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  • 简介:摘要目的研究层级管理模式在精神科病区中的具体应用价值。方法选取我院精神科﹙临床心理科﹚病区21名护理人员作为研究客体,运用层级管理模式在精神科病房中进行相关的护理管理工作,详细分析住院患者对于护理工作的满意度等相关的数据指标情况。结果进行层级管理后发现,护理人员在护理工作中并没有出现任何护理不良事件,不良率为0%。层级管理实施前有2起不良事件发生,不良时间发生率为0.13%;进行层级管理后,患者对病区的护理工作的满意率为98%,显著高于之前的90%,具有统计学意义(P<0.05)。结论层级管理模式在精神科病区护理工作中的良好运用,能够在很大程度上提升护理人员的自身责任心,另外还能够使不同水平的护理人员自身的经验得到相应的提高,最终减少病区护理工作缺陷的发生,提高病区住院患者的满意度及提升病区总体的护理工作质量。

  • 标签: 层级管理模式 精神科病区 效果研究
  • 简介:摘要由于国内外多次发生致病性微生物微生物实验室工作人员的多起事例,微生物实验室生物安全管理逐步引起人们的重视,作为一名基层疾控中心微生物实验室工作人员应加强生物安全管理知识的学习和培训。本文就基层疾控系统微生物实验室的生物安全管理作出以下分析和探讨。

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  • 简介:摘要目的研究社区健康管理在清晨高血压控制中的作用。方法收集在本社区慢病管理的103名高血压患者,进行健康管理登记、健康教育培训、个体化指导等干预措施一个月后,清晨血压控制情况。结果对收集患者进行以上干预后,患者清晨血压达标率(干预前48.9%,干预后71.2%)有所上升,收缩压从干预前的157.4±9.6mmHg降低至134.5±4.7mmHg(P<0.05),舒张压从干预前的94.6±13.5mmHg降低至83.7±5.6mmHg(P<0.05)。结论社区健康管理在清晨血压控制中起到了积极的作用。

  • 标签: 清晨高血压 社区健康管理
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  • 简介:摘要婴幼儿活泼好动,肢体灵活,所以输液时选择浅静脉留置针输液方法的较多。但是基于婴幼儿的年龄特点,在输液的护理安全上要加强管理,方能保障婴幼儿在输液过程中体征的正常与健康。

  • 标签: 婴幼儿 静脉 输液 护理 管理
  • 简介:摘要在我国公立医院的改革进程中,以绩效改革为目标,研究了我国公立医院收入分配中存在的弊端,结合医改的大背景,总结出几点意见,希望对我国公立医院的绩效管理有所帮助。

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  • 简介:摘要目的为了加强门诊手术室器械在器械交接方面的管理,减少器械的丢失,节省门诊手术室与供应室在器械清点、交接的中间环节。方法制定简单方便的器械交接单,并且打印出来,制成小卡片,每台手术结束后,由洗手护士负责填写所用器械后,与供应室负责人共同进行交接、核对。结果减少了器械的丢失,方便了门诊手术室与供应室的器械交接。结论供应室与手术室器械交接的工作中,体现了消毒供应中心每个环节的重要性,通过对出现的问题进行分析,汲取教训,不断积累经验并提高处理业务的能力,也增强了对专科和手术室专业知识的了解,从而提高了供应室对手术器械消毒的工作质量。

  • 标签: 器械交接卡 门诊手术室 供应室 交接问题
  • 简介:目的探讨持续质量改进在消毒供应中心感染控制管理中的应用效果。方法运用持续质量改进的工作方法对消毒供应中心的感染控制进行管理,采用统计学软件对2011年至2015年该院消毒供应中心的复用器械清洗合格率、灭菌合格率及院感发生率进行统计学分析。结果器械清洗合格率由2011年的96.38%提升至2015年的100%,灭菌合格率由95.14%提升至100%,院感发生率由3.78%下降至1.04%,各年份间每组数据差异有统计学意义(P〈0.05)。结论对消毒供应中心院感控制管理实施持续改进,可不断完善各项工作缺陷,利于建设规范化、科学化、制度化的消毒供应中心,有效降低院感发生率。

  • 标签: 消毒供应中心 持续质量改进 院感控制 质量管理
  • 简介:摘要意图探求优异护理管理,在新生儿护理中的运用效果。办法随机选择我院收治的新生儿病人80例进行剖析研究,并将悉数病人均匀分为观察组和对照组两组各40例,对照组采纳惯例护理办法,调查组在常规护理的基础上采取优异护理管理模式,护理后剖析比照两组病人的病人满意度和母乳喂养成功率。结果采取优质护理的调查组新生儿的母乳喂养成功率以及病人满意度显着优于对照组。定论在新生儿的护理服务中运用优质护理能有用提高新生儿的舒适度及其家族的满意度,关于改进护理质量、降低新生儿发病率有着积极意义。

  • 标签: 优质护理管理 新生儿护理 运用效果
  • 简介:摘要目的研究改进消毒供应室清洗流程质量管理工作的方法并对其效果进行评价。方法通过相关措施改进我院消毒供应室清洗流程质量管理的方法,并将实施前后的效果进行对比。结果实施清洗流程质量改进之后穿刺针以及吸头等器械和设备其清洗质量均优于实施前,前后数据的差异经对比分析,有统计学意义存在,差异显著(P<0.05)。结论对于消毒供应室清洗流程质量管理,进行适当的改进能够提高器械的清洗质量,减少感染的发生。

