简介：战国时期，齐国都城，齐室王正在处理宫中的事务，他的相国田稷子忽然匆匆忙忙来到齐王宫，满脸愧色地跪下对齐宣王说：“为臣有罪，刚才在家里已经被母亲严厉训诫，现在再来请君王治我的罪!”齐宣王被田稷子弄糊涂了，心想：近来田稷子没有办错什么事，要我治他什么罪呢？

简介：

简介：<正>1994年以来,我县实施了以财政收入“八五”超亿元,“九五”翻一番,强力推进井陉经济发展和社会进步为主要内容的兴财强县工程。经过短短几年的努力,兴财强县工程成效显著,三年迈出三大步。1994年财政收入完成8808万元,比上年增长41％;1995年财政收入首次突破亿元大关,达到12388万元,比上年增长40％;1996年,在遭受历史上罕见的特

简介：摘要：企业要实现业财数据共享，各业务部门的主要数据要实行标准化和源头管理，确保数据源的唯一性、准确性。架构企业数据中台时，要制定数据编码和管理规则，提升数据质量，实现各业务系统之间数据互联，最终通过财务数据，反映企业经营成果和资产状况。数据互联，业财融合，是财务共享建设的工作重点，是财务管理工作的出发点。

简介：摘要：业财融合是当前企业开展财务工作的重要趋势，对于提升企业财务工作水平、助力企业持续发展具有积极意义，而要推动业财融合的有序开展，就必须构建财务共享中心，为业务活动与财务工作的融合提供支持。基于此，本文针对业财融合的概念进行探讨，分析构建财务共享中心的可行性与重要性，阐述构建财务共享中心的具体流程，而后针对财务共享中心构建过程中遇到的问题进行研究，提出相应的解决策略。通过研究发现，在构建财务共享中心的过程中，一些企业存在信息化水平不足、财务队伍建设不到位等问题，为了提升财务共享中心的构建与应用效果，企业需要从上述方面采取有力措施，确保构建财务共享中心的具体措施落实到位，使其为企业发展增势赋能。

简介：摘要:业财融合是目前企业财务创新的主要形式，其主要是指围绕相同的价值目标，将企业的业务与财务在工作流程、数据信息、制度体系、系统等方面进行深度融合。大数据时代为企业业财的深度融合提供了技术支持，融入大数据技术，可以进一步优化工作流程、升级信息系统、完善工作制度体系。现阶段，部分企业并未根据大数据时代发展要求，合理规划业财融合，造成企业业财之间关联性不强，另外在工作机制、信息系统以及岗位人才建设方面投入不足，因此，为进一步推进企业的业财深度融合，相关领导及管理者要跟上时代发展步伐，加强业财融合的优化与创新。

简介：摘要：近年在市场经济体制下，业财融合发展成熟，企业开始将业财融合运用到财务管理中，力求提升财务管理水平。然而现代化企业部门分工明确，财务部在工作中容易出现信息孤岛的情况。企业应基于业财融合优化财务流程，确保财务管理职能能够有效发挥出来。本文主要阐述了业财融合和财务流程概念，分析了业财融合下财务流程优化的意义，根据企业现状指出了业财融合下财务流程中存在的问题，并制定了合理的优化对策，不断强化财务流程优化效果。

简介：摘要：随着市场经济快速发展，企业管理逐渐呈现多元化趋势，业财融合中的财务BP岗位得到广泛应用，有效提高了财务管理水平。然而企业要想在不断变化的市场环境中提高综合竞争实力，需要深入研究业财融合中的财务BP岗位模式，保障业财深度融合。本文主要讲述了业财融合和财务BP内涵，分析了业财融合中财务BP岗位模式的出现原因和意义，指出了现阶段业财融合中财务BP岗位模式存在的问题，制定了有效的财务BP岗位模式应用措施，力求强化财务BP岗位工作质量和效率。

简介：摘要:本文主要探讨企业业财融合对传统会计所带来的挑战，分析传统财务会计理念、工作流程和信息系统存在的局限性，并提出应对策略。通过转变财务会计理念、完善工作流程以及提高信息系统水平，可以使传统会计更好地适应企业发展的需要，并促进企业在竞争激烈的市场中取得可持续发展。

