简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，越来越多的企业逐渐开始认识到固定资产投资项目的重要性，并持续加大投入力度，引进和购置了许多固定资产，从而有效增强企业的市场竞争力，加快企业的现代化发展进程。设备招标项目作为固定资产投资项目的重要组成部分，广大企业应该努力做好设备招标项目的管理工作，全方位保障固定资产投资项目的管理水平。本文主要对固定资产投资项目设备招标项目管理的有效途径进行了深入探究，希望能为广大企业提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要：近年，伴随我国电力行业不断发展，以及电力行业技术水平的提高，有必要完善自身的管理模式，以满足相应的管理要求，实现电力行业的更好发展。特别是在财务管理中，管理者应该采用更具科学性的管理方法，不断优化管理措施，从而达到有效化管理，进一步提高财务管理质量和效率。鉴于此，文章分析了当下我国电力企业基建工程项目财务管理当中存在的问题，探讨了电力企业基建工程财务管理的合理化优化措施，以供借鉴。

简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：一、  论文摘要

简介：摘要：建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。

简介：摘要：EPC总承包项目作为我国建筑安装工程中应用十分广泛的承包模式之一，同时也是相关法律法规大力提倡与推广的承包模式。通过积极开展造价控制，可发挥EPC总承包模式优势，节约建设成本。因此本文将重点分析EPC总承包项目建筑安装工程建设全过程的造价控制措施，希望为相关企业提供参考。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境下，公路养护工程企业面临着不断变化的市场需求和技术挑战，需要不断创新以保持竞争优势。项目成本核算和预测是创新项目管理中的关键要素，它们直接影响着项目的可行性和效益。本文基于相关理论，研究了公路养护工程企业项目成本核算与预测方面的创新。本文探讨了技术变革、市场需求、供应链管理等因素的影响，并以实际公路养护工程企业的创新项目为例进行了案例分析。本文为公路养护工程企业在创新项目管理中的成本核算与预测提供了新的思路和方法，为企业在竞争激烈的市场中保持竞争力和可持续发展提供了有益的参考。

简介：摘要：国内的公路工程施工项目数量逐步增多，提高财会管理和资本控制水平，有助于公路工程施工项目在新时期的高水平发展。本文首先对公路工程施工项目财会管理和资本控制存在的主要问题进行了总结，并结合公路工程项目建设与发展的实际需要，制定了相关问题的改进策略。

简介：摘要：阐述项目工程分包中存在的母子公司分包违法风险、专业与劳务分包运用错位风险、工程分包策划与队伍选择控制风险、分包履约过程控制风险、分包评价体系不健全风险等突出法律风险问题进行探讨，突出了工程分包管理控制在项目管理中的重要性，从依法合规分包控制，防范法律风险实践出发，得出了解决分包风险控制措施，为项目工程依法生产合规分包提供了参考价值。

简介：摘要：阐述项目工程分包中存在的母子公司分包违法风险、专业与劳务分包运用错位风险、工程分包策划与队伍选择控制风险、分包履约过程控制风险、分包评价体系不健全风险等突出法律风险问题进行探讨，突出了工程分包管理控制在项目管理中的重要性，从依法合规分包控制，防范法律风险实践出发，得出了解决分包风险控制措施，为项目工程依法生产合规分包提供了参考价值。

简介：摘要：为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。为保障总承包单位的应得利益，需要对整个项目工程进行造价控制管理。本文对总结出EPC项目造价控制过程中经常出现的问题和困难，并针对这些问题给出相应的改进措施，以便在实际工程中遇到类似问题时进行参考。

简介：摘要：建筑项目中物资采购十分重要，招投标工作中应加大对物资采购的管理力度。物资招投标工作的进展与结果容易受到很多因素的影响，也易存在漏洞、不足，为改进、规范建设项目物资招投标工作的流程与内容，工作人员需要认真处理好每一项工作，不仅要能及时发现工作问题，还要积极提出问题解决方案。针对此，本文围绕海洋工程建设项目物资招投标规范化管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域，需要高效的组织和协调，以确保项目的成功交付。项目管理理念的引入为建筑工程管理带来了新的思路和方法。本文将探讨项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践，重点关注项目规划、进度控制、成本管理和风险管理等方面，以期提高建筑工程的效率和质量。

简介：[摘要]新形势下，我国经济社会发展持续活跃，不同类型建筑工程投资项目相继落地，对优化生产生活环境提高社会大众幸福指数都有重要作用。激烈市场竞争环境下，必须要深刻认识成本管控、资源配置、风险防控等的重要性。内部审计对工程投资项目有着深刻应用影响，借助严谨全面内部审计，可精准把握资源分配、应用等成效，提高有限资源利用水平，帮助企业提升经营管理水平。本篇文章主要是围绕内部审计分析了其在工程投资项目中的重要性，明确了内部审计存在问题，进而提出了相关改进举措，对现代工程企业高质量、可持续发展都具有重要参考指导。

简介：摘要：现代化建筑工程规模较大，投资力度大，且施工周期长，建筑企业面临更大的投资风险。基于此，需要加大财务管理力度，并提升资金流动管理水平，优化资金分配，减少资金风险，保障全面预算管理的有效落实。在具体实施中，需要结合工程建筑项目的特点，优化风险管理体系，强化人才培养机制，并采取多元化的资金筹措渠道，提高资金利用率，保障建筑企业市场竞争力的提升。文章主要对工程建筑项目财务管理与资金流动管控对策进行分析，从未提升提升工程建筑企业财务管理水平，提高资金利用率，有效规避财务风险，保障建筑项目经济效益的增加。

简介：摘要：近年来，市政道路工程建设水平不断升级，各施工单位在确保建设质量与建设进度的同时，也应对项目的成本因素进行分析，提高成本管控效能。本文将就市政道路工程项目成本的影响因素分析入手，提出几点行之有效的成本管控策略，以供参考。

简介：摘要：在工程企业项目管理过程中，团队建设是实现项目成功的主要因素。经过强化团队建设，能够有效提升团队成员之间的信任，加强团队合作能力，促使团队成员之间有效沟通，提升工作效率。本次就结合公路工程项目，对工程企业项目管理中团队建设重要性以及如何有效增强团队建设的路径进行了简单探讨。

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：本文以L市某达标尾水排海工程PPP项目为例，从项目公司的角度分析了项目运营期的风险。结合项目实际情况，分析产生上述风险的原因，提出解决方案，以为社会资本方PPP项目运营期风险管控提供有益的借鉴和经验。

简介：摘要：新形势下，对电力企业来说，电力服务质量的优劣，直接影响着用电客户的满意度，与企业发展前途息息相关。基于此，电力企业应当遵循以客户为中心的理念，加快对电力营销工作的创新，提高电力服务质量，才能实现电力企业的持续发展，同时也是市场化背景下电力企业的必由之路。