  • 标签: 消毒供应室 清洗流程质量管理 改进与效果
  • 简介:摘要医院急诊中心承担了各种急性病、急性创伤和急性中毒等大量急救工作,日常急诊任务繁重,加快急诊中心的信息化建设是提高急诊管理及救治水平的当务之急。针对急诊的特点设计开发急诊信息系统,实现对急诊临床的系统管理,对于提高医护人员的工作效率,改善急诊医疗护理记录质量,减少医疗差错具有十分重要的意义。

  • 标签: 急诊 信息系统 功能设计
  • 简介:近年来,新农合医疗费用过快增长的问题逐步凸显,医疗费用的不合理增长已成为遏制新农合可持续发展的关键所在。在此背景下,研究新型农村合作医疗费用控制问题,具有重要意义。该文从新农合医疗费用快速上涨的原因着手分析,并对基于新农合控费管理信息平台的管控措施进行研究,有助于对管理机构实现新农合控费的精细化管理,以保障新农合基金安全、稳定的运行。

  • 标签: 新型农村合作医疗 费用控制 监控规则 管理信息平台
  • 简介:摘要目的观察并分析在白血病患者PICC置管中应用PDCA护理管理程序的临床价值。方法选取100例白血病患者,所有患者均经外周静脉穿刺中心静脉置管(PICC管),依据护理方法的不同将其列入观察组与对照组,每组各为50例。对照组行常规护理,观察组在对照组基础上应用PDCA护理管理。结果观察组PICC置管时间为(138.3±7.2)d,并发症的发生率为8%,对照组PICC置管时间为(114.4±4.7)d,并发症的发生率为34%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在白血病患者PICC置管中应用PDCA护理管理程序能够有效地减少并发症,增加置管时间,效果显著。

  • 标签: 白血病 PICC 护理 PDCA 护理管理
  • 简介:摘要目的应用精细化管理理论,以建立合理有效的消毒供应中心人力资源管理方式,最大限度地调动工作人员潜能,高效、合理的使用有限的人力资源,提高消毒供应中心的工作质量,进而提高临床满意度。结果通过精细化管理,能够使医院消毒供应中心满意度方面得到明显提高。

  • 标签: 精细化管理 医院消毒供应中心
  • 简介:摘要目的对西药药剂的临床使用情况进行调查分析,分析其应用合理性及管理措施。方法选取我院2015年3月-2016年3月期间实施管理后的950张西药药剂处方,另外选取同期实施管理前的950张西药药剂处方,对其管理前后的西药用药合理性对比。结果和管理前相比,管理后西药药剂处方临床应用合理性明显提高,差异显著(P<0.05)。结论实施有效管理,对于西药药剂在临床应用中的合理性以及提高临床用药安全性方面意义重大.

  • 标签: 西药药剂 合理应用 管理 措施
  • 简介:摘要目的规范院前急救网络站点管理不断提高院前救护的效果。方法加强院前急救网络管理的检查,包括加强医护院前急救专业培训,统一院前管理制度,车辆装备,文书书写,及应急反应的考核。保证院前急救反应迅速,药品、设备的齐全及完好,规范现场急救和运送途中的急救制度等,比较加强院前急救管理前后院前救护效果。结果加强院前急救护理管理后院前急救呼叫出车反应时间缩短,急救成功率从88%上升到92%。结论加强院前急救护理管理能有效缩短院前急救时间,提高救治率,更好为患者服务。

  • 标签: 院前急救 管理 规范化
  • 简介:摘要目的探讨绩效考核在麻醉复苏室的应用及效果。方法在我院麻醉复苏室的所有护士均实施绩效考核,然后从患者复苏时间、护理不良事件发生率评价护理质量,并对护士进行全面考核,同时进行护理人员工作满意度调查。结果护士工作主动性增强,患者复苏时间减少、护理不良事件减少,护士考核成绩及护士满意度提高。结论绩效考核是一种科学的质量控制方法,它更符合人性化管理理念。科学的绩效考核,能够有效地调动护士工作积极性、主动性和创造性,增强护士的责任心,提高护理质量。同时,通过绩效考核,能够更好的规范护理技术操作,促进护理各项工作常规化、程序化、规范化的运作。

  • 标签: 绩效考核 管理
  • 简介:摘要目的进一步探究在卫生院卫生管理中运用信息技术的应用价值。方法采取系统分析法对我卫生院现阶段在卫生管理中应用信息技术的现状、效果以及所存在的问题进行探究,并针对现阶段所存在的问题提出有效的改进方案。结果较之应用信息技术之前,我卫生院卫生管理在应用信息技术后不仅工作效率大大提高,而且管理水平提升明显。结论在卫生院卫生管理中应用信息技术有效改善了管理现状,提升管理水平与工作效率,而且有助于我卫生院现代化医改的进行。

  • 标签: 卫生院 卫生管理 工作效率 信息技术
  • 简介:目的:探索品管圈活动在ICU一次性耗材管理中应用效果。方法:先确定品管圈小组,探讨ICU一次性医用耗材浪费的原因分析,并提出护理整改措施。结果:提高了ICU一次性医用耗材的有效使用率,减少了科室的一次性耗材的浪费,提高了科内医护人员参与管理的意识,充分提高了大家的工作积极性及满足感。结论:品管圈在ICU一次性医用耗材的管理中取得了显著效果

  • 标签: 品管圈 ICU 一次性耗材 管理