简介：摘要：全面预算管理是企业经营发展不可或缺的一个环节，其本身具有复杂性、专业性、综合性特点，在实施过程中容易受诸多因素影响降低管理质量，进而影响企业其他管理工作的顺利开展。为了切实解决企业全面预算管理存在的问题，使企业更好地适应市场经济环境，需要企业在加大业财融合建设力度的同时，制定切实可行的全面预算管理对策，进一步加深业务和财务的融合程度，保证全面预算管理工作有条不紊进行，为企业可持续发展提供保障。

简介：摘要：本文分析了基于业财融合视角的企业全面预算管理问题，从全面预算理念、信息化建设、预算管理考核机制、运营风险警惕性和业财融合等方面提出了相对的对策建议。通过本文的研究为加强业财融合视角下企业预算管理提供有益建议。

简介：

简介：摘要：本文以业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义作为研究出发点，分析企业业财融合存在的问题，并从建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持、完善部门职能和构建企业业财融合信息系统等方面提出了相应的解决策略。通过本文的研究为加快企业财务转型提供有益建议。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国通信企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在“互联网+”新业态经济蓬勃发展的背景下，大发展、大融合和大变革成为通信行业的主旋律，企业所面临的内外部环境也更加富有挑战性，在转型发展过程中，企业内部管理和决策若想获得有效的数据支撑，确保持续的价值创造能力，迫切需要借助管理会计来深化价值的精细化管理。本文就基于业财融合的通信企业管理展开探讨。

简介：摘要：随着社会经济的飞速增长和发展，各行各业之间的竞争也变得越来越激烈，而为了在竞争中脱颖而出也开始整改内部各项工作，希望能够获得最大化经济效益和提升竞争力。但是目前来看，企业业财融合依旧存在较大问题。所以本文结合当前企业形势就问题展开分析，同时总结出以下几点可行对策，希望能为相关人员提供借鉴和帮助。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，企业建设也越来越完善。业财融合已成为企业管理的热门话题，之所以能够引起各行各业的广泛关注，与现阶段业财融合在企业发展中的状况有着极大的关系。作为我国国民经济的重要支柱，部分国有企业开始积极地探索尝试，运用业务和财务融合的体系建设，特别是互联网、ERP、RPA、财务共享服务中心等发展，来促进管理转型，以期帮助企业创造更多的价值，更好地实现可持续发展。本文从业财融合对国有企业的重要性着手，分析企业业财融合工作存在的问题，有针对性地提出应对举措。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，企业建设也越来越完善。业财融合已成为企业管理的热门话题，之所以能够引起各行各业的广泛关注，与现阶段业财融合在企业发展中的状况有着极大的关系。作为我国国民经济的重要支柱，部分国有企业开始积极地探索尝试，运用业务和财务融合的体系建设，特别是互联网、ERP、RPA、财务共享服务中心等发展，来促进管理转型，以期帮助企业创造更多的价值，更好地实现可持续发展。本文从业财融合对国有企业的重要性着手，分析企业业财融合工作存在的问题，有针对性地提出应对举措。

简介：    摘要:随着社会经济与互联网技术的加速发展，企业传统的财务会计难以适应企业越发繁重且综合性越来越强的工作。传统的财务会计缺乏对财务工作未来的预见性分析和企业未来的发展规划。随着财务工作综合性的强化，需要的是一种将财务工作与企业业务工作相结合的新型财务工作，即需要财务工作相应的专业性还需要结合公司业务工作的综合性，使财务会计人员能够更准确更有预见性的判断公司未来的发展。管理会计因此而诞生，21世界的大部分企业正在逐步过渡到管理会计。本文首先阐述企业传统会计和管理会计的相关概念，接着论述企业财务会计出现的问题，继而分析如何过渡到管理会计的策略探讨，最终再分析如何实现管理会计的资金打理。为我国未来更多企业转型管理会计提供理论帮助。

简介：

简介：【摘要】：在大数据等信息技术的快速发展背景下，财务共享和业财融合发展已经成为国有企业确保自身可持续稳定发展的必然选择。采用财务共享模式来开展集中化管理，促进企业的业财融合，从而进一步提高企业的内部管控水平以及企业的生产经营效率。对此，本文从基于财务共享的国企业财融合的必要性入手，对财务共享下业财融合发展存在的问题进行深入剖析，并在此基础上提出基于财务共享的国企业财融合的管理策略。