业财融合以实现业务和财务的无缝对接为目标，旨在促进企业财务管理的科学化、精细化和智能化发展。

简介：摘要：业财融合为事业单位的财务改革提供了新的发展机会，从提高业财融合意识、完善内控体系，优化人员结构、搭建数据管理平台等角度为其提供了新的发展思路，促使其更好的实现财务转型，更好的实现服务功能。本文分析了智能时代事业单位实施业财融合的困境，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：新时期市场经济下企业面临激烈的竞争压力，财务管理工作与业务的融合是当前企业高质量发展的方向，也是大势所趋。文章对企业业财融合的内涵及主要特点进行分析，探讨业财融合在企业财务管理中的应用展开探讨。

简介：    摘要：业财融合是指在企业内部管理体系中，通过财务管理和业务活动的融合，有效实现业务部门与财务部门之间的资源共享，从而推动企业经营决策的精细化管理。而企业要实现精细化财务管理，则需要根据业务特点以及财务制度等制定具体的实施计划，并将业财融合贯彻到财务管理的各个环节之中。唯有如此，才能顺利推动企业经营管理模式转变。基于此，本文对实施业财融合推进精细化财务管理的策略进行了简要研究。

简介：摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，很多企业犹如雨后春笋，发展迅速的同时，行业间的竞争也是非常激烈的，企业管理中的业财融合主要是在业务管理前提下进行财务管理，这样能够有效促进企业的管理，提升企业的经济管理效益。企业内部财务监管工作的有序开展，可以更好地促进企业的业务发展，为企业的经营管理决策提供相对应的支持。

简介：摘要：企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，必须不断进行战略调整和管理转型。而传统的财务、业务分而治之的管理模式难以合理分配有限的企业资源，不能满足新形势下企业发展需求，也无法助力企业成功转型。纵观国内外众多优秀的企业，一直在致力于实现业务和财务的深度融合。所以，实施业财融合不仅有利于企业应对市场竞争，同时也是提高自身管理水平的重要途径之一，推进业财融合已势在必行。

简介：摘要：业财融合是当前财务管理工作的重要发展趋势，可以提高财务管理质量，保证财务管理工作能够发挥应有的作用。业财融合概念的提出，是针对现存市场上的所有企业，在外部局势统一情况下，通过对“管理驱动型”增长模式的应用，让财务角色从记录员、监督员的身份中脱离出来，实现财务处理到财务管理的转变。财务转型是首要的突破点，当前很多企业正在积极探索财务转型方法，力求将内部财务管理价值最大化，以此起到指导企业战略制定的目的，以下便开展论述。

简介：摘 要：随着企业间竞争形势严峻，企业迫于经营压力不断迎合社会发展需求转型经营，财务会计工作从传统的核算职能转变为当前的管理职能，提高了企业各业务环节的内部控制水平，提高企业核心竞争能力。本文针对企业经营过程中业财融合工作进行全面分析，并根据财务会计转型问题提出建设性意见，为相关专业提供参考与借鉴。

简介：摘要：鉴于市场竞争压力日益增大，传统财务会计经事后的信息核算及监督

简介：摘要：业财融合是现代企业实现财务管理转型升级的重要举措，通过财务部门和业务部门的融合，提高企业整体运行效率，提升企业财务管理的精细化、规范化和数字化水平，并能够拓展财务管理的深度，帮助业务经营活动准确预测风险点，打通了业务部门和财务部门的信息交互通道。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑企业发展也有了创新。大数据技术、人工智能技术日渐成熟的大环境下，传统的企业经营管理面临着严峻的冲击，大数据经营、大数据决策、业财融合等新兴词汇逐步登上企业管理的舞台，企业经营大数据亦成为企业成功的核心资源。企业业财融合管理是保障企业数据经营战略的关键领域，是企业财务信息和业务信息的融合统一的必经之路。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，之前的财务管理模式已经难以适应现代化企业的发展需求。在复杂的市场环境下，市场竞争越来越激烈，企业面临巨大的竞争压力，企业财务管理工作对经营发展有着重要影响。传统的财务管理只是单纯对企业内部财务活动进行管理，通常都是事后管理，并没有进行事前管理和事中监督，使得企业在运营中存在很多风险隐患。而业财融合可以打破业务与财务之间的管理界限，提高企业的市场竞争优势。因此，企业在财务管理中，应当将业务与财务深度融合，促使财务管理更加精细化，从而提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：企业日常经营管理活动的主要内容就是财务管理以及业务管理，有效开展企业业务经营活动，是企业财务管理的基础，有效开展财务管理是业务经营发展的关键。在新时期的大背景下，通过实现财务管理与企业管理融合，可以促进财务管理融合的有效性，科学性，提升财务管理水平，保证财务管理质量。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题，并给出了解决对策。

简介：摘要：轨道交通装备制造企业的业财融合是目前企业财务有效管理的重要方式，轨道交通较多的装备制造偏向于智能化的发展方向，为轨道交通提供智能技术服务，这是时代的发展趋势。站在制造企业的角度分析，企业现在面临着结构调整和发展方式转变的多方面社会问题，坚持创新实践是企业发展的必然战略。为了实现信息化和工业化的结合，应当在发展企业生产技术的同时，考虑到企业传统的财务会计面临新的挑战和难题，打造企业业财融合的创新发展模式，实现企业低成本发展目标。