简介：摘要：本文阐述了企业薪酬管理的重要性，并进一步指出了目前薪酬管理存在的问题点与不足，在此基础上提出了科学解决现代企业薪酬管理的相关对策，进而为企业的长远和社会进步发展做出贡献。

简介：摘要企业必须对自身的薪酬福利管理不断的完善和整改，建立科学的薪酬福利奖励机制，提高员工工作的积极性和主动性，吸引外界高级别的人才，保留企业原有的人才，避免因薪酬福利的问题而出现人才流失的现象，提高企业在市场的竞争力，进而使企业得到长远发展。本文对企业人力资源薪酬福利管理进行探讨。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈，企业想要在如此激烈的竞争中找到自己的一席之地，就必须对自身的经营体制进行完善的管理。近些年，我国国有企业在人力资源管理中存在非常多的缺陷，这对于国有企业的进步和发展十分不利。在新时代背景下，国有企业需要认知到自身的问题和不足，在强化管理的基础上不断提高自身的市场竞争能力，尤其是在薪酬绩效管理中，国有企业需要采用科学合理的策略进行调整。

简介：摘要：随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注，项目团队工作 绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬，当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式，不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响，在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。

简介：

简介：摘要生产力是社会和企业发展的基石,人力资源是生产力配置中第一要素,是企业发展最宝贵的资源,也是影响企业生死存亡的决定性资源,人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。本文首先概括阐述了与薪酬相关的概念，然后详细介绍薪酬体系设计的原则、模式、策略、影响因素及基本步骤。同时针对公司薪酬管理体系改革以及薪酬管理现状进行阐述和分析。

简介：　　一、薪酬的内涵及构成　　研究薪酬设计与薪酬管理,首先要理解薪酬的概念和组成要素.在人力资源管理中,薪酬是一个界定比较宽泛、内容十分丰富的领域.尤其是当前,中国企业的人力资源管理正处于与国际管理理论和技术接轨的过程中,薪酬的概念往往和国际通行的理解存在一定差异.　　……

简介：一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分：一是总额，二是结构。总额反映行业的总体情况，就兽药行业而言由于没有出现垄断企业．出于对销售人才的大量需求，各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入；奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。

简介：在高等学校薪酬管理当中，非货币薪酬和货币薪酬是相对而存在的，货币薪酬是经济基础，非货币薪酬是对货币薪酬的有效补充，其目标一致。因此，针对高校教师自我意识强，具有独立价值观等特点，以货币薪酬激励为基础，科学应用形武多样的非货币薪酬激励，激发教师内在潜力、争取创造最大价值，是我国高等学校人力资源管理的核心问题。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系者企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。因此，企业十分重视薪酬管理工作。但是，现阶段，由于受传统管理理念的影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题需要企业加快解决。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。本文分析了企业薪酬管理中存在的问题，并提出了企业薪酬管理问题的对策，以加强企业的薪酬管理工作。

简介：摘要电力行业的市场化改革，使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源即是人力资源。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业的人力资源管理。绩效管理和薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多供电企业都已开始引入这两种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使这两种管理方法的效果大打折扣，如何正确理解和运用绩效管理及薪酬管理，是摆在企业面前的一个重要课题。

简介：摘要21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争，人力资源管理成为企业成败的关键，健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。它作为现代企业激励机制的重要组成部分，对员工工作满意感、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。

简介：摘要作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题。

简介：

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障，更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度，通过更新薪酬制度来激励员工，从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：销售队伍懒懒洋洋提不起精神，缺乏斗志；曾经优秀的销售小组换了客户以后。业绩直线下降：而销售人员则抱怨：“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气，而非努力”。

简介：摘要薪酬管理是人力资源管理的核心问题，涉及劳动者、市场、社会、政府各方面。薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。薪酬激励效果一般有两个判断标准一是薪酬水平是否具有外部竞争力；二是薪酬与业绩的相关程度。

简介：世界各国关于高管薪酬的争议到目前还没有降温的迹象，这其中，金融业首当其冲成为舆论与市场人士的矛头所向。对很多人来说，最感兴趣的问题是，政府是否应该监管金融服务部门高管的薪酬？

简介：摘要为了满足我国当下市场经济建设的需要，进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程中，通过对薪酬管理模式的优化，可以保证企业的薪酬管理效益的提升，实现电力企业的稳定发展，实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析，实现企业薪酬管理模式的优化，进行薪酬管理体系的更新应用。

简介：探讨护理人员薪酬改革的效果。方法在保障档案工资的情况下，通过对护理人员工作质量评定，依据各岗位工作强度、工作难度、工作风险、技术含量设定分值，依据管理者的目的对突出表现者设定奖励。以此三项确定绩效工资，即护理人员薪酬：档案工资＋绩效工资。结果护理薪酬改革后护理质量较改革前明显提高（P〈0．01），临床一线护理人员较改革前稳定性提高（P〈0．05）。结论实行薪酬改革，调动了护理人员的工作积极性，稳定了护理队伍，提高了护理质量，是一种切实、有效、简单、易行的薪酬分配方案。